{"id":19901,"date":"2024-02-29T08:22:43","date_gmt":"2024-02-29T05:22:43","guid":{"rendered":"https:\/\/exegens.com\/productivitatea-echipamentelor-2\/"},"modified":"2024-02-29T08:22:43","modified_gmt":"2024-02-29T05:22:43","slug":"productivitatea-echipamentelor-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exegens.com\/ro\/productivitatea-echipamentelor-2\/","title":{"rendered":"Productivitatea echipamentelor"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Seria productie: PC – 01<\/strong><\/span><\/p>\n

Volumul 1, Num\u0103rul 7<\/strong><\/span><\/p>\n

Productivitatea echipamentelor: Strategia de sincronizare cost-vitez\u0103 <\/strong><\/p>\n

Costul, calitatea, viteza de livrare a produselor (ca r\u0103spuns la cererea clien\u021bilor – la Takt Time<\/strong>) \u0219i viteza de realizarea a profitului (ca r\u0103spuns la cererea de profit – la Takt Profit<\/strong>) sunt esen\u021biale pentru orice companie.<\/p>\n

Companiile de produc\u021bie folosesc multe tipuri de echipamente. Formularea \u0219i implementarea strategiilor de cre\u0219tere a timpului de func\u021bionare cu valoare ad\u0103ugat\u0103 a echipamentelor<\/strong> \u0219i reducerea costurilor<\/strong> sunt esen\u021biale pentru a asigura \u00eendeplinirea obiectivelor strategice a\u0219teptate de c\u0103tre top manageri.<\/p>\n

Realitatea din companii arat\u0103 adesea faptul c\u0103 din cauza defec\u021biunilor frecvente ale echipamentului \u0219i a opririlor scurte este dificil s\u0103 se produc\u0103 conform planului <\/strong>sau timpii de set-up lungi fac dificil\u0103 produc\u021bia cu o mare varietate de produse \u00een cantit\u0103\u021bi mici<\/strong>. De\u0219i companiile promoveaz\u0103 continuu activit\u0103\u021bi de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire precum \u201e\u00eembun\u0103t\u0103\u021birea productivit\u0103\u021bii\u201d, \u201ereducerea costurilor\u201d, \u201eJIT\u201d \u0219i \u201ecalitate ridicat\u0103\u201d, adesea obiectivele strategice nu pot fi atinse din cauza pierderilor generate de c\u0103tre echipamente.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]Managerii fac afirma\u021bii precum:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Am dori s\u0103 folosim toate echipamentele noastre la limita capacit\u0103\u021bii lor;<\/li>\n
  2. Trebuie s\u0103 nu mai avem ore suplimentare cauzate de c\u0103derile de echipamente;<\/li>\n
  3. Trebuie s\u0103 revitaliz\u0103m valoarea fabricii \u0219i s\u0103 schimb\u0103m modul de g\u00e2ndire al angaja\u021bilor privind productivitatea;<\/li>\n
  4. Dorim s\u0103 elimin\u0103m \u00een totalitate pierderile legate de echipamente \u0219i s\u0103 inov\u0103m sistemul nostru de produc\u021bie.<\/li>\n<\/ol>\n

    La Exegens<\/strong>, ne concentr\u0103m asupra punctelor cheie pentru a ob\u021bine rezultate excelente \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea productivit\u0103\u021bii echipamentelor \u0219i pentru a oferi suport pentru promovare productivit\u0103\u021bii adaptat\u0103 caracteristicilor fiec\u0103rei companii<\/strong>.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]PDF File: Productivitatea Echipamentelor<\/a>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19856″ img_size=”medium” add_caption=”yes” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/exegens.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Strategic-Kaizen_-productie_-Productivitate-echipamente.pdf”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]<\/p>\n

    \u00cen figura de mai jos este un exemplu sintetic<\/strong> de m\u0103surare \u0219i de stabilire a direc\u021biilor de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a productivit\u0103\u021bii echipamentelor pentru sincronizarea la TAKT PROFIT<\/strong>.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

    \"\"<\/a><\/p>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

    Abordarea Exegens prin Strategic Kaizen<\/strong><\/h5>\n

    Evitarea cercului vicios: \u201eprobleme la echipamentele\u201d vs. \u201ecost \u021bint\u0103\u201d<\/strong><\/p>\n

