Provocări

Reducerea costurilor și competitivitatea prin preț reprezintă o provocare continuă pentru toate companiile, atât pentru viitoarele produse, cât mai ales pentru produsele deja existente. Un sistem performant de CONTROLLING presupune cunoașterea și îmbunătățirea continuă a costurilor, indiferent dacă sunteți companie mare sau mică, de producție, de servicii, de comerț sau de distribuție.

Soluții

Pentru a supraviețui pe piețele cu o competitivitate mare și pentru a realiza un profit rezonabil, Exegens® oferă companiilor o abordare sistemică și sistematică a cunoașterii și îmbunătățirii costurilor prin:

  • abordarea costurilor pentru fiecare familie de produse în parte;
  • determinarea nivelului costului unitar curent;
  • stabilirea țintelor de îmbunătățire continuă a costurilor în funcție de semnalele pieței;
  • identificarea oportunităților și a mijloacelor de îndeplinire a țintelor costurilor în funcție de losses/waste din procese;
  • dezvoltarea, implementarea și monitorizarea planurilor de îmbunătățire continuă a costurilor.

Rezultate

Training-ul Controlling. Profitabilitatea Afacerilor permite participanților să înțeleagă rolul, obiectivele, conceptele și principiile activității de Controlling prin explicarea teoretica și practică a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora și îmbunătățirea continuă a proceselor și activităților.

Pentru companii, training-ul Controlling. Profitabilitatea Afacerilor prin Exegens® oferă șansa de a îmbunătăți modul de abordare a strategiilor de reducere a costurilor, a problemelor curente ale costurilor din  procese și de a forma manageri care să faciliteze îmbunătățirea consistentă a costurilor.

Din perspectivă individuală, programul de training Controlling. Profitabilitatea Afacerilor prin Exegens® poate spori și accentua cunoștințele și abilitățile dumneavoastră de cunoaștere și îmbunătățire continuă a structurii costurilor și a bugetelor, poate crește gradul de adaptabilitate la cerințele de performanță profesionale actuale și poate spori oportunitățile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de îmbunătățire continuă a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Principalele inovații manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).

Aceste inovații manageriale sunt publicate de către  Dr. Alin Posteucă în cărțile:

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  – apărută la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017.

Reference – 402 Pages – 72 B/W Illustrations
ISBN 9781498785570

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability – care va apărea la editura Productivity Press din New York (USA) în luna februarie 2018.

Reference – 304 Pages – 40 B/W Illustrations
ISBN 9781138093928

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) va fi prezentat în cadrul cursului Controlling. Profitabilitatea Afacerilor.

Durata training-ului ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” este de 4 zile.

Ziua I

  • CONCEPTUL DE CONTROLLING (activitatea managerilor, definitii, structuri de costuri)
  • DIRECTII DE DEZVOLTARE A UNUI SISTEM DE COSTURI (acumulare, masurare, alocare, strategii)
  • PRODUCTIVITY BUSINESS MODEL – Exegens® concept (de la viziune, misiune, obiective si strategii la KPIs si master plan; de la planul de profitabilitate la actiuni pentru a asigura nevoia de reducere continua a costurilor; controlling in 12 pasi  – Exegens® concept)
  • BUGETUL SI BUGETELE FLEXIBILE (tipuri de bugete; manualul de controlling; planificarea bugetara in 4 pasi; relatiile bugetare; absorption costing – exemple si baze de repartizare; gross margin; contribution margin; opportunity costs;  make or buy decisions; break-even point – exemple; analiza variatiilor bugetare; bugetul flexibil – exemplu)

