Pourquoi a-t-on besoin d’avoir des processus efficaces?

Il est important de comprendre le parcours physique et/ ou non physique de la clientèle dans notre organisation et les entrées nécessaires à fournir des produits et/ ou des services de qualité, rapides et abordables comme coût. La meilleure façon de comprendre l’itinéraire des entrées, des transformations ou des sorties est le dessin des processus (Process Mapping). Les diagrammes de processus (Process Maps) constituent la modalité efficace pour identifier les contraintes, les passages étroits, la ferraille et les étapes inutiles dans le processus. Le flux d’affaires devrait être conçu en conformité avec les valeurs requises par les clients pour des produits et/ ou des services fournis (Value Stream Mapping). Process Mapping et Value Stream Mapping sont des techniques pour tous les employés et des outils de diagnostic pour déterminer où les problèmes sont. Comprendre les processus du point de vue du client est essentielle si nous voulons améliorer la prestation de produits et/ ou des services en termes de rentabilité.

Les objectifs de la session de formation:

Les trois jours de formation pratique se concentrent sur toutes les activités dont vous avez besoin pour concevoir, mettre en œuvre et améliorer d’une manière accesible les processus de votre organisation, impliquant tous les employés. La formation vise à la fois expliquer les principes de base de la productivité (LeanSixSigma) et les techniques de conception et mise en place de l’amélioration des processus (Process Mapping, Value Stream Mapping, Kaizen, les techniques de résolution de problèmes, etc.).

La durée de la session de formation « Value Stream Mapping and Cost Reduction Program »est de 2 jours.

Description des sujets:

Le premier jour:

  1. Introducere in Value Stream Mapping: policy deployment si total factory lead time;
  2. Concepte Exegens® si Value Stream Mapping: Productivity Business Model si Management Branding;
  3. Manufacturing Cost Policy Deployment (concept Exegens®) – Beyond Production Value Stream Mapping;
  4. Value Stream Mapping: organizare si leadership;
  5. Culegerea informatiilor pentru Value Stream Mapping (utilitatea Value Stream Management; intelegerea cererii clientilor si a pietei; principiile Lean de baza/ Pull vs. Push; fluxul de informatii si fluxul material; VSM storyboard);
  6. Initierea Value Stream Mapping (alegerea VSM, intelegerea pietei, intelegerea fluxurilor, intelegerea capacitatilor) – exemplu din industria auto;

Le deuxième jour:

  1. Starea Curentă în Value Stream Mapping (starea curentă VSM – production lead time, material lead time, delivery lead time; Lead Time minim si Lead Time maxim; indicatorii de performanță) – exemplu din industria auto (continuare);
  2. Starea Viitoare și îmbunătățirea Value Stream Mapping (starea viitoare VSM; Kaizen si Kaikaku; crearea planurilor Kaizen si Kaikaku; Kaizen în 12 pași; implementarea planurilor Kaizen si Kaikaku) – exemplu din industria auto (continuare);
  3. Process Mapping (definirea Process Mapping; definirea scopurilor proceselor; alegerea tintelor proceselor; exemple);
  4. Process Map si indicatori de performanta (documentarea situatiei curente in 10 pasi; analiza si interogarea proceselor; analiza pierderilor; crearea planurilor de actiune; criterii de stabilire a prioritatilor; Kaizen si SCAMPER; simboluri; KPI si exemple);
  5. Methods Design Concept (MDC) – beyond traditional kaizen;
  6. Rezultatele tangibile si intangibile ale Value Stream Mapping si Process Mapping.

Coûts:

La taxe de participation est de 255 EUR (sans TVA) / personne.

On assure: le dossier de training sur papier et CD et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le  repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur.

Vous bénéficiez des réductions suivantes aux programmes de formation Exegens:
• 7% pour 2 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 10% pour 3-4 personnes de la même société inscrites au même programme de formation
• 12% pour minimum 5 personnes de la même société inscrites au même programme de formation.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Procedure d’inscription:

S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.

Inscrivez-vous tôt: si vous vous inscrivez au moins 3 semaines avant le cours, vous allez bénéficier d’uneréduction supplémentaire de 10% cumulable avec les réductions standard.

Contact:

Mobile:
0743 048 696
0770 609 409

Tél./Fax: 021 440 27 76

Qui doit y participer:

La formation est conçue pour les deux catégories qui doivent comprendre comment planifier, faire les rapports et communiquer les indicateurs de performance des processus d’affaires:
  • 1. Top Management: Président, Chef de la Direction (CEO), Chef de l’Exploitation (COO), Vice-président des Opérations, Directeur Général, Vice Président du Marketing, Directeur Marketing, Directeur Financier (CFO), Contrôleur, vice-président de la Production, Directeur de la Production, Gestionnaires des Ressources Humaines, etc
  • 2. Superviseurs, Gestionnaires et Chefs d’équipe: Lean Manager, Kaizen Manager, Operations Manager, Gestionnaire de Processus, Contrôle de la Qualité, la Sécurité, Gestionnaire de l’Environnement, Office Manager, Responsable Achats, Directeur des Ventes, Supply Chain Manager, Gestionnaires de la Planification des Ressources Humaines, Gestionnaires de Mesure du Temps; Gestionnaires de Projet, Directeur Administrative etc.

La méthodologie de la session de formation:  La formation propose une approche théorique et pratique. La formation commencera par un rappel des concepts et techniques de base de l’approche traditionnel des processus. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.

Formation ”in-house”:  La formation « Value Stream Mapping and Cost Reduction Program » est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.

Services de consultance: Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.