Provocările reducerii lead time

 19/02/2020
Diverse
By Dr. Alin Posteucă

Din perspectiva Total Lead Lime, orice companie dorește în principal să dispună de un sistem care:

  • să poată onora termenele de livrare asumate;
  • să dețină continuu un nivel al stocurilor optim;
  • să reducă continuu total lead time (mai ales în zona de producție);
  • să reducă numărul operațiunilor și a activităților non-valoare adăugată;
  • să reducă timpii de trasfer;
  • să reducă timpii de set-up și
  • să stăpânească capacitatea necesară a bottleneck.

Dar în realitate adesea întâlnesc ”oportunități” cu efecte în creșteri de cost:

  • material lead time nu este sincronizat cu production lead time;
  • planificarea producției nu ține cont întotdeauna de capacitatea reală a bottleneck;
  • termenul de livrare la clienți nu este sincronizat cu termenul de livrare al producției;
  • livrările furnizorilor au fluctuații semnificative;
  • livrările furnizorilor crează o stare de cronicizare a intrărilor în exces;
  • plata stocurilor de la furnizori se face înainte de utilizarea/vânzarea stocurilor;
  • necunoașterea WIP în conformitate cu mixul de producție curent.

Așadar, care credeți că sunt cele mai mari provocări privind reducerea total lead time și stăpânirea bottleneck?

Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
, , , , ,
Share

About

Strategic productivity and profitability consultant and researcher, Alin Posteucă, Ph.D., Ph.D. is transforming the way companies approach their strategic transformation. With over 20 years of management consulting experience, Posteucă has created effective concepts such as Strategic Kaizen, Takt Profit, KAIZENshiro Budgets and Costing. His research on production flow has led to innovative breakthroughs in strategic and operational productivity improvement.

Posteucă's investigation into typologies of losses and waste has identified feasible improvements that can achieve the ideal state of production flow, known as Synchronous Profitable Operations (SPO). His Takt Profit model allows the optimization of production planning, transforming profit per minute into objectives for strategic improvements achieved through Strategic Kaizen projects.

Posteucă's research has led to increased effectiveness in strategic improvements and has set the stage for future productivity in the world of manufacturing technology. He is laureate of the Romanian Academy of the "Traian Vuia" Prize, the highest scientific prize in Romania.