25 de fenomene din companiile de productie (si nu numai)

 29/01/2015
By Dr. Alin Posteucă

In ultima perioada (5-6 ani), am observat o serie de fenomene, in majoritatea companilor de productie de la noi (si nu numai), care impun o serie de modificari sistemice asupra sistemelor de producție si asupra fluxului de activitate pentru a se sincroniza continuu la piata (clienti, furnizori si competitori).

Modificarile majore ale factorilor externi si implicit interni care impun strategii inovative sunt:

A) modificarea factorilor externi (piata):
1) reducerea continua a marimii loturilor;
2) cresterea varietatii de produse;
3) cresterea complexitatii design-ului produselor;
4) scaderea capacitatii de previziune a volumelor (clienti/furnizori);
5) tendinte de lungire a ciclurilor de viata a produselor (comparativ cu sfarsitul anului 2008) – tendinte de capitalizare a experientei);
6) nevoia imperativa de reducere continua a costurilor;
7) nevoia de reducere accentuata a lead time;
8) mentinerea unui nivel de calitate acceptabil (eventual cresterea acestuia);

B) modificarea factorilor interni:
1) migratia accentuata a fortei de munca (nu neaparat pe criterii financiare);
2) erodarea sau lipsa culturii de imbunatire continua (mai ales pe baza migratiei continue a personalului si a imposibilitatii realizarii stabilitatii prin standardizare);
3) nevoia de crestere a disciplinei salariatilor;
4) cresterea nivelului de implicare a salariatilor si mai ales a managerilor (manageri din ce in ce mai profesionisti);
5) nevoia de un real leadership si de management branding;
6) cresterea reala a interesului angajatilor pentru acumularea de informatii profesionale;
7) cresterea continua a stresului;
8) cresterea interesului angajatilor pentru vizibilitatea locului de munca actual – plan de cariera individual in compania curenta;
9) nevoia de crestere a eficacitatii echipamentelor;
10) scurtarea ciclului de viata a tehnologiei (uneori fara semnale in prealabil);
11) variatii majore ale ciclului de timp (mai ales pe echipamente);
12) cresterea rework;
13) cresterea nesincronizarilor pe flux (intern si extern);
14) scaderea calitatii materiei prime si materialelor de la furnizori – nevoia de crestere a controlului calitatii la receptie;
15) dificultati in standardizare (realizarea standardelor, dar mai ales mentinerea si imbunatatirea acestora);
16) dificultati majore in planificarea productiei;
17) probleme de design frecvente, cu implicatii majore in realizarea productiei;

In mod normal, in multe firme sunt mixturi si procente diferite ale importantei acestor fenomene. Asadar, credeti ca sunt reale aceste fenomene?
Credeti ca se intalnesc in multe companii?
Care credeti ca sunt fenomenele care necesita o atentie sporita acum si mai ales in viitor?

Urmareste toata discutia pe LinkedIn.

Dr. Alin Posteucă is the founder and CEO of Exegens®, a global consulting firm specialized in cost competitiveness improvement and operational excellence. It helps customers create and implement profitable strategies and cost improvement programs that ensure a unit cost improvement of at least 6% per year for each of the next 5 years by maximizing the efficiency and effectiveness of operations.

He is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) concept, published in three books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA). The latest, ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Profitability Scenarios: Systematic and Systemic Improvement of Manufacturing Costs” (October 2018) is based on its main belief that the annual and multiannual target profit can be achieved irrespective of the sales volumes, increasing or decreasing. He is also the co-author of the book ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness”, published at Productivity Press New York (USA), 2017, as well as the author of the book ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability”, published at Productivity Press din New York (USA), February 2018.

Alin Posteucă has more than 20 years of experience in Cost Improvement consulting and training. He has a PhD degree in Industrial Engineering and a PhD degree in Economics.