Provocări

Planificarea capacitatilor productive necesare satisfacerii nevoilor curente si viitoare ale clientilor este o provocare continua pentru toate companiile. Pentru cresterea continuă a competitivitatii si pentru indeplinirea strategiilor aferente, companiile au nevoie de intelegerea continua a starii curente a capacitatilor disponibile si a constrangerilor asociate prin crearea unui sistem managerial care sa caute sa sincronizeze toate procesele din companie si ale furnizorilor la nevoile specifice ale clientilor.

Soluții

Pentru a supravietui pe piete cu o competitivitate presanta si pentru a realiza un profit rezonabil, Exegens® ofera companiilor o abordare sistemica si sistematica a cunoasterii si imbunatatirii continue a capacitatilor disponibile prin:

  • reducerea Total Lead Time prin coordonarea activitatilor in functie de nevoile clientilor;
  • sincronizarea tuturor proceselor companiei si ale furnizorilor la nivelul takt time;
  • cresterea flexibilitatii la cerintele clientilor prin reducerea marimii loturilor;
  • reducerea continua a losses pentru echipamente, oameni, materiale si utilitati;
  • reducerea continua a Work in process (WIP);
  • reducerea stocurilor de materiale, componente si piese de schimb;
  • reducerea stocurilor de produse finite.

Rezultate

Training-ul Value Stream Mapping & Process Mapping permite participantilor sa inteleaga traseul fizic și informațional pe care-l parcurge o comanda a unui client prin toata compania si ce intrari trebuie sa se asigure pentru a asigura iesirile de bunuri si/sau servicii de calitate, la timp si cu un cost acceptabil in conformitate cu strategiile companiei. Value Stream Mapping si Process Mapping sunt tehnici pentru toti angajatii unei companii care sunt utilizate pentru a determina unde sunt constrangerile principale si ce mijloace se pot utiliza pentru reducerea sau eliminarea acestor constrangeri.
Pentru companii, training-ul Value Stream Mapping & Process Mapping prin Exegens® ofera următoarele potențiale viitoare beneficii:

  • cresterea acuratetei planificarii capacitatilor necesare in concordanta cu nevoile curente si viitoare ale clientilor;
  • definirea si reducerea Total Lead Time pentru fiecare familie de produse;
  • identificarea oportunitatilor de reducere a Total Lead Time;
  • cresterea eficacitatii si eficientei proceselor familiilor de produse;
  • definirea nivelului optim al Work in process (WIP);
  • reducerea stocurilor de materii prime, componente, piese de schimb si produse finite;
  • reducerea timpilor de aprovizionare interna cu materii prime si componente; etc.

Din perspectiva individuala, programul de training Value Stream Mapping & Process Mapping prin Exegens® poate spori si accentua cunostintele si abilitatile dumneavoastra de sustinere a imbunatatirii continue a proceselor de afaceri, poate creste nivelul de adaptabilitatea la cerintele de performanta profesionale actuale si poate creste oportunitatile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de imbunatatire continua a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Principalele inovatii manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).

Aceste inovații manageriale sunt publicate de către  Dr. Alin Posteucă în cărțile:

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  – apărută la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017.

Reference – 402 Pages – 72 B/W Illustrations
ISBN 9781498785570

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability – care va apărea la editura Productivity Press din New York (USA) în luna februarie 2018.

Reference – 304 Pages – 40 B/W Illustrations
ISBN 9781138093928

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) va fi prezentat în cadrul cursului Value Stream Mapping &Process Mapping.

Durata training-ului ”Value Stream Mapping and Process Mapping” este de 2 zile.

Descrierea subiectelor abordate:

Prima zi

  1. Introducere in Value Stream Mapping: policy deployment si total factory lead time;
  2. Concepte Exegens® si Value Stream Mapping: Productivity Business Model si Management Branding;
  3. Manufacturing Cost Policy Deployment (concept Exegens®) – Beyond Production Value Stream Mapping;
  4. Value Stream Mapping: organizare si leadership;
  5. Culegerea informatiilor pentru Value Stream Mapping (utilitatea Value Stream Management; intelegerea cererii clientilor si a pietei; principiile Lean de baza/ Pull vs. Push; fluxul de informatii si fluxul material; VSM storyboard);
  6. Initierea Value Stream Mapping (alegerea VSM, intelegerea pietei, intelegerea fluxurilor, intelegerea capacitatilor) – exemplu din industria auto;

A doua zi

  1. Starea Curentă în Value Stream Mapping (starea curentă VSM – production lead time, material lead time, delivery lead time; Lead Time minim si Lead Time maxim; indicatorii de performanță) – exemplu din industria auto (continuare);
  2. Starea Viitoare și îmbunătățirea Value Stream Mapping (starea viitoare VSM; Kaizen si Kaikaku; crearea planurilor Kaizen si Kaikaku; Kaizen în 12 pași; implementarea planurilor Kaizen si Kaikaku) – exemplu din industria auto (continuare);
  3. Process Mapping (definirea Process Mapping; definirea scopurilor proceselor; alegerea tintelor proceselor; exemple);
  4. Process Map si indicatori de performanta (documentarea situatiei curente in 10 pasi; analiza si interogarea proceselor; analiza pierderilor; crearea planurilor de actiune; criterii de stabilire a prioritatilor; Kaizen si SCAMPER; simboluri; KPI si exemple);
  5. Methods Design Concept (MDC) – beyond traditional kaizen;
  6. Rezultatele tangibile si intangibile ale Value Stream Mapping si Process Mapping.

Alin POSTEUCA  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness  care a apărut la editura Productivity Press din New York (USA) în luna martie 2017. De asemenea, el este și autorul cărții Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, care va aparea la editura Productivity Press din New York (USA) în luna aprilie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;

  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);

  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);

  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;

  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;

  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Costuri:

Taxa de participare este de 255 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

La cursurile Exegens beneficiați de următoarele reduceri:

  • 7% pentru 2 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs
  • 10% pentru 3-4 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs
  • 12% pentru minim 5 persoane din cadrul unei companii înscrise la același curs.

Înscriere timpurie: dacă vă înscrieți până pe data de 6 Octombrie 2017, beneficiați de o reducere suplimentară de 10%, cumulabilă cu oricare dintre reducerile standard.

Procedura de inscriere: Va rugam sa completati formularul de inscriere de mai jos si sa il transmiteti pana in data de 20 Octombrie 2017 la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfasurare a cursului, locurile sunt limitate.

Inscriere timpurie: daca va inscrieti pana pe data de 6 Octombrie 2017, beneficiati de o reducere suplimentara de 10%, cumulabila cu oricare dintre reducerile standard.

Formular de inscriere VSM octombrie 2017

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax:
021 440 27 76

Cine sunt beneficiarii:

Training-ul este conceput pentru două categorii care trebuie să înțeleagă cum se planifică, cum se raportează și cum se comunică indicatorii de performanță din procesele de business:

  • Top Management: Președinte; Chief Executive Officer (CEO); Chief Operating Officer (COO); Vice President of Operations; General Manager; Vice President of Marketing; Marketing Manager; Chief Financial Officer (CFO); Controller; Vice President of Production; Production Manager, HR Manager etc.
  • Supervizori, Manageri și Team Lider: Lean Manager, Kaizen Manager, Operations Manager; Process Manager, Quality Control, Safety, Environmental Manager; Office Manager; Purchasing Manager; Sales Manager; Supply Chain Manager; Manager planificarea forță de muncă; Manager măsurarea timpului; Project Manageri, Manageri administrativi etc.

Metodologia training-ului: Training-ul oferă o abordare teoretică și practică a tehnicilor de proiectare și îmbunătățire al proceselor afacerilor. Training-ul va debuta cu o reamintire a conceptelor și tehnicilor primare privind abordarea proceselor în mod tradițional. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, întrebări/ răspunsuri, discuții in grupuri mici, recapitulări, exemple practice, demonstrații, studii de caz, demonstrație video, simulări, jocuri de rol, învățarea participanților de la alți participanți, brainstorming, rezolvarea practică de probleme aduse în discuție de către participanți. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.

In-house training: Training-ul ”Value Stream Mapping and Cost Reduction Program” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanță: Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.