Les défis

L’amélioration des flux de matériaux/ composants et de produits finis/ marchandises et des coûts associés est un défi constant pour toutes les entreprises pour répondre aux exigences des clients internes de l’entreprise, mais en particulier de ceux externes. Du point de vue de la chaîne d’approvisionnement afin de survivre sur les marchés avec une forte compétitivité et de réaliser un bénéfice raisonnable, les entreprises ont besoin de l’optimisation continue de Total Lead Time.

Les solutions

Du point de vue de la chaîne d’approvisionnement, EXEGENS® donne aux entreprises une approche systémique et systématique de la connaissances et de l’amélioration continue de la performance des fournisseurs en cours et futurs et des livraisons vers les clients par:

  • l’optimisation des jours de stockage des matières premières, des matières et des composants;
  • la réduction des coûts des matières premières, des matières et des composants;
  • l’optimisation de la planification pour chaque catégorie de matières premières,de matière et des composants;
  • la simulation et l’amélioration des types d’acquisitions;
  • analyse des alternatives aux fournisseurs actuels;
  • l’optimisation des jours de stockage pour les produits finis et la réduction de delivery lead time.

Les résultats

La formation Lean Supply Chain Management: l’efficacité et l’efficience des processus permet aux participants de comprendre le rôle, les objectifs et les concepts spécifiques de la chaîne d’approvisionnement du point de vue des principes Lean en expliquant les relations théoriques et pratiques entre la planification d’entreprise, leur contrôle et à l’amélioration continue des processus et des activités de la chaîne d’approvisionnement.

Pour les entreprises, la formation Lean Supply Chain Management par Exegens® offre les suivants futurs potentiels avantages:

  • la réduction ou l’élimination du manque de stock pour les matières premières, les matières et les composants;
  • l’amélioration des niveaux de stocks actuels pour les matériaux et les produits finis;
  • l’amélioration des coûts relatifs au Supply Chain Lead Time et des stocks de matières et de produits finis;
  • la réduction et/ ou l’élimination des délais des camions avec des matières premières, des matières et des composants;
  • la croissance de la flexibilité des commandes auprès des fournisseurs par l’optimisation des prévisions;
  • la croissance des compétences et des connaissances des employés reatifs aux achats de matériaux et de la livraison des produits finis;
  • les directions de conception et de refonte du système d’approvisionnement de matières premières, de matières et de composants.

Du point de vue individuelle, le programme de formation Lean Supply Chain Management par Exegens® peut augmenter et accentuer vos connaissances et compétences pour appuyer l’amélioration continue des processus de la chaîne d’approvisionnement, peut augmenter le niveau d’adaptabilité aux exigences de performance professionnelle actuelle et peut accroître les possibilités du développement de la carrière.

Innovations managériales d’Exegens®:

EXEGENS® a développé un système pour mettre en œuvre la politique d’amélioration continue des coûts (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Les principales innovations managériales sont:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).
 

Ces innovations managériales sont publiées par Dr. Alin Posteucă dans le livre Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness publié par Productivity Press à New York (USA) en Mars 2017.

La durée de la formation ”Lean Supply Chain Management: l’efficience et l’efficacité des processus” est de 2 jours.

Description des sujets:

Le premier jour:

  1. Introduction à Lean Supply Chain Management: définitions; principes; délimitations; types de waste  et leur impact financier;
  2. Productivity Business Model (concepte d’Exegens®)Beyond Lean Management: de la vision et de la mission à Lean Supply Policy Deployment (les cibles des KPIs et le plan d’actions stratégiques annuelles);
  3. Fournisseurs ou partenaires? 2 philosophies de développement des fournisseurs, analyse et développement des acteurs clés, 10 critères de sélection des fournisseurs à long terme, processus de l’examen des fournisseurs;
  4. Le renforcement des opérations internes et le développement des fournisseurs: Total Lead Time (calcule et exemples), scénarios pour améliorer Total Lead Time, Material Supply Lead Time (exemple de projet d’amélioration), logistique interne (supermarkets, logistic train, synchronisation, leveling, production pull planning), le système kanban, material handling (exemple de projet d’amélioration);
  5. Les connexions entre les partenaires clés et les clients: pull signals; average daily usage, tranzit time, reorder period, pull quantity, loop size; le standard d’emballage (exemples).

Le deuxième jour:

  1. Gestion des stocks: plan pour chaque élément (exemples de calcul du maximum); conception des dépôts et du stockage, taille des lots (exemple), 5S pour les dépôts (exemple d’amélioration des dépôts);
  2. Le développement des partenaires clés: synchronisation des fournisseurs au Takt Time production; milk run et source flows);
  3. Delivery flows: opérations, état idéal, détermination des emplacements, principes de stockage, Value Stream Mapping pour la livraison des produits finis de l’entrepôt (exemple VSM), Delivery Pull Planning, directions pour maximiser OTIF pour la livraison des produits finis (exemple kaizen pour SMED, exemple kaizen pour Supply Chain – Lead Time fournisseurs);
  4. Supply Chain Performance and Cost Management in Lean Supply Chain: Supply Chain Performancecost of capital, travel cost, lost time cost, inspection cost, testing cost, tooling cost, inventory cost, ongoing cost, risk cost, etc.; Daily Cost Management (DCM) – (concept d’Exegens®), exemple de réduction des coûts de transport;
  5. Culture de Lean Supply Chain: 20 attitudes des employés roumains dans des projets d’amélioration; 20 erreurs de gestion tout le long du Voyage LEAN dans les entreprises en Roumanie; Management Branding (MB) – (concept d’Exegens®).

Conclusions, questions et réponses.

Coûts:

La taxe de participation est de 255 EUR (sans TVA) / personne.

On assure: le dossier de training sur papier et CD et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le  repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur.

Vous bénéficiez des réductions suivantes aux programmes de formation Exegens:
• 7% pour 2 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 10% pour 3-4 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 12% pour minimum 5 personnes de la même société inscrites au même programme de formation.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Procedure d’inscription:

S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Contact:

Mobile:
0743 048 696
0770 609 409

Tél./Fax:
021 440 27 76

Qui doit y participer: directeurs d’opérations, de la chaîne d’approvisionnement et de production, analystes de la chaîne d’approvisionnement, spécialistes d’approvisionnement, coordonnateurs des matières premières, analystes d’affaires, spécialistes en planification de la production et des matières premières, professionnels de la gestion des stocks, professionnels customer service etc.

La méthodologie de la session de formation:  La formation propose une approche théorique et pratique. La formation commencera par un rappel des concepts et techniques de base de l’approche traditionnel des processus. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions/ réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.

Formation ”in-house”:  La formation « Value Stream Mapping and Cost Reduction Program » est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.

Services de consultance: Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.