Scopul final al companiilor este de a îndeplini țintele de profit. Comportamentele și îmbunătățirile strategice sistematice trebuie direcționate către acele scenarii, strategii, sarcini, probleme și „pârghii de producție” care să fie convergente către crearea profitului țintă. Aceasta este ceea ce face Strategic Kaizen Thinking – realizarea simultană și consecventă a îmbunătățirilor operaționale și financiare sistematice într-o manieră strategică și operațională. Strategic Kaizen Thinking realizează atât operațiuni sincrone la cererea pieței prin îndeplinirea Takt Time, cât și operațiuni profitabile în conformitate cu cererea de profit prin îndeplinirea Takt Profit – împlinirea stării ideale a operațiunilor numită Synchronous Profitable Operations. Vă invităm să completați chestionarul de mai jos pentru a începe o discuție:

Chestionar: Nivelul actual de productivitate

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:

• Avem nevoie de o îmbunătățire a competitivității prin preț pe baza unei reduceri continue și flexibile a costurilor unitare.
• Am dori o reformă a structurii curente a profitului și să putem interveni asupra costurilor care sunt inutile pentru afacerea noastră.
• Căutăm să reevaluăm metodele curente deoarece îmbunătățirile pe care le facem nu sunt vizibile în rezultatele financiare ale companiei.
• Este important să implicăm toți oamenii pentru a atinge continuu obiectivele de reducere a costurilor.

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:
• Trebuie să știm cât de mult putem îmbunătăți productivitatea și cum putem face acest lucru fără investiții.
• Trebuie să știm dacă personalul este alocat corespunzător fiecărui proces și cum se reduc costurile cu forța de muncă.
• Trebuie să cunoaștem performanța reală a oamenilor pentru a susține schimbarea actuală și viitoare a organizației.

Conceptul MDC (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Pentru a atinge un nivel mai ridicat de îmbunătățire a productivității, există 2 chei de succes: separarea conținuturilor productivității în M, P și U din punctul de vedere al tehnicii ingineriei industriale și adoptarea de noi abordări pentru fiecare dimensiune a productivității. Detalii despre programul de consultanță pentru reproiectarea inovativă a metodelor de muncă…

Provocările curente și viitoare ale companiilor:
• Noi suntem conștienți că avem costuri indirecte ridicate în zonele administrative.
• Chiar dacă am implementat soluții IT în birouri, încă există zone în care munca este duplicată, neacoperită total, incompletă sau viteza este mică.

Conceptul de Managing Office Productivity (MOP) (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Creșterea productivității muncii din birou și reducerea reală a costurilor indirecte impune evaluarea sau realocarea numărului de angajați în loc de îmbunătățiri bazate pe timpi.

Sistemul Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) a fost dezvoltat și publicat de Dr. Alin Posteucă.

MCPD este metodologia de îmbunătățire sistemică și sistematică a costurilor de producție, cu sprijinul total al științei productivității, pentru creșterea profitabilității prin productivitate.

Scopul de bază al sistemului MCPD este de a asigura o supremație competitivă sustenabilă prin îmbunătățirea competitivității costurilor pentru a realiza reforma structurală reală a profitului pe baza reformei productivității.

Detalii…