Modelul de productivitate al afacerii (PBM)

Reducerea costurilor prin Productivity Business Model (PBM): dorință vs. putință

Pentru a atinge viziunea și misiunea companiilor, obiectivele strategice ale acestora sunt adesea perene. Ele se referă la : (1) creșterea profitului (2) cifra de afaceri și cota de piață, (3) reducerea costurilor unitare, (4) scăderea timpilor de livrare, (5) creșterea productivității, (6) creșterea calității, (7) dezvoltarea continuă de noi produse profitabile, (8) asigurarea respectului pentru oameni.

În acest context, multi manageri susțin adesea ca reducerea costurilor și productivitatea sunt printre preocupările lor de bază și că stabilirea țintelor anuale ale acestora și identificarea mijloacelor de atingere a acestora sunt marile lor provocări. Cu toate acestea, adesea managerii se concentrează aproape integral pe realizarea activitățile operaționale pentru a asigura livrările planificate fără a avea preocupări consistente privind sănătatea pe termen lung a fluxurilor afacerilor lor. Profitabilitatea prin reducerea costurilor cu ajutorul productivității consistente este privită ca o rezultantă, nu ca un scop racordat continuu la piață și la strategii.

Așadar, reducerea costurilor prin productivitate se îndeplinește în realitate în companii? Și dacă da, se obține asta în mod consistent, măsurabil și repetabil? Ce procent anuale de reduceri de cost și de creștere a productivității sunt cele mai uzuale?

Companiile dispun și/sau utilizează Modelul de productivitate al afacerii (PBM) sau ceva asemănator cu figura de mai jos pentru a reduce costurile prin creșterea productivității?

Sursa imaginii: Posteucă, A. & Sakamoto, S., 2017, Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness, p.21, Productivity Press, Taylor & Francis, New York, USA.