Scopul final al companiilor este de a îndeplini țintele de profit. Comportamentele și îmbunătățirile strategice sistematice trebuie direcționate către acele scenarii, strategii, sarcini, probleme și „pârghii de producție” care să fie convergente către crearea profitului țintă. Aceasta este ceea ce face Strategic Kaizen Thinking – realizarea simultană și consecventă a îmbunătățirilor operaționale și financiare sistematice într-o manieră strategică și operațională. Strategic Kaizen Thinking realizează atât operațiuni sincrone la cererea pieței prin îndeplinirea Takt Time, cât și operațiuni profitabile în conformitate cu cererea de profit prin îndeplinirea Takt Profit – împlinirea stării ideale a operațiunilor numită Synchronous Profitable Operations. Vă invităm să completați chestionarul de mai jos pentru a începe o discuție:

Chestionar: Nivelul actual de productivitate

Provocările actuale și viitoare ale companiilor:

• Avem nevoie de o îmbunătățire a competitivității prin preț pe baza unei reduceri continue și flexibile a costurilor unitare.
• Am dori o reformă a structurii curente a profitului și să putem interveni asupra costurilor care sunt inutile pentru afacerea noastră.
• Căutăm să reevaluăm metodele curente deoarece îmbunătățirile pe care le facem nu sunt vizibile în rezultatele financiare ale companiei.
• Este important să implicăm toți oamenii pentru a atinge continuu obiectivele de reducere a costurilor.

Provocările curente și viitoare ale companiilor:
• Noi suntem conștienți că avem costuri indirecte ridicate în zonele administrative.
• Chiar dacă am implementat soluții IT în birouri, încă există zone în care munca este duplicată, neacoperită total, incompletă sau viteza este mică.

Conceptul de Managing Office Productivity (MOP) (by Dr. Shigeyasu SAKAMOTO): Creșterea productivității muncii din birou și reducerea reală a costurilor indirecte impune evaluarea sau realocarea numărului de angajați în loc de îmbunătățiri bazate pe timpi.

Vă ajutăm să dezvoltați un nou sistem de management care să realizeze reforma competitivă a structurii de profit.
Exegens® construiește reforma structurii profitului țintă pentru a asigura supremația competițională durabilă prin cost.
Prin MCPD se elimină îmbunătățirile continue bazate pe: (1) idei preconcepute și (2) presupuneri.

Programele noastre de excelență operațională sunt strâns legate de politicile specifice ale fiecărei companii.
Așteptările, obiectivele, țintele și mijloacele excelenței operaționale sunt cascadate către costurile familiilor de produse și către fiecare departament, utilizând un Master Plan robust al implementării, specific pentru fiecare companie.

Exegens® furnizează programe complexe de training pentru a susține eforturile de învățare continuă prin dezvoltarea abilităților angajaților și prin crearea unui sistem flexibil de învățare pentru transformarea profitabilă a organizației:
• Transformarea afacerii
• Inovație
• Creșterea productivității
• Leadership