8-9 Octombrie 2018 Sibiu

Monitorizarea Key Performance Indicators (KPIs) este importantă pentru a înțelege și aborda evoluția companiilor la nivel de shop floor. Comunicarea pe orizontală și pe verticală și stabilirea responsabilităților în revizuirea KPIs la intervale regulate de timp sunt esențiale pentru a realiza îmbunătățirile consistente necesare prin analiza profundă a cauzelor rădăcină. Alegerea problemelor celor mai stringente necesită utilizarea și dezvoltarea continuă a unui sistem managerial care să asigure controale consistente la intervale scurte de timp care să asigure răspunsuri prompte și corecte oricărei abateri de la țintele KPIs (în sus sau în jos) cu scopul de a crea o stabilitate a sistemului cu ajutorul unui proces bun al rezolvării problemelor. Detalii…

Sesiuni in house disponibile

Acest training Process FMEA oferă dezvoltarea unei structuri comune pentru activitățile destinate să recunoască și să evalueze potențialul de eșec al unui design de produs sau de proces și efectele asociate. Totodată, se caută identificarea acțiunilor care ar putea elimina sau reduce posibilitățile de apariție a eșecurilor și dezvoltarea documentului de proces pentru a ne asigura că un design sau un proces face exact ceea ce trebuie pentru a satisface clienții. Detalii…

Training-urile de mai sus, precum și toate training-urile Exegens®, sunt disponibile și în varianta in-house. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri.

Contactați-ne pentru a afla mai multe despre cum putem ajuta organizația dumneavoastră cu serviciile noastre de consultanță și traininguri publice/in house.