Annual Productivity Plan vs. Profit Plan

 27/05/2017
By Dr. Alin Posteucă

Într-un mediu economic cu creștere lentă a vânzărilor, îmbunătățirea continuă a productivității este și mai importantă pentru menținerea creșterii profiturilor. Din păcate, când vine vorba de atingerea obiectivelor anuale de îmbunătățire, majoritatea companiilor încep prea târziu, desfășoară activitățile prea lent sau nu ajung niciodată să dezvolte un plan consistent.

Planificarea și implementarea detaliată a planului îmbunătățirilor productivității ar trebui să înceapă înainte sau cel târziu în timpul procesului de bugetare (proces de bugetare care de obicei începe în luna august pentru anul următor). Planul de productivitate trebuie să se alinieze la trendul anual al costurilor unitare și al preturilor și mai ales cu planul de profit. De multe ori, procente importante din creșterea productivității se volatilizează când vine vorba de vizibilitatea profitului curent din cauza trendului crescător al costurilor asupra cărora nu se poate interveni prea mult.

Așadar, ați început planul anual al îmbunătățirilor productivității pentru anul 2018?
Care sunt principalele provocări în alegerea celor mai bune proiecte de îmbunătățire sistematică (kaizen) și sistemică (kaikaku)?
Cum planificați profitul țintă din proiectele de îmbunătățire a productivității pentru anul 2018?

Dr. Alin Posteucă is the founder and CEO of Exegens®, a global consulting firm specializing in operational excellence, cost improvement and business performance improvement. He helps his customers create and implement profitable strategies and cost improvement programs that ensure a unit cost improvement of at least 6% per year for each of the next 5 years by maximizing the efficiency and effectiveness of operations.

He is the author of the Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) concept published in three books at Productivity Press - Routledge/CRC. The latest, Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Profitability Scenarios, centers on his core belief that annual and multiannual target profit can be achieved regardless of the evolution of sales volumes, increasing or decreasing.