Oare sincronizarea proceselor la cerințele clienților este cu adevărat cea mai importantă dimensiune a unui bun sistem de producție? Aceasta a fost întrebarea mea care a apărut cu câțiva ani în urmă în timpul unei prezentări detaliate a unui sistem de producție la o foarte renumită companie de asamblare auto. Ei explicau cum caută să asigure o sincronizare a fluxului de informații și celui de materiale pentru a elimina cât mai mult posibil apariția waste. În fapt, multe dintre neperformanțele companiei sunt pasate furnizorilor (această neperformanță fiind vizibilă în scăderea profitabilității furnizorilor).
Companiile care vor continua să se concentreze aproape exclusiv pe încărcarea optimă a capacităților și pe îndeplinirea livrarilor la timp pot deveni mai ineficiente ca oricând în aceste vremuri dificile pentru noi toți. Riscul este evident: lipsa profitului și apariția falimentului mai mult sau mai puțin anunțat.
În acest context, credeți că satisfacerea totală a cerințelor clienților este abordarea sănătoasă în aceste vremuri? Oare în aceste vremuri de criză companiile nu ar trebui sa fie mai atente la profitabilitate (cost down) și la fluxul de numerar (cash up) mai mult decât de a livra la timp și de a încărca optim capacitățile?
Strategic productivity and profitability consultant and researcher, Alin Posteucă, Ph.D., Ph.D. is transforming the way companies approach their strategic transformation. With over 20 years of management consulting experience, Posteucă has created effective concepts such as Strategic Kaizen, Takt Profit, KAIZENshiro Budgets and Costing. His research on production flow has led to innovative breakthroughs in strategic and operational productivity improvement.
Posteucă's investigation into typologies of losses and waste has identified feasible improvements that can achieve the ideal state of production flow, known as Synchronous Profitable Operations (SPO). His Takt Profit model allows the optimization of production planning, transforming profit per minute into objectives for strategic improvements achieved through Strategic Kaizen projects.
Posteucă's research has led to increased effectiveness in strategic improvements and has set the stage for future productivity in the world of manufacturing technology. He is laureate of the Romanian Academy of the "Traian Vuia" Prize, the highest scientific prize in Romania.
Romana
English
Oare sincronizarea proceselor la cerințele clienților este cu adevărat cea mai importantă dimensiune a unui bun sistem de producție? Aceasta a fost întrebarea mea care a apărut cu câțiva ani în urmă în timpul unei prezentări detaliate a unui sistem de producție la o foarte renumită companie de asamblare auto. Ei explicau cum caută să asigure o sincronizare a fluxului de informații și celui de materiale pentru a elimina cât mai mult posibil apariția waste. În fapt, multe dintre neperformanțele companiei sunt pasate furnizorilor (această neperformanță fiind vizibilă în scăderea profitabilității furnizorilor).
Companiile care vor continua să se concentreze aproape exclusiv pe încărcarea optimă a capacităților și pe îndeplinirea livrarilor la timp pot deveni mai ineficiente ca oricând în aceste vremuri dificile pentru noi toți. Riscul este evident: lipsa profitului și apariția falimentului mai mult sau mai puțin anunțat.
În acest context, credeți că satisfacerea totală a cerințelor clienților este abordarea sănătoasă în aceste vremuri? Oare în aceste vremuri de criză companiile nu ar trebui sa fie mai atente la profitabilitate (cost down) și la fluxul de numerar (cash up) mai mult decât de a livra la timp și de a încărca optim capacitățile?
Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn