• post1

Capacitatea actuală și viitoare

 01/04/2019
Productivitate
By Dr. Alin Posteucă

Adesea, una dintre primele întrebări pe care mi le pun managerii de top este despre capacitatea de producție actuală și viitoare necesară în legătură cu viziunea și misiunea productivității.

Planificarea și implementarea cu succes a Kaizen și Kaikaku strategice pentru îmbunătățirea costurilor necesită răspunsuri la întrebări precum:

  1. Care este rezerva strategică a capacității de producție? Care este motivul? De exemplu: este suficient 20%?

  2. Cum sunt abordate supra-capacitatea și sub-capacitatea prin Kaizen și Kaikaku?

  3. Care este impactul asupra costurilor unitare ale rezervei strategice anuale a capacității de producție?

  4. Cum planificăm proiectele Kaizen și Kaikaku pentru un bun management al capacității și profitabilității?

Pierderea bătăliei cu gestionarea capacității reale este un motiv pentru a crea un cost sistemic al pierderilor – losses & waste – (CLW) și costuri unitare inutile mari.

Deci, cum planificați proiectele Kaizen și Kaikaku pentru îmbunătățirea costurilor în ceea ce privește reducerea sau creșterea vânzărilor și implicit necesitatea unei capacități reale, știind că orice îmbunătățire trebuie să fie eficace și eficientă? Vorbesc despre asta profund în ultima mea carte despre MCPD.

*Sursa articolului: Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
, , , ,
Share

About

Strategic productivity and profitability consultant and researcher, Alin Posteucă, Ph.D., Ph.D. is transforming the way companies approach their strategic transformation. With over 20 years of management consulting experience, Posteucă has created effective concepts such as Strategic Kaizen, Takt Profit, KAIZENshiro Budgets and Costing. His research on production flow has led to innovative breakthroughs in strategic and operational productivity improvement.

Posteucă's investigation into typologies of losses and waste has identified feasible improvements that can achieve the ideal state of production flow, known as Synchronous Profitable Operations (SPO). His Takt Profit model allows the optimization of production planning, transforming profit per minute into objectives for strategic improvements achieved through Strategic Kaizen projects.

Posteucă's research has led to increased effectiveness in strategic improvements and has set the stage for future productivity in the world of manufacturing technology. He is laureate of the Romanian Academy of the "Traian Vuia" Prize, the highest scientific prize in Romania.