• 1111

Planul anual de productivitate vs. planul anual de profit

 27/05/2017
Controlling, Productivitate
By Dr. Alin Posteucă

Într-un mediu economic cu creștere lentă a vânzărilor, îmbunătățirea continuă a productivității este și mai importantă pentru menținerea creșterii profiturilor. Din păcate, când vine vorba de atingerea obiectivelor anuale de îmbunătățire, majoritatea companiilor încep prea târziu, desfășoară activitățile prea lent sau nu ajung niciodată să dezvolte un plan consistent.

Planificarea și implementarea detaliată a planului îmbunătățirilor productivității ar trebui să înceapă înainte sau cel târziu în timpul procesului de bugetare (proces de bugetare care de obicei începe în luna august pentru anul următor). Planul de productivitate trebuie să se alinieze la trendul anual al costurilor unitare și al preturilor și mai ales cu planul de profit. De multe ori, procente importante din creșterea productivității se volatilizează când vine vorba de vizibilitatea profitului curent din cauza trendului crescător al costurilor asupra cărora nu se poate interveni prea mult.

Așadar, ați început planul anual al îmbunătățirilor productivității pentru anul 2018?
Care sunt principalele provocări în alegerea celor mai bune proiecte de îmbunătățire sistematică (kaizen) și sistemică (kaikaku)?
Cum planificați profitul țintă din proiectele de îmbunătățire a productivității pentru anul 2018?

Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
, , ,
Share

About

Strategic productivity and profitability consultant and researcher, Alin Posteucă, Ph.D., Ph.D. is transforming the way companies approach their strategic transformation. With over 20 years of management consulting experience, Posteucă has created effective concepts such as Strategic Kaizen, Takt Profit, KAIZENshiro Budgets and Costing. His research on production flow has led to innovative breakthroughs in strategic and operational productivity improvement.

Posteucă's investigation into typologies of losses and waste has identified feasible improvements that can achieve the ideal state of production flow, known as Synchronous Profitable Operations (SPO). His Takt Profit model allows the optimization of production planning, transforming profit per minute into objectives for strategic improvements achieved through Strategic Kaizen projects.

Posteucă's research has led to increased effectiveness in strategic improvements and has set the stage for future productivity in the world of manufacturing technology. He is laureate of the Romanian Academy of the "Traian Vuia" Prize, the highest scientific prize in Romania.