Managementul îmbunătățirilor și al sistemului de performanță

Sarcina fundamentală a oricărei echipe de top manageri este de a dezvolte o idee clară despre direcția în care trebuie să se îndrepte compania lor în următorii ani. Pentru aceasta, ei trebuie sa înțeleagă clar cine sunt și care le este poziția în companie și să folosească această înțelegere pentru a identifica care sunt problemele principale și cum trebuie ele rezolvate pentru a îndeplini așteptările organizației.

Cu toate acestea, întâlnesc adesea două situații în companii:

• • echipa de top manageri nu are o vizibilitate clară asupra direcțiilor afacerii pentru următorii 3-5 ani;
  • ideile, țintele și mijloacele de atingere a țintelor nu sunt înțelese pe deplin la nivelul fiecărui loc de muncă – pana la nivelul fiecărui angajat.

Înainte de a promova reformele de management anuale și mai ales multianuale și diverse activități de îmbunătățire, este nevoie de un plan de comunicare eficace și inteligibil a obiectivelor strategice pentru toți angajații în mod integrat cu promovarea unei creativități continue de sus în jos și de jos în sus.

Ce părere aveți, pentru a-și îndeplini sarcinile, sunt top managerii pe deplin conștienți de nevoile reale ale practicilor curente de management al îmbunătățirilor și ale sistemului curent de performanță?

Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn