Exegens® este cea mai prestigioasă companie de consultanță românească de înaltă calitate recunoscută la nivel mondial pentru inovațiile sale. Expertiza de consultanță Exegens® acoperă tot fluxul produselor și serviciilor unei afaceri, de la primirea comenzilor de la clienți și până la livrarea produselor și serviciilor, respectiv: (1) Shop Floor Process (Production & Maintenance), (2) Production Process (Production Control, Production Engineering, Quality Assurance, Total Cost Management) și (3) Business Process (Sales & Research, Development & Design, Sourcing & Resource Management, Distribution & Services). Totodată, Exegens® asigură suportul în planificarea și dezvoltarea transformărilor Industry 4.0.

Exegens® deține exclusivitatea asupra sistemelor de management Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) și Speed-Based Target Profit (SBTP). În acest fel, programele noastre de consultanță generează profiturile așteptate pentru companiile pentru care noi muncim, prin eliminarea și prevenirea constrângerilor și a pierderilor care stau în calea reducerii costurilor și a creșterii capacităților cu și fără investiții. Detalii…

Garanția îmbunătățirii anuale a costurilor unitare cu cel puțin 6% pentru următorii 5 ani.

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:

• Avem nevoie de o îmbunătățire a competitivității prin preț pe baza unei reduceri continue și flexibile a costurilor unitare.
• Am dori o reformă a structurii curente a profitului și să putem interveni asupra costurilor care sunt inutile pentru afacerea noastră.
• Căutăm să reevaluăm metodele curente deoarece îmbunătățirile pe care le facem nu sunt vizibile în rezultatele financiare ale companiei.
• Este important să implicăm toți oamenii pentru a atinge continuu obiectivele de reducere a costurilor.

Exegens® vă ajută să dezvoltați un nou sistem de management care să realizeze reforma competitivă a structurii profitului. Exegens® construiește reforma structurii profitului țintă pentru a asigura supremația competițională durabilă prin cost. Detalii despre programul de consultanță pentru reducerea costurilor…

Îmbunătățirea productivității cu mai mult de 200% fără investiții, cu o abordare creativă/ inovativă.

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:
• Trebuie să știm cât de mult putem îmbunătăți productivitatea și cum putem face acest lucru fără investiții.
• Trebuie să știm dacă personalul este alocat corespunzător fiecărui proces și cum se reduc costurile cu forța de muncă.
• Trebuie să cunoaștem performanța reală a oamenilor pentru a susține schimbarea actuală și viitoare a organizației.

Conceptul MDC (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Pentru a atinge un nivel mai ridicat de îmbunătățire a productivității, există 2 chei de succes: separarea conținuturilor productivității în M, P și U din punctul de vedere al tehnicii ingineriei industriale și adoptarea de noi abordări pentru fiecare dimensiune a productivității. Detalii deapre programul de consultanță pentru reproiectarea inovativă a metodelor de muncă…

Productivitatea reală în birouri și servicii este o miză a eficacității!

Provocările curente și viitoare ale companiilor:
• Noi suntem conștienți că avem costuri indirecte ridicate în zonele administrative.
• Chiar dacă am implementat soluții IT în birouri, încă există zone în care munca este duplicată, neacoperită total, incompletă sau viteza este mică.

Conceptul de Managing Office Productivity (MOP) (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Creșterea productivității muncii din birou și reducerea reală a costurilor indirecte impune evaluarea sau realocarea numărului de angajați în loc de îmbunătățiri bazate pe timpi.

Chiar dacă rezistența angajaților este mare atunci când este nevoie de creșterea productivității în birouri, ideile inovatoare generate de tehnica MOP asigură pe deplin rezultatele necesare măsurabile, prin utilizarea tehnicilor de inginerie industrială în zonele de birouri. Detalii despre programul de consultanță pentru creșterea productivității în birouri și servicii…

Productivitatea reală dezvăluie profitabilitatea ascunsă!

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:
• Avem nevoie de creșterea implicării reale a angajaților în îmbunătățiri și de îmbunătățirea reală a atitudinilor și abilităților lor.
• Este nevoie de dezvoltarea unei noi culturi corporative pro îmbunătățirea competitivității costurilor pentru a spori competitivitatea reală.
• Căutăm să avem rezultate ale inițiativelor KAIZEN și KAIKAKU care să reducă costurile și să susțină Real Target Profit Structure Reform.
• Este important ca investițiile să fie maximizate prin îmbunătățiri sistematice și sistemice.

Programele Exegens® de excelență operațională sunt strâns legate de politicile specifice ale fiecărei companii. Așteptările, obiectivele, țintele și mijloacele excelenței operaționale sunt cascadate către familiile de produse (PFC) și către fiecare departament, utilizând un master plan robust al implementării. Detalii despre consultanța privind excelența operațională…

Reducerea costurilor & reproiectarea metodelor de muncă

Deci, ce vom face “luni dimineață”?… Metode și instrumente

Vă ajutăm să dezvoltați un nou sistem de management care să realizeze reforma competitivă a structurii de profit.
Exegens® construiește reforma structurii profitului țintă pentru a asigura supremația competițională durabilă prin cost.
Prin MCPD se elimină îmbunătățirile continue bazate pe: (1) idei preconcepute și (2) presupuneri.

Programele noastre de excelență operațională sunt strâns legate de politicile specifice ale fiecărei companii.
Așteptările, obiectivele, țintele și mijloacele excelenței operaționale sunt cascadate către costurile familiilor de produse și către fiecare departament, utilizând un Master Plan robust al implementării, specific pentru fiecare companie.

Exegens® furnizează programe complexe de training pentru a susține eforturile de învățare continuă prin dezvoltarea abilităților angajaților și prin crearea unui sistem flexibil de învățare pentru transformarea profitabilă a organizației:
• Transformarea afacerii
• Inovație
• Creșterea productivității
• Leadership