Profitable Production Planning to achieve Production Planning: Speed-Based Target Profit (SBTP) Unit Speed of Target Profit Practical Approach for Cost-down and Cash-up! CONSULTING TRAINING BOOKS Cost-Competitiveness Improvement Cost Reduction Program: Manufacturing Cost Policy Deloyment (MCPD) for building Target Profit Structure Reform 5-Years Warranty for Annual Unit Cost Improvement of 6%! CONSULTING TRAINING BOOKS Profitability Scenarios MCPD Transformation The Path to Competitiveness Productivity Policy Deployment Operational Excellence Program Long-Term Scientific Productivity Thinking CONSULTING TRAINING BOOKS Uncover your Hidden Profitability through Operationall Excellence! MCPD Transformation Improving Productivity more than 200% Working Method Redesign for Profitability: Methods Design Concept (MDC) without Investment, using a Creative/ Innovative Approach. Beyond World-Class Productivity! CONSULTING TRAINING BOOKS The Path to Competitiveness Industrial Engineering Practice and Theory Working Methods Design for Managing Office & Service Productivity (MOSP) White-Collar Productivity Increase using a Creative/ Innovative Approach. Excellence in Office Productivity! CONSULTING TRAINING BOOKS The Path to Competitiveness Industrial Engineering Practice and Theory MCPD Transformation The Path to Competitiveness Profitability Scenarios Industrial Engineering Practice and Theory Resources for Improving Productivity & Profitability 15 YEARS ANNIVERSARY Reveal Your Hidden Profitability CONSULTING TRAINING BOOKS by Improving Productivity! BLOG 5-Years Warranty for Annual Unit Cost Improvement of 6%!

În prezent, provocarea companiilor este cum să obțină profitul așteptat prin îmbunătățirea continuă a productivității sau reducerea costurilor. Companiile au folosit de ani de zile diferite abordări de îmbunătățire pentru a obține reducerea costurilor și îmbunătățirea productivității prin eliminarea diferitelor structuri de losses și waste, cum ar fi stocul în exces, forța de muncă in exces, capacitatea în exces, consumul excesiv de utilități etc. Dar este problema rezolvată? Din păcate, nu! Adesea, companiile se concentrează pe maximizarea fluxului și pe satisfacerea nevoilor clienților, uitând scopul lor real – de a face profit. Când rezultatele financiare arată că nu sunt atât de profitabile, este deja prea târziu. Așadar, eșecul îmbunătățirilor strategice și sistematice profitabile ar fi o opțiune? Desigur că nu!

Dr. Alin Posteucă, autorul conceptului de Strategic KAIZEN, a finalizat scrierea celei de-a cincea sa carte intitulată Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations care va fi lansată de către Editura Taylor & Francis (New York, USA) pe data de 15 februarie 2023. Detalii…

Strategic Kaizen: evaluarea productivității pentru profitabilitatea țintă

Scopul final al companiilor este de a îndeplini țintele de profit. Comportamentele și îmbunătățirile strategice sistematice trebuie direcționate către acele scenarii, strategii, sarcini, probleme și „pârghii de producție” care să fie convergente către crearea profitului țintă. Aceasta este ceea ce face Strategic Kaizen Thinking – realizarea simultană și consecventă a îmbunătățirilor operaționale și financiare sistematice într-o manieră strategică și operațională. Strategic Kaizen Thinking realizează atât operațiuni sincrone la cererea pieței prin îndeplinirea Takt Time, cât și operațiuni profitabile în conformitate cu cererea de profit prin îndeplinirea Takt Profit – împlinirea stării ideale a operațiunilor numită Synchronous Profitable Operations. Vă invităm să completați chestionarul de mai jos pentru a începe o discuție:

Chestionar: Nivelul actual de productivitate

Reducerea costurilor: Poveste de succes

Reducerea continuă și consistentă a costurilor fără investiții este marea provocare a companiilor dintotdeauna și mai ales acum. In acest context, ești interesat să știi:

  • gratis potențialul de reducere a costurilor de la voi,
  • cum se reduc/elimină și se previn constrângerile și pierderile (losses & waste) care stau în calea reducerii continue a costurilor pentru a crește profitabilitatea și cash flow-ul companiei?

De exemplu, ce ai zice dacă ai ști că o companie și-a planificat și a realizat reducerea costurilor cu 7,5 milioane € într-un an, fără a face investiții, folosind abordarea noastră? Citește povestea de succes aici.

Consultanță: Reducerea costurilor

Garanția îmbunătățirii anuale a costurilor unitare cu cel puțin 6% pentru următorii 5 ani.

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:

• Avem nevoie de o îmbunătățire a competitivității prin preț pe baza unei reduceri continue și flexibile a costurilor unitare.
• Am dori o reformă a structurii curente a profitului și să putem interveni asupra costurilor care sunt inutile pentru afacerea noastră.
• Căutăm să reevaluăm metodele curente deoarece îmbunătățirile pe care le facem nu sunt vizibile în rezultatele financiare ale companiei.
• Este important să implicăm toți oamenii pentru a atinge continuu obiectivele de reducere a costurilor.

