Provocările reducerii lead time

 19/02/2020
By Dr. Alin Posteucă

Din perspectiva Total Lead Lime, orice companie dorește în principal să dispună de un sistem care:

  • să poată onora termenele de livrare asumate;
  • să dețină continuu un nivel al stocurilor optim;
  • să reducă continuu total lead time (mai ales în zona de producție);
  • să reducă numărul operațiunilor și a activităților non-valoare adăugată;
  • să reducă timpii de trasfer;
  • să reducă timpii de set-up și
  • să stăpânească capacitatea necesară a bottleneck.

Dar în realitate adesea întâlnesc ”oportunități” cu efecte în creșteri de cost:

  • material lead time nu este sincronizat cu production lead time;
  • planificarea producției nu ține cont întotdeauna de capacitatea reală a bottleneck;
  • termenul de livrare la clienți nu este sincronizat cu termenul de livrare al producției;
  • livrările furnizorilor au fluctuații semnificative;
  • livrările furnizorilor crează o stare de cronicizare a intrărilor în exces;
  • plata stocurilor de la furnizori se face înainte de utilizarea/vânzarea stocurilor;
  • necunoașterea WIP în conformitate cu mixul de producție curent.

Așadar, care credeți că sunt cele mai mari provocări privind reducerea total lead time și stăpânirea bottleneck?

Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn

Dr. Alin Posteucă is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens® and the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts. His major research areas include manufacturing policy deployment, manufacturing cost improvement and visible profitability of operational excellence by improving productivity. His recent research includes the impact of Industry 4.0 on planning and developing synchronous profitable operations and on information systems of cost and budget in order to substantially improve the operational unit costs.

He has been actively involved in various industrial consulting and training projects for more than 20 years, delivering training/ workshop programs in Productivity, Innovation, Business Transformation and Leadership for over 5,000 participants.

He has a Ph.D. in Industrial Engineering and a Ph.D. in Managerial Accounting. He has an MBA Degree and a BA Degree in Accounting and Computer Science and he is certified Public Accountant in Romania. He has published in various research journals and presented papers at numerous conferences and congresses regarding Productivity, Profitability and Industrial Engineering.

Dr. Alin Posteucă is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts, published in four books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA).