Provocări

Îmbunătățirea fluxurilor de materiale/ componente și de produse finite/ mărfuri și a costurilor asociate este o provocare continuă pentru toate companiile pentru a îndeplini cerințele clienților interni companiei, dar mai ales externi acesteia. Din perspectiva Supply Chain, pentru a supraviețui pe piețe cu o competitivitate mare și pentru a realiza un profit rezonabil, companiile au nevoie de optimizarea continuă a Total Lead Time.

Soluții

Din perspectiva Supply Chain, Exegens® oferă companiilor o abordare sistemică și sistematică a cunoașterii și îmbunătățirii continue a performanțelor furnizorilor curenți și viitori și a livrărilor către clienți prin:

  • optimizarea zilelor de stocaj pentru materii prime, materiale și componente;
  • reducerea costurilor cu materii prime, materiale și componente;
  • optimizarea planificării pentru fiecare categorie de materie primă, materiale și componente;
  • simularea și îmbunătățirea tipurilor de achiziții;
  • analiza alternativelor pentru furnizorii curenți;
  • optimizarea zilelor de stocaj pentru produse finite și reducerea delivery lead time.

Rezultate

Training-ul Lean Supply Chain Management: eficacitatea și eficiența proceselor permite participanților să înțeleagă rolul, obiectivele și conceptele specifice Supply Chain din perspectiva principiilor Lean, prin explicarea teoretică și practică a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora și îmbunătățirea continuă a proceselor și activităților din Supply Chain.

Pentru companii, training-ul Lean Supply Chain Management prin Exegens® oferă următoarele potențiale viitoare beneficii:

  • reducerea sau eliminarea lipsei de stoc pentru materii prime, materiale și componente;
  • îmbunătățirea nivelului stocurilor curente pentru materiale și produse finite;
  • îmbunătățirea costurilor aferente Supply Chain Lead Time și a stocurilor de materiale și produse finite;
  • reducerea și/sau eliminarea întârzierilor camioanelor cu materii prime, materiale și componente;
  • creșterea flexibilității comenzilor către furnizori prin optimizarea previziunilor;
  • creșterea abilităților și cunoștințelor angajaților privind achizițiile de materiale și livrarea de produse finite;
  • direcții de proiectare sau de reproiectare a sistemului de achiziții de materii prime, materiale și componente.

Din perspectivă individuală, programul de training Lean Supply Chain Management prin Exegens® poate spori și accentua cunoștințele și abilitățile dumneavoastră de susținere a îmbunătățirii continue a proceselor Supply Chain, poate crește nivelul de adaptabilitate la cerințele de performanță profesionale actuale și poate creste oportunitățile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de îmbunătățire continuă a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Principalele inovații manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).
 

Aceste inovații manageriale sunt prezentate de către Dr. Alin Posteucă în cartea Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness apărută la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017.

Durata training-ului ”Lean Supply Chain Management: eficacitatea si eficiența proceselor” este de 2 zile.

Cuprinsul training-ului:

Ziua I

  1. Introducere in Lean Supply Chain Management: definiții; principii; delimitari; tipuri de waste si impactul financiar al acestora;
  2. Productivity Business Model (concept Exegens®) – Beyond Lean Management: de la viziune si misiune, la Lean Supply Policy Deployment (tinte pentru KPIs si planul de actiuni strategice anuale);
  3. Furnizori sau parteneri? 2 filosofii de dezvoltare a furnizorilor, analiza si dezvoltarea jucătorilor cheie, 10 criterii de alegere a furnizorilor pe termen lung, procesul de revizuire a furnizorilor;
  4. Consolidarea operațiunilor interne si dezvoltarea furnizorilor: Total Lead Time (calcul si exemple), scenarii de imbunatatire a Total Lead Time, Material Supply Lead Time (exemplu de proiect de imbunatatire), logistica interna (supermarkets, logistic train, sincronizare, leveling, production pull planning), sistemul kanban, material handling (exemplu de proiect de imbunatatire);
  5. Conexiunile dintre partenerii cheie si clienti: pull signals; average daily usage, tranzit time, reorder period, pull quantity, loop size; standardul de impachetare (exemple).

Ziua II

  1. Managementul stocurilor: planul pentru fiecare element in parte (exemple de calcul pentru nivelul maxim); proiectarea depozitelor si stocarii, marimea loturilor (exemplu), 5S depozit (exemplu de imbunatatire a depozitelor);
  2. Dezvoltarea partenerilor cheie: sincronizarea furnizorilor la Takt Time productie; milk run si source flows;
  3. Delivery flows: operatiuni, starea ideala, definire locatii, principii de stocare, Value Stream Mapping pentru livrarea de produse finite din depozit (exemplu VSM), Delivery Pull Planning, directii de maximizare OTIF  pentru livrarea produselor finite (exemplu kaizen pentru SMED, exemplu kaizen pentru Supply Chain – Lead Time furnizori);
  4. Supply Chain Performance si Managementul costurilor in Lean Supply Chain: Supply Chain Performancecost of capital, travel cost, lost time cost, inspection cost, testing cost, tooling cost, inventory cost, ongoing cost, risk cost, etc.; Daily Cost Management (DCM) – (concept Exegens®), exemplu de reducere de cost cu transportul;
  5. Cultura Lean Supply Chain: 20 de atitudini ale angajatilor romani in cadrul proiectelor de imbunatatire; 20 de erori manageriale de-a lungul Calatoriei LEAN in companiile din Romania; Management Branding (MB)- (concept Exegens®).

Concluzii, intrebari si raspunsuri libere.

Alin POSTEUCA  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  care a apărut la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017. De asemenea, el este și autorul cărții Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, care va aparea la editura Productivity Press din New York (USA) în luna aprilie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;

  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);

  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);

  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;

  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;

  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Costuri:

Taxa de participare este de 255 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

La cursurile Exegens beneficiați de următoarele reduceri:

  • 7% pentru 2 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs
  • 10% pentru 3-4 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs
  • 12% pentru minim 5 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs.

Înscriere timpurie: dacă vă înscrieți până pe data de 20 Septembrie 2017, beneficiați de o reducere suplimentară de 10%, cumulabilă cu oricare dintre reducerile standard.

Procedura de inscriere: Va rugam sa completati formularul de inscriere de mai jos si sa il transmiteti pana in data de 29 Septembrie 2017 la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfasurare a cursului, locurile sunt limitate.

Inscriere timpurie: daca va inscrieti pana pe data de 20 Septembrie 2017, beneficiati de o reducere suplimentara de 10%, cumulabila cu oricare dintre reducerile standard.

Formular de inscriere Lean Supply Chain Management octombrie 2017

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax:
021 440 27 76

Cine ar trebui sa participe: manageri de operatiuni, supply chain si productie, analisti supply chain, specialisti achizitii, coordonatori materii prime, analisti de business, specialisti planificare productie si materii prime, profesionisti in managementul stocurilor, profesionisti customer service etc.

Metodologia training-ului: Training-ul ofera o abordare teoretica si practica. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, intrebari/ raspunsuri, discutii in grupuri mici, recapitulari, exemple practice, demonstratii, studii de caz, demonstratie video, simulari, jocuri de rol, invațarea participantilor de la alti participanti, brainstorming, rezolvarea practica de probleme aduse in discutie de catre participanti. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (imbunatatirea continua a proceselor de afaceri si reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.

In-house training: Training-ul ”Lean Supply Chain Management” precum si toate training-urile EXEGENS sunt disponibile si in varianta ”in-house”. Companiile trebuie sa aiba un anumit numar de participanti sau sa solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului si al posibilitatii de a discuta si de a rezolva in timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt doua mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanta: Exegens ofera totodata servicii de consultanta pentru a proiecta si implementa un Sistem de Management al Performantelor, ajutand clientii sa stabileasca directii simple si eficiente pentru a creste Productivitatea (cu pana la 150% a angajatilor, a echipamentelor, a utilitatilor, a materialelor, a logisticii si a depozitarii), pentru a imbunatati sistemul de Bugetare si de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numarului Corect de Angajati, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking si de Best Practice si pentru concepe un sistem de raportare a performantelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de consultanță EXEGENS.