Productivitate pentru costul forței de muncă

 21/03/2019
By Dr. Shigeyasu Sakamoto
Poveste reală: accelerarea creșterii profitului prin scăderea om*oră/produs

Directorul general al acestei companii a contactat o firmă de consultanță pentru a primi asistență profesională în consultanță. Un consultant MDC a analizat fabrica și a fost făcută o scurtă prezentare privind îmbunătățirea productivității. Prezentarea a lăsat o impresie foarte bună pentru membrii consiliului de administrație, dar nu s-a întâmplat nimic pentru a începe activitatea de asistență a consultantului timp de încă șase luni.

CEO-ul a contactat ulterior consultantul și a solicitat să înceapă asistența profesională. Motivul pentru care a așteptat 6 luni a fost faptul că directorul general nu a dorit să existe nicio neînțelegere cu privire la raționalizare pentru recuperarea situației companiei ”la roșu” și îmbunătățirea productivității. CEO și-a luat acele luni pentru concedierea angajaților pentru a reechilibra performanțele companiei. Nu a mai existat nicio neînțelegere după ce proiectul MDC a început în rândul sindicatelor, a angajaților, a conducerii de mijloc.

Activitățile proiectului au durat mai mult de cinci ani. Ca urmare a concedierii angajaților, total input man-hours pentru producție a scăzut cu 30 la sută. Apoi, după finalizarea proiectului, activitățile proiectului au contribuit la reducerea cu aproape 50 la sută a man-hours. Pe de altă parte, producția în bani a crescut de mai mult de două ori, fără să fie nevoie de niciun angajat suplimentar. Acest rezultat a fost efectul activităților proiectului MDC, productivitatea totală atingând nivelul de 562%. Man-hours input a scăzut decreased și rezultatele absorbției producției și volumului vânzărilor au crescut.

Directorul general a propus sindicatului ca compania să plătească bonus special tuturor angajaților.

Deci ce credeți?

Managementul de top, sindicatele și angajații sunt întotdeauna împreună pentru o creștere reală a productivității? Scopurile lor sunt întotdeauna congruente?

Referințe

1. Manufacturing Cost Policy Deployment(MCPD) and Methods Design Concept(MDC), The Path to Competitiveness,  Alin Posteuca and Shigeyasu Sakamoto, CRC Press, USA, 2017.

2. Beyond World-Class Productivity, Industrial Engineering Practice and Theory, Shigeyasu Sakamoto, Springer, UK, 2010.

3. Design concept for methods engineering in Maynard Industrial Engineering Handbook, the Fourth ed. Hodson, Shigeyasu Sakamoto, McGraw Hill, 1992.

Dr. Shigeyasu Sakamoto is a management consultant in productivity and profitability improvement and president of Productivity Partner Incorporation - Japan. Before his current appointment, Sakamoto was vice president of Maynard MEC AB (Sweden) and vice president of JMAC (Japan).

Dr. Sakamoto is a Fellow at the World Academy of Productivity Science. He received his doctorate degree of policy science from the Graduate School of Doshisha University in Japan and is certified as a P.E. by the Japanese government. He is also certified as: industrial engineer from the European Institute of Industrial Engineers, international MTM, method-time measurement instructor from International MTM Directorate (IMD), a MOST instructor from Maynard Management Institute and Work-Factor and Mento Factor instructor from WOFAC Corporation. He worked for the IMD as the technical coordinator responsible for developing a new system of MTM. Sakamoto is a senior member of the Institute of Industrial Engineers in USA.

Dr. Sakamoto has more than 50 years of management consultant experience and he has very good feedback from his clients - top management - especially regarding the direct contribution to corporate performance with his own developed methodology of MDC, method design concept and work measurement rather than introducing a lot of fashionable topics. Basic industrial engineering technologies are not hackneyed. Effective results come when industrial engineers know how to use the technologies and demonstrate their abilities. This includes going back to the basics.

Dr. Sakamoto insists that the fundamentals for a higher level of Syakaku is only possible to reach through a higher level of profitability based on a higher level of productivity. There are so many arguments and targets for improving productivity for the purpose of competitiveness in the world market. However, poor levels of productivity and profitability only compromise higher corporate dignity, which is Syakaku.