    Programul Strategic Kaizen<\/strong> pentru cre\u0219terea productivit\u0103\u021bii echipamente vizeaz\u0103 participarea tuturor angaja\u021bilor pentru \u00eendeplinirea \u021bintelor Takt Profit<\/strong> prin implementarea strategiei de sincronizarea cost-vitez\u0103<\/strong>. In acest fel putem \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi structura companiilor \u0219i s\u0103 facilit\u0103m ie\u0219irea din cercul vicios al \u201eproblemelor la echipamente\u201d cu impact \u00een \u201dcostul \u021bint\u0103\u201d.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]\"\"<\/a>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/1″][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/1″][vc_column_text]<\/p>\n

    \u00cembun\u0103t\u0103\u021birea echipamentelor pentru \u00eendeplinirea TAKT PROFIT<\/strong><\/h5>\n

    O fabric\u0103 bine \u00eentre\u021binut\u0103 este una mai sigur\u0103, mai productiv\u0103 \u0219i mai profitabil\u0103! <\/strong><\/p>\n

    Pe lang\u0103 Time-Based Maintenance (TbM)<\/strong>, pentru a sigura consisten\u021b\u0103 \u0219i predictibilitate, pe lang\u0103 Condition-Based Maintenance (CBM)<\/strong>, pentru a sigura precizie \u0219i interven\u021bii direc\u021bionate \u0219i pe l\u0103ng\u0103 Breakdown Maintenance (BM)<\/strong>, pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea vitezei \u0219i costurilor este nevoie de Strategic Kaizen<\/strong> la care s\u0103 participe to\u021bi angaja\u021bii cu scopul de a reduce\/elimina costul pierderilor generate de c\u0103tre echipamente \u0219i de a realiza sincronizarea fluxului al Takt Profit<\/strong>.<\/p>\n

    Pentru a \u00eenf\u0103ptuirea sincroniz\u0103rii cost-vitez\u0103 a fluxului<\/strong> este esen\u021bial s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021bim abilit\u0103\u021bile de \u00eentre\u021binere nu numai ale personalului de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire \u0219i personalului de \u00eentre\u021binere, ci \u0219i ale operatorilor \u0219i s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021bim continuu abilit\u0103\u021bile personalului din departamentul costuri \u0219i bugete pentru a cuantifica continuu costurile aferente losses & waste. \u00cen plus, este necesar\u0103 cooperarea \u0219i realizarea de \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri strategice \u0219i sistematice (proiecte Strategic Kaizen<\/strong>) \u00eentre mai multe departamente, inclusiv dezvoltarea, calitatea \u0219i planificarea pentru ai \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi continuu MTTR, MTBF \u0219i Mean Downtime<\/strong>.<\/p>\n

    Abordarea Exegens vizeaz\u0103 \u00een principal urm\u0103toarele 10 obiective<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. utilizarea unui sistem eficace de monitorizare \u0219i analiz\u0103 a echipamentelor (inclusiv: IIoT, AI, Cloud solutions etc<\/strong>);<\/li>\n
    2. reducerea costurilor<\/strong> cu mentenan\u021ba;<\/li>\n
    3. reducerea timpilor de ciclu al echipamentelor \u0219i al manoperei<\/strong> (reproiectarea metodelor) pentru a sprijini activit\u0103\u021bile de sincronizare la Takt Time si la Takt Profit<\/strong>;<\/li>\n
    4. eliminarea varia\u021biilor de vitez\u0103 ale echipamentelor; <\/strong><\/li>\n
    5. \u00a0reducerea costurilor cu utilit\u0103\u021bile;<\/strong><\/li>\n
    6. definirea \u0219i urm\u0103rirea punctelor de inspec\u021bie<\/strong> general\u0103 a echipamentelor,<\/li>\n
    7. reducerea Lead Time; <\/strong><\/li>\n
    8. crearea bazei de date a echipamentelor; <\/strong><\/li>\n
    9. echilibrarea liniilor \u0219i fluxului<\/strong> \u00een func\u021bie de cerin\u021bele mixte de produc\u021bie \u0219i<\/li>\n
    10. reducerea rework\/scrap<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

      Pentru a \u00eendeplini obiectivele, Exegens dezvolt\u0103 3 direc\u021bii de baz\u0103<\/strong>:<\/p>\n