Următoarea sesiune publică: 13, 14, 16, 17 Octombrie 2017, Predeal

Provocări

Reducerea costurilor si competitivitatea prin pret reprezinta o provocare continua pentru toate companiile, atat pentru viitoarele produse, cat mai ales pentru produsele deja existente. Un sistem performant de CONTROLLING, presupune cunoasterea si imbunatatirea continua a costurilor, indiferent daca sunteti companie mare sau mica, de productie, de servicii, de comert, sau de distributie.

Soluții

Pentru a supravietui pe pietele cu o competitivitate mare si pentru a realiza un profit rezonabil, Exegens® oferă companiilor o abordare sistemică și sistematică a cunoașterii și îmbunătățirii costurilor prin:

  • abordarea costurilor pentru fiecare familie de produse in parte;
  • determinarea nivelului costului unitar curent;
  • stabilirea tintelor de imbunatatire continua a costurilor in functie de semnalele pietei;
  • identificarea oportunităților și a mijloacelor de indeplinire a tintelor costurilor în funcție de losses/waste din procese;
  • dezvoltarea, implementarea și monitorizarea planurilor de imbunatatire continuă a a costurilor.

Rezultate

Training-ul Controlling. Profitabilitatea Afacerilor permite participantilor sa inteleaga rolul, obiectivele, conceptele si principiile activitatii de Controlling prin explicarea teoretica si practica a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora si imbunatatirea continua a proceselor si activitatilor.

Pentru companii, training-ul Controlling. Profitabilitatea Afacerilor prin Exegens® ofera sansa de a imbunatati modul de abordare a strategiilor de reducere a costurilor, a problemelor curente ale costurilor din  procese si de a forma manageri care sa faciliteze imbunatatirea consistentă a costurilor.

Din perspectiva individuala, programul de training Controlling. Profitabilitatea Afacerilor prin Exegens® poate spori si accentua cunostintele si abilitatile dumneavoastra de cunoaștere și imbunatatire continua a structurii costurilor și a bugetelor, poate crește gradul de adaptabilitatea la cerintele de performanta profesionale actuale si poate spori oportunitatile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de imbunatatire continua a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Proncipalele inovatii manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).
 

Aceste inovatii manageriale sunt publicate de catre  Dr. Alin Posteucă în cartea Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness apărută la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017.

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) va fi prezentat in cadrul cursului Controlling. Profitabilitatea Afacerilor.

Durata training-ului ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” este de 4 zile.

Ziua I

  • CONCEPTUL DE CONTROLLING (activitatea managerilor, definitii, structuri de costuri)
  • DIRECTII DE DEZVOLTARE A UNUI SISTEM DE COSTURI (acumulare, masurare, alocare, strategii)
  • PRODUCTIVITY BUSINESS MODEL – Exegens® concept (de la viziune, misiune, obiective si strategii la KPIs si master plan; de la planul de profitabilitate la actiuni pentru a asigura nevoia de reducere continua a costurilor; controlling in 12 pasi  – Exegens® concept)
  • BUGETUL SI BUGETELE FLEXIBILE (tipuri de bugete; manualul de controlling; planificarea bugetara in 4 pasi; relatiile bugetare; absorption costing – exemple si baze de repartizare; gross margin; contribution margin; opportunity costs;  make or buy decisions; break-even point – exemple; analiza variatiilor bugetare; bugetul flexibil – exemplu)

Ziua a II-a

  • COST SYSTEM DESIGN: Job-Order Costing și Operating Costing (trasare si alocare; tipuri de documente utilizate – exemple si explicații; predetermined overhead rates – exemple in 3 pasi; work in process; costurile din afara productiei – tratament fiscal; calcularea sub-aplicarii sau supra-aplicarii ”overhead cost” – exemple; rate predeterminate multiple; conversion costs; operating costing in 2 faze – exemple; standardizarea rebuturilor)
  • COST SYSTEM DESIGN: Activity-Based Costing (alocarea overhead costs; metoda ratei unice – exemplu comparativ; departmental overhead rate – continuarea exemplului comparativ; metoda ABC in 4 pasi majori – continuarea exemplului comparativ; activity-based management; Kaizen)
  • COST SYSTEM DESIGN: Process Costing Systems (fluxul costurilor; unitati echivalente de productie; conversion costs vs. reducerea costurilor)
  • COST SYSTEM DESIGN: Standard Costing (stabilirea costurilor standard; tipuri de erori; analiza variatiilor – exemple; interpretarea detaliata a variatiilor; motive de variatie a costurilor; avantaje si dezavantaje)

Ziua a III-a

  • CONTROLUL STOCURILOR (tipuri de stocuri; reducerea stocurilor; terminologie si definitii; costul stocarii – exemplu)
  • SALES CONTROLLING (directii de analiza; raportarea pe centre de profit; analiza variatiilor vanzarilor; costurile fixe comune; return on investment (ROI) – exemple pe 3 nivele; pretul de transfer – implicatii IAS/IFRS; masurarea performantelor non-financiare)
  • ABORDAREA INVESTITIILOR (cash flow forecasting – exemplu; dezinvestitii; terminologie de baza; metode de selectie a proiectelor de investitie – exemple)
  • RESPONSIBILITY CENTERS (beneficiile si riscurile descentralizarii; nivele de descentralizare; evaluarea centrelor)

Ziua a IV-a

  • BUGETELE FINANCIARE (bugetul de capital; costul capitalului – exemplu; bugetul financiar vs. bugetul operational)
  • PLANIFICAREA, SISTEMUL BUGETAR SI RAPOARTELE CONTROLLER-ULUI (procesul bugetar in 18 pasi – formular si exemplu complex; activity based budgeting; 3 faze ale raportarii bugetare; formulare; profitability ratios analysis)
  • MANUFACTURING COST POLICY DEPLOYMENT, MCPD – Exegens® concept (definitie, principii si caracteristici, sistemul MCPD in 3 faze, manufacturing cost policy analysis, manufacturing cost policy development, manufacturing cost policy management, exemplu de reducere de cost)

Alin POSTEUCA  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  care a apărut la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017. De asemenea, el este și autorul cărții Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, care va aparea la editura Productivity Press din New York (USA) în luna aprilie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;
  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);
  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);
  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;
  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;
  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Taxa de participare este de 455 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

La cursurile Exegens beneficiați de următoarele reduceri standard:

  • 10% pentru 2 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs;
  • 12% pentru 3-4 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs;
  • 15% pentru minim 5 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs.

Înscriere timpurie: dacă vă înscrieți până pe data de 22 Septembrie 2017, beneficiați de o reducere suplimentară de 15%, cumulabilă cu oricare dintre reducerile standard.

Procedura de înscriere: Va rugam sa completati formularul de inscriere de mai jos si sa il transmiteti pana in data de 6 Octombrie 2017 la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfasurare a cursului, locurile sunt limitate.

Inscriere timpurie: daca va inscrieti pana pe data de 22 Septembrie 2017, beneficiati de o reducere suplimentara de 5%, cumulabilă cu oricare dintre reducerile standard.

Formular de inscriere Controlling octombrie 2017

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax:
021 440 27 76

Cine ar trebui sa participe: specialisti si manageri in Controlling, profesionisti in finante, manageri operatiuni, achizitii, IT, HR, vanzari, marketing, angajati in Supply Chain din companii de productie, distributie si servicii.

Metodologia training-ului: Training-ul ofera o abordare teoretica si practica. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, intrebari/ raspunsuri, discutii si workshop-uri in grupuri mici, recapitulari, exemple practice, demonstratii, studii de caz, simulari, jocuri de rol, invatarea participantilor de la alti participanti, brainstorming, rezolvarea practica de probleme aduse in discutie de catre participanti.

In-house training: Training-ul ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” precum si toate training-urile EXEGENS sunt disponibile si in varianta ”in-house”. Companiile trebuie sa aiba un anumit numar de participanti sau sa solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului si al posibilitatii de a discuta si de a rezolva in timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt doua mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanță: Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.