• 1

Departamentul de îmbunătățirea costurilor

 05/06/2019
MCPD
By Dr. Alin Posteucă

În ultimul timp, tot mai multe companii mari au introdus un nou departament: Departamentul de îmbunătățirea costurilor – Cost Improvement Department – cu o abordare interdepartamentală și interdisciplinară. Unele companii au doar un coordonator de îmbunătățirea costurilor – Cost Improvement Coordinator. Nevoia sau misiunea de bază a unui astfel de departament este evidentă deoarece costurile au devenit și tind să devină o problemă care este din ce în ce mai dificil de planificat și mai ales de controlat.

Deseori, presiunea tradițională asupra costurilor și productivității furnizorilor nu mai este suficientă și stabilirea politicii științifice (ținte și mijloace) pentru îmbunătățirea sistematică și sistemică a costului pierderilor – Costs of Losses and Waste (CLW) în fiecare proces al fiecărei familii de produse – Product Family Cost (PFC) reprezintă următoarea cale de urmat. În ultimii 10 ani, am creat și am dezvoltat aceste inițiative în multe companii – împreună cu dezvoltarea și implementarea conceptului de Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD). Efectele tangibile ale Departamentului de îmbunătățirea costurilor sunt observate în reducerea costurilor unitare cu 30-50%.

Deci, credeți că companiile au nevoie acum și mai ales în viitor de un Departament de îmbunătățirea costurilor? Care sunt îndatoririle de bază ale unui astfel de șef de departament? Unde credeți că ar trebui să fie poziționat în organigramă?

Vă invit să vedeți detalii 👉 aici.

(Sursa: Alin Posteucă Post on LinkedIn)

Share:
, , ,
Share

About

Strategic productivity and profitability consultant and researcher, Alin Posteucă, Ph.D., Ph.D. is transforming the way companies approach their strategic transformation. With over 20 years of management consulting experience, Posteucă has created effective concepts such as Strategic Kaizen, Takt Profit, KAIZENshiro Budgets and Costing. His research on production flow has led to innovative breakthroughs in strategic and operational productivity improvement.

Posteucă's investigation into typologies of losses and waste has identified feasible improvements that can achieve the ideal state of production flow, known as Synchronous Profitable Operations (SPO). His Takt Profit model allows the optimization of production planning, transforming profit per minute into objectives for strategic improvements achieved through Strategic Kaizen projects.

Posteucă's research has led to increased effectiveness in strategic improvements and has set the stage for future productivity in the world of manufacturing technology. He is laureate of the Romanian Academy of the "Traian Vuia" Prize, the highest scientific prize in Romania.