Si vous avez besoin d’assitance personnalisée dans Total Productive Management pour la plannification à long terme et des sessions de formation orientées vers les résultats, nos consultants en productivité vous fourniront le soutien pour atteindre l’avantage concurrentiel. Pris en charge par notre équipe, vos projets de productivité se concentreront sur  les principes de Value-Adding Management, Total Quality Management, Cost et Managerial Accounting, Just-in-Time et Total Productive Maintenance.

Chaque approche sera construite à l’aide des instruments orientés vers le travail d’équipe: Balanced Scorecard, Standardisation, One-Piece Flow, Value Stream Mapping (VSM), Kaizen, Quick Changeover (SMED), Mistake-Proofing (Poka yoke), Kanban, Problem Solving avec CEDAC, Visual Workplace, Visual Office, Autonomous Maintenance, Oveall Equipment Effectiveness (OEE), Quality Function Deployment (QFD), Ergonomie, Cost control et bien plus encore!

Nos formations, nos ateliers et nos forums vous donnent la possibilité d’une amélioration continue dans des domaines clés tels que Lean SixSigma Management.

Exegens est connue pour les améliorations importants apportées à la suite de projets soutenus. Une grande partie des clients ont travaillé avec nous à la suite des recommandations de leurs collègues, qui ont déjà collaboré avec notre équipe.

Et à la suite des études, des recherche et de l’expérience continues, notre compagnie élargit son offre chaque année, ne cessant pas de s’adapter à l’environement économique actuel.

Pourquoi sommes-nous différents?

Pour les 7 raisons:

1. L’approche de la stratégie
La transformation Lean par Exegens nécessite une vision qui sera partagée par le personnel tout entier, qui peut être convertie en objectifs concrets et mesurables et qui est liée à toutes les activités d’amélioration de l’organisation.

2. Réforme de la Gestion
Les services de consultance Exegens réalisent la réforme de la gestion à travers un mécanisme permettant de clarifier le comportement pour atteindre un objectif particulier, de créer un mécanisme valable pour toute l’organisation et de lier ce mécanisme de la performance.

3. Satisfaction de la clientèle
Exegens réalise simultanément la valeur client et la valeur de l’entreprise, y compris la rationalisation et établit une base pour la croissance stable des résultats de l’entreprise.

4. Les processus d′affaires
Exegens fait la réforme du processus d’affaires en déterminant l′Unité de Système de l′Affaire en reconnaissant les différences dans les Facteurs Clés de Succes.

5. Le travail d’équipe
Exegens estime que le moyen le plus fiable d’ouvrir un nouveau style de gestion des ressources humaines au le 21ème siècle se trouve même au lieu de travail.

6. ”Zero waste”
Exegens estime que la quantité de waste d’une entreprise dépend de la façon dont elle répond à ses problèmes et aide ses clients à créer un mode de vie pour regarder plus en profondeur et pour résoudre les causes sous-jacentes qui mènent à ces problèmes de surface.

7. Indicateurs Clés de Performance (KPI)
Indicateurs Clés de Performance courrants des projets Exegens couvrent: la Productivité, les Coûts, les Innovations, la Qualité, le Temps de Livraison, la Flexibilité, la Sécurité au travail et le Moral et la Motivation des employés.

Services de consultance

L’objectif principal d’Exegens: Formuler et Implémenter un Plan Gagnant pour nos clients. La philosophie de Consultance Exegens repose sur cinq dimensions principales des affaires:

Stratégie & Plannification
La Vision du Management, la Plannification au Terme Moyen ou Long, la Stratégie des Alliances, la Réorganisation des Affaires, le Développment des Nouvelles Affaires, les Indicateurs de Performance Clé Stratégiques, la Stratégie du Brand, la Gestion de la Satisfaction des Clients, l’Amélioration de la Productivité, la Productivité des Bureaux, la Compétitivité des Ventes, l’Innovation du Processus de Ventes, la Réforme des Ressources Humaines, Cost Half Program, Profit Doubling Plan

Recherche & Développement
La Valeur Client, la Stratégie de la Technologie, l’Innovation R&D, Innovation Design, l’Amélioration de NPD, Business Process Redesign, HR – la Réforme du Climat Organisationnel, HR – Workplace Motivation, HR – Evaluation

Opérations
La Stratégie de Production, Programme pour Améliorer Radicalement la Productivité, Production Base Restructuring, Risk Management, Total Productive Management, Synchronized Production, Production System Design, Workflow Design, Work Measurement

Clients & Fournisseurs
La Stratégie de Logistique et la Réforme du Centre de Distribution, la Stratégie des Fournisseurs et Procurement Reform, la Réduction des Coûts pour Supply Chain, ABC/ABM, la Réduction des Coûts de Distribution (Benchmmarking), Procurement Cost Reduction Program, l′Amélioration du Cash Flow, l′Amélioration de la Qualité

Compétiteurs
Benchmarking, Best Practices, Comparative Key Performance Indicators, Développer des Plans d′Actions, Monitoring

Les étapes de consultance

Les projets de consultance Exegens commencent par une compréhension approfondie du contexte et des objectifs des clients. Après cette première phase, nous travaillons à comprendre la culture et la structure organisationnelle. Après cela, Exegens peut développer des solutions innovantes adaptées et des plans d’action spécifiques.

Pendant la période de consultance, Exegens peut offrir des solutions à travers 10 étapes génériques:

  1. Scenarious pour repanser le profit;
  2. Planification de l’affaire et la clarification des différences issues;
  3. Optimisation de la structure organisationnelle;
  4. Planification des ressources humaines et des simulations;
  5. Stratégie de réduction des coûts;
  6. Stratégie de marketing;
  7. Scénarios de vente par type de client;
  8. Évaluation du système d’affaires et de la productivité;
  9. Structure des pertes;
  10. Plan d’action, mise en œuvre et suivi.

Note: la durée du projet sera déterminée plus tard.

Implémentation

Aujourd’hui, il est devenu assez difficile de déterminer quels types de clients devrait-on avoir, quel genre de services concurrents le client a à l’esprit et dans quel domaine nous devions développer notre stratégie et nos affaires. Toutefois, si les entreprises veulent accroître leurs affaires dans l’industrie existante ou ils décident de pénétrer un nouveau marché, il est crucial de comprendre les caractéristiques structurelles et les traits des marchés et des industries à l′environ de l’entreprise.

Notre vision est une conception complexe dans lequel les structures de gestion et d’affaires sont optimisés, y compris la structure de l’entreprise, la structure organisationnelle et opérationnelle et la structure des ressources humaines. Exegens fait des plans pour mettre en œuvre la conception de notre complexe. Exegens fait des réformes fondamentales de la strucutre existente de l’entreprise et soutient le développement de l’affaire.

Implémentation: Plans d’Action, Programmes de Formation, Ateliers Complémentaires, Projets Pilotes, Mentoring, Coaching, Entretiens, Listes de Vérification, Audit de la Productivité, Services de Consultance et bien plus encore!

Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services de consultance et de formations publiques/in house.