Directionarea proiectelor de imbunatatire

Provocările majore ale top managementul companiilor sunt:

1)    conceperea unui sistem de obiective aliniate la strategia, misiunea și viziunea companiei cu scopul de a crește continuu nivelul de competitivitate, inclusiv prin preț;
2)   reconcilierea continuă dintre nivelul necesar al costurilor impuse de către piață cu oportunitățile de îmbunătățire a costurilor din procese;
3)   îmbunătățirea performațelor prin dezvoltarea unui comportament managerial contextual în conformitate cu așteptările angajaților;
4)    conceperea unei defalcări transparente a obiectivelor de cost de la nivelul top managementului, la nivelul managementului de mijloc, apoi la nivelul managementului inferior și, în sfârșit la nivel de personal, team leader și operator;
5)    asigurarea înțelegerii rolului fiecărui angajat în atingerea obiectivelor de cost ale companiei;
6)    asigurarea vizibilității clare a stării curente a obiectivelor de cost față de starea planificată;
7)    asigurarea unei monitorizări continue a planificărilor pentru îmbunătățirile sistematice și sistemice pentru a îndeplini obiectivele de cost pe termen mediu și lung ale companiei.

În acest context, Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) se referă la direcționarea proiectelor de îmbunătățire pentru a îndeplini obiectivele companiei cu ajutorul stabilirii unui plan de reducere a costurilor produselor, prin cooperarea dintre departamentul de Controlling cu departamentele productive și de îmbunătățire continuă. Detalii…