Inscriere la newsletter

Process Mapping

Balanced Scorecard

Productivité: HR & Leadership

Conférence de Productivité - EPC

Exegens Contact

Portable:+40 743 048 696
+40 726 218 904
Téléphone/Fax:+40 21 440 27 76
E-mail:Contact Exegens
Adresse:Bucarest, Roumanie

Télécharger la Brochure du Exegens

Controlling I - Connexions

Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS

	Les objectifs du I-er Module: •La présentation d’un système intégré de modules de l’activité du Controller •La présentation de la structure et les connexions des plus importants instruments de Controlling •La fourniture d’études de cas, d’exercices et de rôles de groupe pour la formation dans l’organisation des processus de Controling •Bénéficiant d’un soutien pour les fonctions et les techniques des activités entreprises par le contrôleur de l’organisation, comme l’introduction et l’utilisation tout au long de la structure organisationnelle.
À la fin de ce cours et vous serez en mesure de: savoir le but et les principes du Controlling savoir quelles sont les relations entre le Controlling et la comptabilité financière comprendre les thèmes principaux du Controlling tels que les lignes directrices pour l’avenir, les objectifs d’affaires, la réalité économique, les décisions comprendre pourqui est-ce que l’on étudie des coûts de l’organisation comprendre les principales approches des prévisions de coût savoir les relations entre la planification et de contrôle comprendre la planification budgétaire et les activités pour l’établissement du budget savoir les principaux avantages de l’utilisation du budget comprendre des relations entre les budgets définir la terminologie de base de la comptabilité des coûts savoir quels les coûts indirects à établir et quelle est leur utilisation pour le calcul du coût du produit comprendre les principes de l’activité de contrôle savoir quels budgets fléxibles sont nécessaires pour un contrôle efficace concevoir un rapport sur le contrôle budgétaire comprendre les principes du contrôle des stocks savoir les relations entre les possibilités perdues et la valeur attendue - pour être en mesure de prendre des décisions comprendre le coût marginal et l’analyse coût-volume-profit avoir un minimum d’informations sur les décisions d’investissement comprendre les avantages et les problèmes de la décentralisation savoir quelle analyse de ces rapports est nécessaire préparer la fiche de poste du contrôleur savoir les fonctions des Managers et du contrôleur dans le système
Le contenu du séminaire:
La notion de Controlling	•Définir la notion de Controlling •Les relations entre le contrôle et la comptabilité financière •Les directions principales du contrôle •Le processus de la définition des objectifs, de planification et de contrôle •L’orientation vers l’avenir, la réalité économique, les objectifs émergents - les systèmes d’informations •Certaines définitions de base •Etablir les coûts indirects et leur absorption •Le calcul le coût marginal et le calcul par absorption •Les stocks et le coût marginal •Les éléments des coûts - matériaux, la main-d’œuvre et les coûts indirects •Les méthodes de calculer les coûts et les processus de calcul •Le calcul traditionnel des coûts par rapport au calcul basé sur les activités (ABC) •La classification des coûts dans les coûts variables à court terme, long terme et coûts fixes •La formulation de la psychologie de l’entreprise et le développement des ressources pour atteindre le profit cible •Les missions et les objectifs •Les normes éthiques du contrôleur

Corporate Philosophy &Planning	•Le système de comptabilité de gestion comptable et la présentation des étapes de la contribution marginale •Qu’est-ce qu’un système •Le calcul du coût d’un produit •L’interprétation de la contribution marginale pour la planification des ventes •La comptabilité de gestion et les sous-systèmes de coût-cube du contrôleur- •Le panorama de la Comptabilité •La définition de la planification et la planification à long terme •Comment développer un plan organisationnel? •Les types et les sources d’information de la planification •Les avantages et les inconvénients du Corporate Plan •Corporate Plan et le budget •Les centres de profits et les divisions •Les principes de l’organisation en divisions •Le système des centres de profit •Point de vue de la mise en place des organisations décentralisées •Le prix de trasfert entre les centres de profit

Le Budget	•Le plan budgétaire •Clarifier les pouvoirs et les responsabilités •La communication et le contrôle •La motivation et l’émergence des objectifs •L’évaluation des performances •La préparation du budget •Les relations budgétaires •Les catégories de budgets •Les ventes, la production, les ressources humaines et les relations budgétaires •La politique des budgets faite par l’organisation (les dépenses d’investissement, de recherche et de développement, de la promotion, etc.) •Les budgets et les budgets flexibles •La variabilité et l’incertitude budgétaire

Le Contrôle & Le Contrôle Budgétaire	•La définition du contrôle •Les responsabilités du comptable et le contrôle budgétaire •Les éléments contrôlables et non contrôlables (l’hiérarchie de contrôle) •L’analyse de la variation en fonction de la contribution marginale des ventes et les coûts avec les ventes dans l’organisation dans les centres de profit / coût •La flexibilité de la performance et le coût budgété dans le département de production •Les coûts variables (du produit) et les coûts fixes (structurels) du budget •L’analyse de la variation pour le coût de production budgété •L’analyse de la variation et l’évaluation des performances •Comment discuter de l’analyse des variations

Les Rapports du Controller	•Le système de calcul managerial est le noyau des rapports de gestion du contrôleur •Des éléments psychologiques dans les rapports de contrôleur •Les rapports de contrôle efficaces •La signification des variations - contrôle vs. l’amélioration continue? •La variété des budgets et des normes •Fixer des limites de contrôle •L’analyse de la variation et la prévision •Les problèmes organisationnels de la budgétisation •Le budget comme cible •La motivation •La participation aux activités budgétaires •L’émergence des objectifs •La budgétisation et l’évaluation des résultats - le contrôleur comme partenaire économique

Controller Organization	•L’organisation du service de comptabilité - Quelles sont les fonctions du Contrôleur? •La fiche de poste du Contrôleur •Le contrôleur peut-il être installé comme une position sans sous-structures? •Le contrôleur de centre et le contrôleur de la division.