• 7 Principles of Self Sustaining Strategic KAIZEN Culture Exegens Alin Posteuca

Esecul imbunatatirii continue

 11/03/2023
Strategic Kaizen, Transformare Digitala Profitabila
By Dr. Alin Posteucă

Multe organizații se luptă să facă îmbunătățiri continue. Dar, un fapt este evident: adesea liderii organizaționali sunt dezamăgiți de rezultatele îmbunătățirii continue. Este eșecul o opțiune? Desigur că nu. Mai ales în aceste vremuri de încercare.

Ce trebuie făcut? Cum să se mențină impulsul pentru îmbunătățiri? Cum să faci grupurile să lucreze împreună? Strategic Kaizen pentru efectuarea de Synchronous Profitable Operations (starea ideală a operațiunilor) asigură îndeplinirea simultană a așteptărilor financiare și operaționale fără investiții. Detalii…

Cultura Strategic Kaizen sau KAIZENshiro are 7 principii de auto-susținere a transformării continue a organizațiilor:

  1. Stabilirea de ținte tangibile și congruente între manageri si salariați;
  2. Clarificarea, poziționarea și implementarea strategică a proiectelor Strategic Kaizen pentru a atinge obiectivele pe termen mediu.
  3. Conștientizarea necesităților de transformare strategică (reforma fluxului) și a nevoilor de suport managerial pentru a implementa transformarea.
  4. Dezvoltarea și utilizarea unui mecanism de management al rezultatelor interconectat cu rezultatele Strategic Kaizen.
  5. Crearea unei vizibilități continue a non-productivității translatate continuu în costuri, costuri care sunt îmbunătățite strategic – Steaua Polară a Strategic Kaizen;
  6. Executarea îmbunătățirilor strategice ale productivității în simbioza cu îmbunătățirile zilnice – vizibilitatea financiara continua a îmbunătățirilor de productivitate la nivel de buget si cost (KAIZENshiro budget și KAIZENshiro cost);
  7. Practicarea unui Strategic Kaizen Leadership eficace pentru a stimula creativitatea oamenilor, oferind exemple utile și cele mai bune practici Strategic Kaizen – cu managerii în centru.

A face oamenii să se simtă apreciați este esențial pentru a menține impulsul pentru Strategic Kaizen, indiferent cât de bine funcționează procesul anterior Strategic Kaizen.
Vino la formarea noastră unică pentru a învăța cum să fii un antrenor Strategic Kaizen de la autorul conceptului Strategic Kaizen. Detalii…

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn

Share:
, , , , , , ,
Share

About

Dr. Alin Posteucă is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens® and the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts. His major research areas include manufacturing policy deployment, manufacturing cost improvement and visible profitability of operational excellence by improving productivity. His recent research includes the impact of Industry 4.0 on planning and developing synchronous profitable operations and on information systems of cost and budget in order to substantially improve the operational unit costs.

He has been actively involved in various industrial consulting and training projects for more than 20 years, delivering training/ workshop programs in Productivity, Innovation, Business Transformation and Leadership for over 5,000 participants.

He has a Ph.D. in Industrial Engineering and a Ph.D. in Managerial Accounting. He has an MBA Degree and a BA Degree in Accounting and Computer Science and he is certified Public Accountant in Romania. He has published in various research journals and presented papers at numerous conferences and congresses regarding Productivity, Profitability and Industrial Engineering.

Dr. Alin Posteucă is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts, published in four books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA).