Productivitate pentru competitivitate

 16/03/2019
By Dr. Shigeyasu Sakamoto
Poveste reală: revoluția viziunii productivității în acțiune

Productivitatea a fost îmbunătățită cu 276% în patru ani în cadrul activităților companiei.

Compania B a avut câteva oportunități de a obține asistența externă a consultanților de management mai mult de 20 de ani. Dar conducerea de top a descurajat un astfel de sprijin, deoarece au considerat că nu există niciun efect concret pentru îmbunătățirea situației financiare a companiei.

Apoi, după ce compania a cunoscut un caz de contribuție a MDC la revoluția companiei, a fost organizată o echipă de proiect pentru implementarea sistemului MDC, controlul performanței și măsurarea productivității la cinci fabrici. Proiectul a fost full time pentru o echipă de 30 de ingineri. A durat aproximativ 5 ani pentru cinci fabrici.

Rezultatele au apărut și în presă. Povestea a fost că compania B a redus numărul de angajați cu 1.000 de lucrători în decurs de trei ani, ca urmare a activităților MDC. A însemnat reducerea numărului de angajați din industria de producție de la 5.000 la 4.000. Rezultatele reducerii au fost următoarele: 200 de angajați la pensionare, 800 au fost angajați de companii afiliate sau transferați pentru munca externalizată.

Rezultatele activității proiectului nu au avut succes numai pentru creșterea productivității companiei, ci și pentru poziția companiei în ceea ce privește măsurarea productivității în rândul altor concurenți. Compania a fost întotdeauna în spatele celorlalți, dar a ajuns la nivel superior.

Aceasta a fost o poveste impresionantă, înregistrată în figura următoare:

Deci ce credeți?

Ce așteptări de afaceri ar trebui să fie diseminate echipelor și indivizilor pentru a asigura competitivitatea reală prin productivitate?

Referințe

1. Manufacturing Cost Policy Deployment(MCPD) and Methods Design Concept(MDC), The Path to Competitiveness,  Alin Posteuca and Shigeyasu Sakamoto, CRC Press, USA, 2017.

2. Beyond World-Class Productivity, Industrial Engineering Practice and Theory, Shigeyasu Sakamoto, Springer, UK, 2010.

3. Design concept for methods engineering in Maynard Industrial Engineering Handbook, the Fourth ed. Hodson, Shigeyasu Sakamoto, McGraw Hill, 1992.

Dr. Shigeyasu Sakamoto is a management consultant in productivity and profitability improvement and president of Productivity Partner Incorporation - Japan. Before his current appointment, Sakamoto was vice president of Maynard MEC AB (Sweden) and vice president of JMAC (Japan).

Dr. Sakamoto is a Fellow at the World Academy of Productivity Science. He received his doctorate degree of policy science from the Graduate School of Doshisha University in Japan and is certified as a P.E. by the Japanese government. He is also certified as: industrial engineer from the European Institute of Industrial Engineers, international MTM, method-time measurement instructor from International MTM Directorate (IMD), a MOST instructor from Maynard Management Institute and Work-Factor and Mento Factor instructor from WOFAC Corporation. He worked for the IMD as the technical coordinator responsible for developing a new system of MTM. Sakamoto is a senior member of the Institute of Industrial Engineers in USA.

Dr. Sakamoto has more than 50 years of management consultant experience and he has very good feedback from his clients - top management - especially regarding the direct contribution to corporate performance with his own developed methodology of MDC, method design concept and work measurement rather than introducing a lot of fashionable topics. Basic industrial engineering technologies are not hackneyed. Effective results come when industrial engineers know how to use the technologies and demonstrate their abilities. This includes going back to the basics.

Dr. Sakamoto insists that the fundamentals for a higher level of Syakaku is only possible to reach through a higher level of profitability based on a higher level of productivity. There are so many arguments and targets for improving productivity for the purpose of competitiveness in the world market. However, poor levels of productivity and profitability only compromise higher corporate dignity, which is Syakaku.