Capacitatea actuală și viitoare

 01/04/2019
By Dr. Alin Posteucă

Adesea, una dintre primele întrebări pe care mi le pun managerii de top este despre capacitatea de producție actuală și viitoare necesară în legătură cu viziunea și misiunea productivității.

Planificarea și implementarea cu succes a Kaizen și Kaikaku strategice pentru îmbunătățirea costurilor necesită răspunsuri la întrebări precum:

  1. Care este rezerva strategică a capacității de producție? Care este motivul? De exemplu: este suficient 20%?

  2. Cum sunt abordate supra-capacitatea și sub-capacitatea prin Kaizen și Kaikaku?

  3. Care este impactul asupra costurilor unitare ale rezervei strategice anuale a capacității de producție?

  4. Cum planificăm proiectele Kaizen și Kaikaku pentru un bun management al capacității și profitabilității?

Pierderea bătăliei cu gestionarea capacității reale este un motiv pentru a crea un cost sistemic al pierderilor – losses & waste – (CLW) și costuri unitare inutile mari.

Deci, cum planificați proiectele Kaizen și Kaikaku pentru îmbunătățirea costurilor în ceea ce privește reducerea sau creșterea vânzărilor și implicit necesitatea unei capacități reale, știind că orice îmbunătățire trebuie să fie eficace și eficientă? Vorbesc despre asta profund în ultima mea carte despre MCPD.

*Sursa articolului: Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
Dr. Alin Posteucă is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens® and the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts. His major research areas include manufacturing policy deployment, manufacturing cost improvement and visible profitability of operational excellence by improving productivity. His recent research includes the impact of Industry 4.0 on planning and developing synchronous profitable operations and on information systems of cost and budget in order to substantially improve the operational unit costs.

He has been actively involved in various industrial consulting and training projects for more than 20 years, delivering training/ workshop programs in Productivity, Innovation, Business Transformation and Leadership for over 5,000 participants.

He has a Ph.D. in Industrial Engineering and a Ph.D. in Managerial Accounting. He has an MBA Degree and a BA Degree in Accounting and Computer Science and he is certified Public Accountant in Romania. He has published in various research journals and presented papers at numerous conferences and congresses regarding Productivity, Profitability and Industrial Engineering.

Dr. Alin Posteucă is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts, published in four books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA).