Formation Balanced Scorecard

Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS

	Balanced Scorecard: Plannifier et Implémenter Prochaine session publique: le 30 Septembre - 1er Octobre 2010 Location: Cotroceni - Bucarest
Pourquoi Balanced Scorecard?
Les organisations allouent beaucoup de temps, d’énergie, de ressources humaines et financières pour mesurer la performance dans la réalisation des objectifs stratégiques. Mais "moins de 10% des stratégies formulées avec efficacité sont effectivement exécutés avec efficacité.” (Fortune Magazine). ”La stratégie n’a jamais été aussi importante que maintenant en crise." (Exegens).
Balanced Scorecard est apparu comme un excellent outil pour saisir, décrire et traduire les objectifs stratégiques des organisations dans des objectfs pleinement compris par l’organisation dans son ensemble, par les divisions ou par les parties de l’organisation et par tous les employés au niveau individuel ou de groupe, de sorte que des stratégies soient mises en œuvre avec succès.

La durée de la session de formation:
La durée de la session de formation "Balanced Scorecard: Plannifier et Implémenter"est de 2 jours.

Les objectifs de la session de formation:
Les deux jours de formation pratique portent sur toutes les activités dont vous avez besoin pour concevoir et mettre en oeuvre Balanced Scorecard dans votre organisation.

La méthodologie de la session de formation:
La formation propose une approche théorique et pratique. La formation commencera par un rappel des concepts et techniques de stratégies traditionnelles et des indicateurs de performance. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.
Avec présentation vidéo
Ce que vous apprendrez:
À la fin de la session de formation, vous saurez comment: développer les meilleures pratiques pour un système de gestion des performances; développer Balanced Scorecard dans votre organisation; convertir la stratégie dans des objectifs, des mesures et des cibles bien compris par l’organisation; élaborer un plan de stratégie; décompiler la stratégie de l’organisation au niveau des départements et des employés; transformer Balanced Scorecard dans un Système Stratégique de Management.

Qui devrait y participer:
les managers d’entreprise qui cherchent une approche pratique de traduire les stratégies au niveau de chaque employé et qui souhaitent mettre en œuvre une gestion des performances; les gestionnaires de projet; les directeurs généraux, les directeurs commerciaux, les directeurs marketing, responsables RH, responsables financiers, les contrôlleurs, les responsables de processus, les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement de la production, la distribution et des services etc.

Description des sujets:
Introduction à la Gestion des Performances et Balanced Scorecard Tout ce que vous devez savoir sur Balanced Scorecard, y compris: le concept, les quatre points de vue, les objectifs des "cartes stratégiques" (Strategy Maps), la conception et la coordination des indicateurs de performance (KPI - Key Performance Indicators), les causes et les effets des connexions d’affaires et atteindre les objectifs grâce à la Balanced Scorecard. Conception et mise en œuvre de Balanced Scorecard La présentation complète théorique et appliquée de toutes les étapes de conception et de mise en œuvre. Plus précisément, vous apprendrez sur: la façon de démarrer la préparation, comment former les équipes, comment faire des interviews avec les chefs d’entreprise, comment faire la carte stratégique (Mapping the Strategy), la façon de déterminer quelles mesures stratégiques à prendre, la manière d’identifier des cibles possibles, l’harmonisation des initiatives, le système de rapports en cascade, la connexion avec le système budgétaire, la gestion du changement par l’intermédiaire de Balanced Scorecard, la conception de l’analyse stratégique, la construction de l′analyse stratégique, la présentation de l’analyse stratégique, mesures et objectifs alignés dans toute l’entreprise, les processus, les équipes et les individus, la récupération des stratégies, Hoshin Kanri (Policy Deployment Matrix). 3 ateliers - travailler avec les participants et l′expert Exegens: o Atelier I: Plannifier la stratégie (Mapping the Strategy); o Atelier II: Identification des cibles (Identifying Targets); o Atelier III: Alignier les initiatives (Aligning Initiatives); Transformer le Balanced Scorecard dans un système stratégique de gestion La présentation de la transformation de Balanced Scorecard et des processus clés de gestion dans un système de gestion stratégique de la mesure. Examen des concepts principaux: les indicateurs de performance en cascade à travers l’organisation, la connexion entre les ressources et les résultats et l′harmonisation avec le système budgétaire, six facteurs de réussite dans la mise en œuvre.

Formation ”in-house”:
La formation "Balanced Scorecard: Plannifier et Implémenter" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.

Services de consultance:
Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.

Coûts:
La taxe de participation est de 290 EUR (sans TVA) / personne. On assure: le dossier de training sur papier et CD, le déjeuner et les pauses de caffé. Les coûts additionnels pour le logement et le repas ne sont pas à la charge de l’organisateur. Vous avez un discount de 8% pour min. 3 participants de la même compagnie. Les clients Exegens ont un discount de 5%.

Procédure d’inscription:
S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription ci-dessous et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.

Ici vous pouvez télécharger le formulaire d’inscription

Contact: Portable: 0743 048 696 Tél./Fax: 021 440 27 76 E-mail:

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