Productivity Business Model (PBM)

 27/05/2017
By exegens

Reducerea costurilor prin Productivity Business Model (PBM): dorință vs. putință

Pentru a atinge viziunea și misiunea companiilor, obiectivele strategice ale acestora sunt adesea perene. Ele se referă la : (1) creșterea profitului (2) cifra de afaceri și cota de piață, (3) reducerea costurilor unitare, (4) scaderea timpilor de livrare, (5) creșterea productivității, (6) creșterea calității, (7) dezvoltarea continua de noi produse profitabile, (8) asigurarea respectului pentru oameni.

In acest context, multi manageri susțin adesea ca reducerea costurilor si productivitatea sunt printre preocuparile lor de baza si că stabilirea tintelor anuale ale acestora si identificarea mijloacelor de atingere a acestora sunt marile lor provocari. Cu toate acestea, adesea managerii se concentrează aproape integral pe realizarea activitățile operationale pentru a asigura livrarile planificate fără a avea preocupări consistente privind sanatatea pe termen lung a fluxurilor afacerilor lor. Profitabilitatea prin reducerea costurilor cu ajutorul productivității consistente este privită ca o rezultanta nu ca un scop racordat continuu la piață si la strategii.

Asadar, reducerea costurilor prin productivitate se indeplineste in realitate in companii? Și dacă da, se obține asta în mod consistent, masurabil si repetabil? Ce procent anuale de reduceri de cost și de creștere a productivității sunt cele mai uzuale?

Companiile dispun si/sau utilizează Productivity Business Model (PBM) sau ceva asemanator cu figura de mai jos pentru a reduce costurile prin creșterea productivității?

Sursa imaginii: Posteucă, A. & Sakamoto, S., 2017, Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness, p.21, Productivity Press, Taylor & Francis, New York, USA.