Défis

La réduction des coûts et la compétitivité par le prix représentent un défi permanent pour toutes les entreprises, à la fois pour les produits futurs, et en particulier pour les produits existants. Un système puissant de CONTROLLING exige la connaissance et l’amélioration continue des coûts, que vous soyez une grande ou petite entreprise de production, services, commerce ou distribution.

Solutions

Pour survivre sur les marchés à forte compétitivité et réaliser un bénéfice raisonnable, Exegens® offre aux entreprises une approche systémique et systématique de la connaissance et l’amélioration des coûts par:

  • approcher les coûts pour chaque famille de produits;

  • déterminer le niveau actuel des coûts unitaires;

  • fixer les objectifs pour l’amélioration continue des coûts en fonction des signaux du marché;

  • identifier les possibilités et les moyens pour atteindre les objectifs de coûts en fonction des losses/ waste des processus;

  • développer, mettre en œuvre et suivre les plans d’amélioration continue des coûts.

Résultats

La formation Controlling. La rentabilité des entreprises permet aux participants de comprendre le rôle, les objectifs, les concepts et des principes de l’activité de Controlling en expliquant les relations théoriques et pratiques entre la planification des affaires, leur contrôle et l’amélioration continue des processus et des activités.

Pour les entreprises, la formation Controlling. La rentabilité des entreprises par Exegens® offre la possibilité d’améliorer l’approche des stratégies de réduction des coûts, des problèmes actuels des coûts dans les processus et de former des cadres pour faciliter l’amélioration constante des coûts.

Du point de vue individuelle, la formation Controlling. La rentabilité des entreprises par Exegens® peut améliorer et augmenter vos connaissances et vos compétences de savoir et améliorer continuellement la structure des coûts et des budgets, peut augmenter la capacité d’adaptation aux exigences actuelles de performances professionnelles et peut accroître les possibilités de développement de carrière.

Innovations managériales d’Exegens®:

EXEGENS® a développé un système pour mettre en œuvre la politique d’amélioration continue des coûts (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Les principales innovations managériales sont:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).
 

Ces innovations managériales sont publiées par Dr. Alin Posteucă dans le livre Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness publié par Productivity Press à New York (USA) en Mars 2017.

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) sera présenté au cours de Controlling. La rentabilité des entreprises.

La durée de la session de formation « Controlling. La rentabilité des affaires » est de 4 jours.

Jour I

  • LE TERME DE CONTROLLING (l’activité des chefs d’entreprise, les définitions, les structures de coûts)
  • DIRECTIONS POUR DÉVELOPPER UN SYSTÈME DE COÛTS (accumulation, mesure, allocation, stratégies)
  • PRODUCTIVITY BUSINESS MODEL – concept d’Exegens® (de la vision, de la mission, des objectives et de la stratégies aux KPIs et au master plan; du plan de profitabilité aux actions pour assurer le besoin de réduction continue des coûts; controlling en 12 pas  – concept d′Exegens®)
  • LE BUDGET ET LES BUDGETS FLEXIBLES (les types de budgets; le manuel de controlling, la planification budgétaire en 4 étapes, les relations budgétaires, absorption costing – exemples et bases de l’allocation, gross margin; contribution margin; opportunity costs;  make or buy decisions; break-even point – exemples, l’analyse des écarts budgétaires, le budget flexible – exemple)

Jour II

  • COST SYSTEM DESIGN: Job-Order Costing et Operating Costing (suivi et allocation, les types de documents utilisés – exemples et explications, predetermined overhead rates – exemples en 3 étapes, work in process, les coûts en dehors de production – traitement fiscal; calculer la sous-application ou l’application excessive de ”overhead cost” – exemples; les taux prédéterminés multiples, conversion costs; operating costing en 2 phases – exemples, la standardisation des rebuts)
  • COST SYSTEM DESIGN: Activity-Based Costing (l’allocation de overhead costs, la méthode du taux unique – exemple comparatif, departmental overhead rate – continuation de l’exemple comparatif, ABC en 4 grandes étapes – continuation de l’exemple comparatif, activity-based management; Kaizen)
  • COST SYSTEM DESIGN: Process Costing Systems (le flux des coûts, unités équivalentes de production,  conversion costs vs. réduction des coûts)
  • COST SYSTEM DESIGN: Standard Costing (le réglage des coûts standard, les types d’erreurs, l’analyse des variations – exemples, l’interprétation détaillée des variations; les raisons pour la variation des coûts, les avantages et les inconvénients)

Jour III

  • LE CONTROLE  DES STOCKS (les types de stocks, la réduction des stocks, la terminologie et les définitions, les coûts de stockage – exemple)
  • SALES CONTROLLING (les directions d’analyse, les rapports par centres de profit; l′analyse des variations des ventes; les coûts fixes communs, return on investment (ROI) – exemples sur 3 niveaux, le prix de transfert – implications IAS/ IFRS, mesurer les performances non-financières)
  • APPROCHE DES INVESTITIONS (cash flow forecasting – exemple, les désinvestissements, la terminologie de base, les méthodes de sélection des projets d’investissement – exemples)
  • RESPONSIBILITY CENTERS (les avantages et les risques de la décentralisation, les niveaux de décentralisation, l’évaluation des centres)

Jour IV

  • LES BUDGETS FINANCIERS (le budget de capital, le coût du capital – exemple, le budget financier vs. le budget opérationnel)
  • LA PLANNIFICATION, LE SYSTEME BUDGETAIRE ET LES RAPPORTS DU CONTRÔLLEUR (le processus budgétaire en 18 étapes – forme et exemple complexe, activity based budgeting; Kaizen Costing, 3 phases de reporting budgétaire, les formes, profitability ratios analysis)
  • MANUFACTURING COST POLICY DEPLOYMENT, MCPD – concept d’Exegens® (la définition, les principes et les traits, le système MCPD en 3 phases, manufacturing cost policy analysis, manufacturing cost policy development, manufacturing cost policy management, exemple de réduction de coût)

Coûts:

La taxe de participation est de 475 EUR (sans TVA)/ personne.

On assure: le dossier de training sur papier et CD et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le  repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur.

Vous bénéficiez des réductions suivantes aux programmes de formation Exegens:
• 7% pour 2 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 10% pour 3-4 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 12% pour minimum 5 personnes de la même société inscrites au même programme de formation.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Procedure d’inscription:

S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’une réduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Contact:

Mobile:
0743 048 696
0770 609 409

Tél./Fax: 021 440 27 76

Qui devrait y participer: les managers et les spécialistes en Controlling, des spécialistes en finances, des managers des opérations, ldes achats, IT, RH, ventes, marketing, les employés en Supply Chain des compagnies de production, de distribution et de services.

La méthodologie de la formation: La formation offre une approche théorique et pratique. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.

Formation ”in-house”: La formation « Controlling. La rentabilité des affaires » est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.
Services de consultance: Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.