{"id":19952,"date":"2024-03-12T08:22:43","date_gmt":"2024-03-12T05:22:43","guid":{"rendered":"https:\/\/exegens.com\/reforma-achizitiilor-2\/"},"modified":"2024-04-05T23:06:57","modified_gmt":"2024-04-05T20:06:57","slug":"reforma-achizitiilor-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exegens.com\/ro\/reforma-achizitiilor-2\/","title":{"rendered":"Reforma Achizitiilor"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Volumul 2, Num\u0103rul 1; Seria Supply Chain Strategic Kaizen: SCM – 01<\/strong><\/span><\/p>\n

Reforma achizi\u021biilor: dizolvarea obstacolelor, reducerea incertitudinilor<\/strong><\/h5>\n

Ast\u0103zi, oferirea de pre\u021buri mai mici<\/strong> \u0219i competitivitatea pe \u00eentregul lan\u021b de aprovizionare<\/strong> sunt vitale.<\/p>\n

Obiectivul este s\u0103 se ob\u021bin\u0103 produse de calitate superioar\u0103, la costuri mai reduse \u0219i cu livr\u0103ri la timp (QCD). Acest lucru implic\u0103 concentrarea pe articolele esen\u021biale, cum ar fi materii prime, componente, materiale auxiliare, echipamente \u0219i piese de schimb, acoperind \u00eentregul flux al afacerii, de la dezvoltare \u0219i produc\u021bie p\u00e2n\u0103 la v\u00e2nz\u0103ri \u0219i \u00eencas\u0103ri.<\/p>\n

Constr\u00e2ngerile \u0219i fluctua\u021biile aprovizion\u0103rilor reprezint\u0103 obstacole \u00een procesul de produc\u021bie. Reducerea \u201csupply lead time\u201d (comand\u0103\/livrare) \u0219i reducerea\/eliminarea incertitudinilor sunt absolut necesitate. \u00cembun\u0103t\u0103\u021birea continu\u0103 a costurilor totale de achizi\u021bie, inclusiv costurile produselor, logistice, opera\u021bionale \u0219i cele legate de stocuri \u0219i lead time, este prioritatea strategic\u0103 de baz\u0103.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]3 provoc\u0103ri ale managerilor:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Cum ar trebui s\u0103 realiz\u0103m \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea sistematic\u0103 \u0219i reforma achizi\u021biilor?<\/li>\n
  2. Cum implic\u0103m furnizorii, partenerii de outsourcing \u0219i dealerii \u00een remodelarea achizi\u021biilor?<\/li>\n
  3. Cum putem s\u0103 realiz\u0103m reduceri mai mari \u0219i mai continue ale costurilor de achizi\u021bie \u0219i s\u0103 le facem complet variabile?<\/li>\n<\/ol>\n

    La Exegens<\/strong>, ne concentr\u0103m asupra punctelor cheie pentru a ob\u021bine rezultate excelente \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea achizi\u021biilor adaptat\u0103 caracteristicilor fiec\u0103rei companii<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]PDF File: Reforma Achizitiilor<\/a>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19922″ img_size=”medium” add_caption=”yes” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/exegens.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Supply-Chain-Strategic-Kaizen-1.pdf”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]<\/p>\n

    Exegens ofer\u0103 suport at\u00e2t pentru activit\u0103\u021bile de reducere a \u201dsupply lead time\u201d, a stocurilor \u0219i a costurilor, c\u00e2t \u0219i pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea strategic\u0103 \u0219i ghidarea furnizorilor \u00een construirea unui lan\u021b de aprovizionare mai competitiv.<\/p>\n

    Vom efectua diagnostice simple \u0219i vom stabili domeniile \u0219i procesele prioritare care necesit\u0103 reformarea strategic\u0103 prin proiecte Strategic KAIZEN<\/strong> (pe baza KPI-urilor \u0219i metodologiilor proprii ale Exegens) cu scopul de a ob\u021bine rezultatele a\u0219teptate \u00eentr-o perioad\u0103 scurt\u0103 de timp, respectiv realizarea de achizi\u021bii la un nivel superior al QCD.<\/p>\n

    \u00cen figura de mai jos este prezentat\u0103 \u201dalchimia achizi\u021biilor<\/strong>\u201d pentru a realiza \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea \u0219i reforma achizi\u021biilor (scurtarea Lead Time \u0219i reducerea stocurilor \u0219i costurilor pentru a realiza \u021bintele succesive ale TAKT PROFIT).<\/p>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]\"\"<\/a>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

    Abordarea Exegens prin Strategic KAIZEN: 3 fluxuri de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit<\/strong><\/h5>\n

    Realiz\u0103m cre\u0219terea competitivit\u0103\u021bii achizi\u021biilor prin reducerea LT \u0219i reducerea stocului \u0219i costurilor prin:<\/p>\n

      \n
    1. transparen\u021ba deplin\u0103 a \u201dfluxul de informa\u021bii – LT comand\u0103<\/strong>\u201d \u0219i asigurarea c\u0103 acesta este realizat cu acurate\u021be \u0219i rapiditate,<\/li>\n
    2. analiza momentului transferului de proprietate pe baza \u201dfluxului de bani – plata\u201d<\/strong> \u0219i<\/li>\n
    3. pe baza primelor dou\u0103 fluxuri anterioare \u00eembun\u0103t\u0103\u021bim \u201dfluxul material – LT livrare\u201d<\/strong>, adic\u0103 punctele de stocaj, frecven\u021ba achizi\u021biilor, cantitatea, combina\u021bia \u0219i costurile asociate fiec\u0103rei tipologii de achizi\u021bie.<\/li>\n<\/ol>\n