Ziua a II-a

  • COST SYSTEM DESIGN: Job-Order Costing și Operating Costing (trasare si alocare; tipuri de documente utilizate – exemple si explicații; predetermined overhead rates – exemple in 3 pasi; work in process; costurile din afara productiei – tratament fiscal; calcularea sub-aplicarii sau supra-aplicarii ”overhead cost” – exemple; rate predeterminate multiple; conversion costs; operating costing in 2 faze – exemple; standardizarea rebuturilor)
  • COST SYSTEM DESIGN: Activity-Based Costing (alocarea overhead costs; metoda ratei unice – exemplu comparativ; departmental overhead rate – continuarea exemplului comparativ; metoda ABC in 4 pasi majori – continuarea exemplului comparativ; activity-based management; Kaizen)
  • COST SYSTEM DESIGN: Process Costing Systems (fluxul costurilor; unitati echivalente de productie; conversion costs vs. reducerea costurilor)
  • COST SYSTEM DESIGN: Standard Costing (stabilirea costurilor standard; tipuri de erori; analiza variatiilor – exemple; interpretarea detaliata a variatiilor; motive de variatie a costurilor; avantaje si dezavantaje)

Ziua a III-a

  • CONTROLUL STOCURILOR (tipuri de stocuri; reducerea stocurilor; terminologie si definitii; costul stocarii – exemplu)
  • SALES CONTROLLING (directii de analiza; raportarea pe centre de profit; analiza variatiilor vanzarilor; costurile fixe comune; return on investment (ROI) – exemple pe 3 nivele; pretul de transfer – implicatii IAS/IFRS; masurarea performantelor non-financiare)
  • ABORDAREA INVESTITIILOR (cash flow forecasting – exemplu; dezinvestitii; terminologie de baza; metode de selectie a proiectelor de investitie – exemple)
  • RESPONSIBILITY CENTERS (beneficiile si riscurile descentralizarii; nivele de descentralizare; evaluarea centrelor)

Ziua a IV-a

  • BUGETELE FINANCIARE (bugetul de capital; costul capitalului – exemplu; bugetul financiar vs. bugetul operational)
  • PLANIFICAREA, SISTEMUL BUGETAR SI RAPOARTELE CONTROLLER-ULUI (procesul bugetar in 18 pasi – formular si exemplu complex; activity based budgeting; 3 faze ale raportarii bugetare; formulare; profitability ratios analysis)
  • MANUFACTURING COST POLICY DEPLOYMENT, MCPD – Exegens® concept (definitie, principii si caracteristici, sistemul MCPD in 3 faze, manufacturing cost policy analysis, manufacturing cost policy development, manufacturing cost policy management, exemplu de reducere de cost)

Alin POSTEUCA  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  care a apărut la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017. De asemenea, el este și autorul cărții Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, care va aparea la editura Productivity Press din New York (USA) în luna februarie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;
  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);
  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);
  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;
  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;
  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Taxa de participare este de 495 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

La cursurile Exegens beneficiați de următoarele reduceri standard:

  • 5% pentru 2 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs;
  • 8% pentru 3-4 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs;
  • 10% pentru minim 5 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs.

Procedura de înscriere: Va rugam sa completati formularul de inscriere de mai jos si sa il transmiteti pana in data de 10 Noiembrie 2017 la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfasurare a cursului, locurile sunt limitate.

Formular de inscriere Controlling noiembrie 2017

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax:
021 440 27 76

Cine ar trebui sa participe: specialisti si manageri in Controlling, profesionisti in finante, manageri operatiuni, achizitii, IT, HR, vanzari, marketing, angajati in Supply Chain din companii de productie, distributie si servicii.

Metodologia training-ului: Training-ul ofera o abordare teoretica si practica. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, intrebari/ raspunsuri, discutii si workshop-uri in grupuri mici, recapitulari, exemple practice, demonstratii, studii de caz, simulari, jocuri de rol, invatarea participantilor de la alti participanti, brainstorming, rezolvarea practica de probleme aduse in discutie de catre participanti.

In-house training: Training-ul ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” precum si toate training-urile EXEGENS sunt disponibile si in varianta ”in-house”. Companiile trebuie sa aiba un anumit numar de participanti sau sa solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului si al posibilitatii de a discuta si de a rezolva in timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt doua mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanță: Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.