Défis:

La planification des capacités de production pour répondre aux besoins actuels et futurs des clients est un défi pour toutes les entreprises. Pour accroître continuellement la compétitivité et fournir des stratégies pertinentes, les entreprises doivent continuellement comprendre l’état actuel des capacités disponibles et des contraintes associées en créant un système de gestion qui cherche à synchroniser tous les processus de l’entreprise et des fournisseurs aux besoins spécifiques des clients.

Solutions:

Pour survivre sur des marchés à forte compétitivité et pour réaliser un bénéfice raisonnable, Exegens® offre aux entreprises une approche systémique et systématique de la connaissance et de l’amélioration continue des capacités disponibles par:

  • réduire Total Lead Time en coordonnant les activités en fonction des besoins des clients;

  • synchroniser tous les processus de l’entreprise et du fournisseur au niveau de takt time;

  • augmenter la flexibilité aux exigences des clients en réduisant la taille des lots;

  • réduire continuellement les pertes pour l’équipement, les personnes, les matériaux et les services publics;

  • la réduction continue de Work in process (WIP);

  • réduire l’inventaire des matériaux, des composants et des pièces de rechange;

  • réduire les stocks de produits finis.

Résultats:

Le programme de formation  Value Stream Mapping & Process Mapping permet aux participants de comprendre l’itinéraire physique et informationnel par lequel une commande du client passe à travers toute l’entreprise et quelles entrées doivent être assurées afin d’assurer la production de biens et / ou des services de qualité, à temps et avec un coût acceptable, conformément aux stratégies de l’entreprise. Value Stream Mapping ei Process Mapping sont des techniques pour tous les employés des entreprises qui sont utilisées pour déterminer où sont les principales contraintes et quels moyens peuvent être utilisés pour réduire ou éliminer ces contraintes.

Pour les entreprises, la formation Value Stream Mapping & Process Mapping par Exegens® offre les avantages suivants:

  • une précision accrue de la planification des capacités nécessaires en fonction des besoins actuels et futurs des clients;

  • la définition et la réduction de Total Lead Time pour chaque famille de produits;

  • identifier les possibilités de réduire le Total Lead Time;

  • accroître l’efficacité et l’efficience des processus des familles de produits;

  • définir le niveau optimal de Work in process (WIP);

  • réduire les stocks des matières premières, des composants, des pièces et des produits finis;

  • réduire les temps d’approvisionnement interne avec des matières premières et des composants; etc.

En termes de programme de formation individuelle, Value Stream Mapping & Process Mapping par Exegens® peut augmenter et améliorer vos connaissances et compétences pour appuyer l’amélioration continue des processus d’affaires, peuvent augmenter le niveau de votre adaptabilité aux exigences de performance professionnelle actuelle et peut accroître vos possibilités de développement de carrière.

Innovations managériales d’Exegens®:

EXEGENS® a développé un système pour mettre en œuvre la politique d’amélioration continue des coûts (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Les principales innovations managériales sont:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).

Ces innovations managériales sont publiées par Dr. Alin Posteucă dans les livres:

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  – publié par Productivity Press à New York (USA) en Mars 2017.

Reference – 402 Pages – 72 B/W Illustrations
ISBN 9781498785570

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability – publié par Productivity Press à New York (USA) en Février 2018.

Reference – 304 Pages – 40 B/W Illustrations
ISBN 9781138093928

La durée de la session de formation « Value Stream Mapping and Cost Reduction Program »est de 2 jours.

Description des sujets:

Le premier jour:

  1. Introduction à Value Stream Mapping: policy deployment et total factory lead time;
  2. Les concepts d’Exegens® et Value Stream Mapping: Productivity Business Model et Management Branding;
  3. Manufacturing Cost Policy Deployment (concept d’Exegens®) – Beyond Production Value Stream Mapping;
  4. Value Stream Mapping: organisation et leadership;
  5. La collection des informations pour Value Stream Mapping (l’utilité de Value Stream Management; compréhension de la demande des clients et du marché; les principaux principes de Lean / Pull vs. Push; le flux d’informations et le flux matériel; VSM storyboard);
  6. Le lancement de Value Stream Mapping (choisir du VSM, compréhension du marché, compréhension des flux, compréhension des capacités) – exemple de l’industrie automobile;

Le deuxième jour:

  1. L’état actuel de Value Stream Mapping (l’état actuel de VSMproduction lead time, material lead time, delivery lead time; Lead Time minimum et Lead Time maximum; indicateurs de performance) – exemple de l’industrie automobile (suite);
  2. L’état futur et l’amélioration de Value Stream Mapping (l’état futur de VSM; Kaizen et Kaikaku; la création des plans Kaizen et Kaikaku; Kaizen en 12 étapes; la mise en œuvre des lans Kaizen et Kaikaku) – exemple de l’industrie automobile (suite);
  3. Process Mapping (définition de Process Mapping; définition des objectifs du processus; choix des cibles de processus; exemples);
  4. Process Map et lea indicateurs de performance ((documentation de la situation actuelle en 10 étapes; l’analyse et l’examen des processus; l’analyse des pertes; la création de plans d’action; les critères de priorisation; Kaizen et SCAMPER; les symboles; KPI et examples);
  5. Methods Design Concept (MDC)beyond traditional kaizen;
  6. Les résultats tangibles et intangibles de Value Stream Mapping et Process Mapping.

Coûts:

La taxe de participation est de 255 EUR (sans TVA) / personne.

On assure: le dossier de training sur papier et CD et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le  repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur.

Vous bénéficiez des réductions suivantes aux programmes de formation Exegens:
• 7% pour 2 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 10% pour 3-4 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 12% pour minimum 5 personnes de la même société inscrites au même programme de formation.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Procedure d’inscription:

S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Contact:

Mobile:
0743 048 696
0770 609 409

Tél./Fax: 021 440 27 76

Qui doit y participer:

La formation est conçue pour les deux catégories qui doivent comprendre comment planifier, faire les rapports et communiquer les indicateurs de performance des processus d’affaires:
  • 1. Top Management: Président, Chef de la Direction (CEO), Chef de l’Exploitation (COO), Vice-président des Opérations, Directeur Général, Vice Président du Marketing, Directeur Marketing, Directeur Financier (CFO), Contrôleur, vice-président de la Production, Directeur de la Production, Gestionnaires des Ressources Humaines, etc
  • 2. Superviseurs, Gestionnaires et Chefs d’équipe: Lean Manager, Kaizen Manager, Operations Manager, Gestionnaire de Processus, Contrôle de la Qualité, la Sécurité, Gestionnaire de l’Environnement, Office Manager, Responsable Achats, Directeur des Ventes, Supply Chain Manager, Gestionnaires de la Planification des Ressources Humaines, Gestionnaires de Mesure du Temps; Gestionnaires de Projet, Directeur Administrative etc.

La méthodologie de la session de formation:  La formation propose une approche théorique et pratique. La formation commencera par un rappel des concepts et techniques de base de l’approche traditionnel des processus. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.

Formation ”in-house”:  La formation « Value Stream Mapping and Cost Reduction Program » est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.

Services de consultance: Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.