      Echilibrarea \u0219i sincronizarea<\/strong> celor trei fluxuri se face pentru fiecare tip de articol achizi\u021bionat. Mai exact, urm\u0103rim integrarea\/separarea PO (comand\u0103 de achizi\u021bie), instruc\u021biunile de livrare \u0219i utilizarea metodei VMI\/Consignment. Proiectarea metodelor de achizi\u021bii<\/strong> ia \u00een considerare pre\u021bul de achizi\u021bie \u00eempreun\u0103 cu riscurile de achizi\u021bie, cum ar fi certitudinea cantit\u0103\u021bii achizi\u021biei, LT \u0219i versatilitatea achizi\u021biilor.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

      4 programe de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire \u0219i inovare pentru cele 3 fluxuri de mai sus<\/strong><\/h5>\n
        \n
      1. Reducerea timpilor de procesare \u0219i acceptare a comenzilor de c\u0103tre furnizori:<\/strong> Optimizarea fluxului de comunicare \u0219i procesare a comenzilor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se reduc\u0103 timpul necesar pentru a ini\u021bia \u0219i finaliza comenzile c\u0103tre furnizorii;<\/li>\n
      2. Acurate\u021bea datelor calendaristice de disponibilitate pentru livrare de la furnizori:<\/strong> Asigurarea calit\u0103\u021bii \u0219i consisten\u021bei datelor referitoare la livr\u0103ri, esen\u021biale pentru decizii informate \u0219i pentru evitarea \u00eent\u00e2rzierilor sau erorilor \u00een lan\u021bul de aprovizionare \u0219i \u00een programarea produc\u021biei;<\/li>\n
      3. Scurtarea timpilor de livrare de la furnizori:<\/strong> Identificarea \u0219i eliminarea ineficien\u021belor care conduc la \u00eent\u00e2rzieri \u00een livrare (transport \u0219i manipulare). Optimizarea proceselor \u0219i logisticii pentru a reduce timpul necesar pentru a aduce materialele la destina\u021bie;<\/li>\n
      4. Concordan\u021ba dintre nivelul \u00eembun\u0103t\u0103\u021birilor realizate de c\u0103tre furnizori (QCD) \u0219i nivelul solicitat de c\u0103tre cump\u0103r\u0103tori<\/strong>: Alinierea performan\u021bei \u00eembun\u0103t\u0103\u021birilor \u0219i inov\u0103rilor furnizorilor cu cerin\u021bele \u0219i a\u0219tept\u0103rile cump\u0103r\u0103torilor. Asigurarea unui echilibru \u00eentre calitate, costuri \u0219i timp de livrare pentru o colaborare eficace \u0219i profitabil\u0103 \u00een lan\u021bul de aprovizionare, at\u00e2t pentru cump\u0103r\u0103tor, c\u00e2t \u0219i pentru furnizor (pe baza unei colabor\u0103ri bune cu furnizorii)<\/li>\n<\/ol>\n

        Aceste 4 programe reprezint\u0103 pilonii Strategic Kaizen<\/strong> care contribuie la \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea continu\u0103 a opera\u021biunilor lan\u021bului de aprovizionare. \u00cen\u021belegerea profund\u0103 a situa\u021biei actuale \u0219i clarificarea st\u0103rii ideale (opera\u021bionale \u0219i financiare; nivelul \u201dSupply KAIZENshiro Cost<\/strong>\u201d sau poten\u021bialul fezabil de reducere a costurilor \u00een procesele de achizi\u021bii) sunt esen\u021biale. Dup\u0103 clarificarea obiectivelor (% de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit), formul\u0103m diverse m\u0103suri de reducere a LT \u00een achizi\u021bii \u0219i de reducere a stocurilor \u0219i costurilor care se potrivesc caracteristicilor articolelor achizi\u021bionate.<\/p>\n

        [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/1″][vc_column_text]<\/p>\n

        Sistemul de management Exegens care duce la rezultate<\/strong><\/h5>\n

        Sincronizarea Lead Time (LT) achizi\u021bii cu Lead Time (LT) produc\u021bie pentru \u021binta TAKT PROFIT<\/strong><\/p>\n

        Pentru \u00eendeplinirea succesiv\u0103 a \u021bintelor TAKT PROFIT, \u00een g\u00e2ndirea Strategic Kaizen<\/strong>, sincronizarea LT al achizi\u021biilor cu LT produc\u021bie \u00eenseamn\u0103 achizi\u021bii JIT profitabile (Synchronous Profitable Operations – SPO). Pentru scurtarea LT al achizi\u021biilor \u0219i pentru furnizarea materialelor \u00een timp util, este necesar s\u0103 se scurteze LT standard \u0219i s\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 procentele de livrare la timp.<\/p>\n

        Reducerea LT \u00een achizi\u021bii poate fi \u00eemp\u0103r\u021bit\u0103 \u00een dou\u0103 zone:<\/p>\n