Exegens® vă ajută să dezvoltați un nou sistem de management care să realizeze reforma competitivă a structurii profitului. Exegens® construiește reforma structurii profitului țintă pentru a asigura supremația competițională durabilă prin cost. Detalii despre programul de consultanță pentru reducerea costurilor…

Consultanță: Reproiectarea metodelor de muncă

Îmbunătățirea productivității cu mai mult de 200% fără investiții, cu o abordare creativă/ inovativă.

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:
• Trebuie să știm cât de mult putem îmbunătăți productivitatea și cum putem face acest lucru fără investiții.
• Trebuie să știm dacă personalul este alocat corespunzător fiecărui proces și cum se reduc costurile cu forța de muncă.
• Trebuie să cunoaștem performanța reală a oamenilor pentru a susține schimbarea actuală și viitoare a organizației.

Conceptul MDC (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Pentru a atinge un nivel mai ridicat de îmbunătățire a productivității, există 2 chei de succes: separarea conținuturilor productivității în M, P și U din punctul de vedere al tehnicii ingineriei industriale și adoptarea de noi abordări pentru fiecare dimensiune a productivității. Detalii despre programul de consultanță pentru reproiectarea inovativă a metodelor de muncă…

Consultanță: Creșterea productivității în birouri și servicii

Productivitatea reală în birouri și servicii este o miză a eficacității!

Provocările curente și viitoare ale companiilor:
• Noi suntem conștienți că avem costuri indirecte ridicate în zonele administrative.
• Chiar dacă am implementat soluții IT în birouri, încă există zone în care munca este duplicată, neacoperită total, incompletă sau viteza este mică.

Conceptul de Managing Office Productivity (MOP) (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Creșterea productivității muncii din birou și reducerea reală a costurilor indirecte impune evaluarea sau realocarea numărului de angajați în loc de îmbunătățiri bazate pe timpi.

Chiar dacă rezistența angajaților este mare atunci când este nevoie de creșterea productivității în birouri, ideile inovatoare generate de tehnica MOP asigură pe deplin rezultatele necesare măsurabile, prin utilizarea tehnicilor de inginerie industrială în zonele de birouri. Detalii despre programul de consultanță pentru creșterea productivității în birouri și servicii…

Consultanță: Excelență Operațională

Productivitatea reală dezvăluie profitabilitatea ascunsă!

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:
• Avem nevoie de creșterea implicării reale a angajaților în îmbunătățiri și de îmbunătățirea reală a atitudinilor și abilităților lor.
• Este nevoie de dezvoltarea unei noi culturi corporative pro îmbunătățirea competitivității costurilor pentru a spori competitivitatea reală.
• Căutăm să avem rezultate ale inițiativelor KAIZEN și KAIKAKU care să reducă costurile și să susțină Real Target Profit Structure Reform.
• Este important ca investițiile să fie maximizate prin îmbunătățiri sistematice și sistemice.

Programele Exegens® de excelență operațională sunt strâns legate de politicile specifice ale fiecărei companii. Așteptările, obiectivele, țintele și mijloacele excelenței operaționale sunt cascadate către familiile de produse (PFC) și către fiecare departament, utilizând un master plan robust al implementării. Detalii despre consultanța privind excelența operațională…

Tutoriale

Productivitate pentru profitabilitatea tinta

Sistemul Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) a fost dezvoltat și publicat de Dr. Alin Posteucă.

MCPD este metodologia de îmbunătățire sistemică și sistematică a costurilor de producție, cu sprijinul total al științei productivității, pentru creșterea profitabilității prin productivitate.

Scopul de bază al sistemului MCPD este de a asigura o supremație competitivă sustenabilă prin îmbunătățirea competitivității costurilor pentru a realiza reforma structurală reală a profitului pe baza reformei productivității.

Detalii…

Consulting & Training

Deci, ce vom face “luni dimineață”?… Metode și instrumente

Reducerea costurilor

Vă ajutăm să dezvoltați un nou sistem de management care să realizeze reforma competitivă a structurii de profit.
Exegens® construiește reforma structurii profitului țintă pentru a asigura supremația competițională durabilă prin cost.
Prin MCPD se elimină îmbunătățirile continue bazate pe: (1) idei preconcepute și (2) presupuneri.

Excelență operațională

Programele noastre de excelență operațională sunt strâns legate de politicile specifice ale fiecărei companii.
Așteptările, obiectivele, țintele și mijloacele excelenței operaționale sunt cascadate către costurile familiilor de produse și către fiecare departament, utilizând un Master Plan robust al implementării, specific pentru fiecare companie.

Training & workshop

Exegens® furnizează programe complexe de training pentru a susține eforturile de învățare continuă prin dezvoltarea abilităților angajaților și prin crearea unui sistem flexibil de învățare pentru transformarea profitabilă a organizației:
• Transformarea afacerii
• Inovație
• Creșterea productivității
• Leadership

Share: