• Redeschiderea companiilor in criza Covid-19

Redeschiderea companiilor in plina criza COVID-19

Lumea de azi se învârte în jurul COVID -19. Ce înseamnă astăzi redeschiderea unei companii?

În companii, evitarea totală a COVID-19 este calea și nu lupta zilnică cu el.

Parcă am asista la un concurs cu premii despre cine are curajul să deschidă afacerea din nou. Nu cred că este o problemă de curaj din partea anumitor CEO.

Redeschiderea companiilor înseamnă: existența clienților, existența tuturor furnizorilor, existența profitului, un nivel de calitate bun, livrări la timp etc. Este nevoie de un complex de factori pentru a se ajunge la o productivitate globală sustenabilă precum cea dinainte de criză, care să sigure profitabilitatea și continuarea cu demnitate a activităților companiilor.

Oricum am privi fluxul de bază al unei companii, motorul este omul. În contextul actual cauzat de pandemia de Covid-19, riscul de îmbolnăvire doar a unei persoane este mare, total impredictibil și greu de prevenit. Apoi riscul ca întreaga companie să se închidă pe motiv de infestare este la fel de mare. Închiderea, dezinfectarea, pornirea și repornirea unei companii înseamnă costuri foarte mari și există riscul de a strica relațiile de afaceri în mod iremediabil și de a reduce până la eliminare profitabilitatea.

Repetatele încercări de redeschidere, de revenire la o stare anterioară COVID-19 pot conduce ușor la faliment. Asta înseamnă soluții vechi la probleme noi.

Este absolut evident că multe nu vor mai fi la fel după COVID-19. Industrii întregi vor dispărea. Foarte multe companii aveau deja marje de profit extrem de mici înainte de pandemie. În acest context, riscul ca o mare parte dintre oamenii aflați în șomaj tehnic sau care lucrează de acasă acum să nu mai aibă unde se întoarce este real și evident.

Ușor, ușor vor rămane să facă afaceri doar companiile care:

  • (1) își reproiectează total și inovativ fluxul de bază anti-COVID-19, astfel încât distanțarea socială să se respecte total; reproiectarea inovativă a fluxului înseamnă productivitate făcută în interiorul companiei (cu multă creativitate pentru inovare și fără bani mulți investiți); sunt deja tehnici japoneze consacrate pentru asta, sau
  • (2) au un grad mare de digitalizare (sau care pot suporta în scurt timp un grad mare de digitalizare); digitalizarea înseamnă productivitate cumparată/externă (cu investiții mari în soluții de tip Industry 4.0).

Oricum, în ambele cazuri, companiile nu au mult timp la dispozitie și dacă doresc să supraviețuiască și să se dezvolte in viitor ar fi bine să-și găsească consultanții cu expertiza recunoscută în creșteri extreme de productivitate. Creșterea de productivitate în mod extrem nu se învață peste noapte de către angajați.

Experții în productivitate pot ajuta în mod real companiile acum!

Ce părere aveti?

Credeți că riscul de șomaj după pandemie din cauza infectării cu Covid-19 a angajaților din fabrici este unul major? Orice comentariu este foarte binevenit.

Referințe:

Broșura Exegens

Alin Posteucă on Amazon

Reproiectarea inovativă a proceselor pentru respectarea distanțării sociale

Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
Alin A. Posteucă, Ph.D., Ph.D.

The ”Traian Vuia” Prize Laureate of the Romanian Academy

Research priorities: strategic productivity improvement, production planning for takt profit, KAIZENshiro budgeting, profit bottleneck, work innovative design.

He is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens®.

Alin A. Posteucă is a “Traian Vuia” Prize Laureate of the Romanian Academy – Department of Technical Sciences (highest scientific prize in Romania). This prize is for scientific research in the field of operational excellence.

He received his PhD in Industrial Engineering from the Polytechnic University of Bucharest, Romania, and another PhD in Managerial and Cost Accounting from the Bucharest University of Economics Studies, Romania. A did PhD research studies at the Institute of Technology, Linköping University, Sweden. He received his MBA from the Alexandru Ioan Cuza University of Iași, Romania. Posteucă has a bachelor’s degree in Accounting and Business Computer Science from the Alexandru Ioan Cuza University of Iași, Romania. He is a Certified Public Accountant in Romania.

Research priorities:

Alin A. Posteucă is a Romanian consultant in productivity and profitability whose main focus is the field of Takt Profit. He has more than 20 years of management consultant experience and received appreciations from his clients – top management – especially for the direct contribution to improve corporate performance with his own developed methodologies of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD – strategic productivity system for target profitability), Speed-Based Target Profit (SBTP – production planning and control system to achieve the ideal state of the flow; Synchronous Profitable Operations – SPO), and Strategic Kaizen (SK – comprehensive productivity improvement system to achieve successive targets of Takt Profit with minimal or no investments) rather than the introduction of many conventional topics.

When researching the interactions between operating target time and inventory structures at the manufacturing flow level, he identified detailed typologies of losses and waste for each cost structure and discovered the modeling necessary to simultaneously achieve the operational and financial target performance expected by manufacturing companies. Posteucă used this research to determine the potential for feasible strategic productivity improvements and thus made it possible to choose and implement the most effective Strategic Kaizen projects to strive for the ideal state of manufacturing flow (SPO).

Posteucă investigated the typologies of losses and waste, such as, for example, losses of production volume or losses and waste for production control and their impact on cost structures. He showed how the effects of losses and waste on costs can be used to set improvable value targets of SPOs to achieve Takt Profit targets at the same time as takt time targets. He showed how to convert the target profit into Takt Profit (or profit per minute), thus facilitating planning and optimizing production, to continuously achieve the target profit, regardless of sales trend, increasing or decreasing. Takt Profit offers the possibility to establish the ideal and target state of SPO and consequently the strategic direction of feasible improvements. Production planning with the help of Takt Profit can turn the profit per minute into objectives of the strategic improvements achieved through the Strategic Kaizen projects. Alin Posteucă’s Takt Profit allowed the effectiveness of strategic improvements to increase considerably.

Today, many manufacturing companies use Takt Profit to achieve an effective and efficient balance between management results and management resources. In this way, production planning with the help of Takt Profit has the effect of integrating productivity review and improvement directly within the planning process and the transition from empirical to scientific strategic productivity improvements.

Posteucă is currently involved in research that focuses on the productivity of the future technologies.

He is a regular speaker at conferences and congresses covering topics such as: (1) productivity and profitability, (2) industrial engineering, (3) industrial strategies, (4) productivity competitive strategy.

Leave a Reply

Error! This email is not valid.