13, 14 Septembrie 2018 – Brasov  

22, 23 Noiembrie 2018 – Bucuresti  

Provocări

Mediul economic actual și viitor oferă companiilor provocări noi și diverse și impune adesea necesitatea regândirii consistente a afacerilor care să asigure o creștere viitoare sănătoasă prin îmbunătățirea continuă a activităților. Companii din toate industriile, indiferent de mărime, au nevoie de o abordare consistentă a productivității pentru a crea un mediu de lucru disciplinat, bazat pe munca în echipă, pe îmbunătățirea continuă a fluxurilor cu scopul de a asigura și a susține obiectivele și strategiile companiei pe termen mediu si lung.

Soluții

Din perspectiva training-ului Bazele Productivității, Exegens® oferă companiilor o abordare unică, sistemică și sistematică a cunoașterii și îmbunătățirii continue a productivității prin:

  • stabilirea și dezvoltarea viziunii, misiunii și strategiilor productivității utilizând Productivity Business Model – concept Exegens®;
  • stabilizarea și creșterea productivității proceselor și a fluxurilor familiilor de produse;
  • stabilizarea și creșterea productivității echipamentelor;
  • stabilirea priorităților în alegerea și derularea proiectelor profitabile de îmbunătățirea a productivității și calității (stabilirea țintelor și a mijloacelor de atingere a acestora);
  • monitorizarea continuă a confirmărilor din procese (asigurarea îndeplinirii standardelor);
  • monitorizarea performanțelor îmbunătățirilor;
  • crearea unui mediu de muncă în care oamenii să fie respectați și fericiți.

Rezultate

Training-ul unic furnizat de către Exegens® privind Bazele Productivității permite participanților să înțeleagă rolul, obiectivele și conceptele specifice creșterii accentuate a productivității, prin explicarea teoretică și practică a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora și îmbunătățirea continuă a proceselor și activităților la nivel strategic și la nivel de shop floor.

Pentru companii, training-ul Bazele Productivității prin Exegens® oferă următoarele potențiale viitoare beneficii:

  • creșterea vânzărilor;
  • creșterea consistentă a profitului operațional;
  • reducerea costurilor unitare;
  • creșterea capacității de autofinanțare;
  • dezvoltarea de produse profitabile unice;
  • creșterea capacităților curente;
  • reducerea timpului de livrare a producției;
  • îmbunătățirea calității;
  • reducerea nivelului de stocuri;
  • creșterea nivelului de sincronizare dintre procese;
  • creșterea loialității clienților;
  • asigurarea respectului și fericirii oamenilor.

Din perspectivă individuală, programul de training Bazele Productivității prin Exegens® poate spori și accentua cunoștințele și abilitățile dumneavoastră de susținere a productivității, poate crește nivelul de adaptabilitate la cerințele de performanță profesionale actuale și viitoare și poate crește oportunitățile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de îmbunătățire continuă a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Principalele inovații manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).

Aceste inovații manageriale sunt publicate de către  Dr. Alin Posteucă în cărțile:

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability  – Editura Productivity Press New York (USA), februarie 2018.

Durata training-ului ”Bazele Productivității” este de 2 zile.

Cuprinsul training-ului:

Ziua I

  1. Performanța, activitatea managerului și productivitatea: definirea productivității; conceptele KAIZEN & KAIKAKU pentru îmbunătățirea productivității (principii, 5G, 3M etc.); ciclul Deming (PDCA); Muda, Muri și Mura în procese; Losses, Waste & Costs;
  2. Strategiile și scenariile productivității: Productivity Busines Model (PBM) – Concept Exegens®;
  3. Productivitatea pentru profitabilitate și reducerea costurilor unitare: Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) – Concept Exegens®;
  4. Productivitatea de bază: 5S – controlul vizual și organizarea locurilor de muncă; Management vizual; Standardizarea și Standard Operating Procedure (SOP); Rezolvarea Problemelor și Shop Floor Management; Exemple/ Discuție;

Ziua II

  1. Productivitatea la nivel de flux si procese: Trasarea Fluxului Valorii (Value Stream Mapping – VSM); SMED; Just in time – JIT; măsurarea și productivitatea muncii oamenilor; noile produse și productivitatea fluxului; productivitatea logisticii interne; Exemple/ Discuție;
  2. Productivitatea echipamentelor: Mentenanță Total Productivă (Total Productive Maintenance – TPM); Overall Equipment Effectiveness (OEE); Overall Line Effectiveness (OLE); Mentenanța Autonomă; Mentenanță Planificată; productivitatea noilor echipamente; Exemple/ Discuție;
  3. Productivitate & Calitate: D-FMEA/ P-FMEA; Poka Yoke; Control Plan (CP); Statistic Process Control (SPC); Mentenanța Calității; Exemple/ Discuție;
  4. Dezvoltarea și implementarea planurilor de acțiuni pentru îmbunătățiri: angrenarea oamenilor în productivitate; detalierea unui eveniment KAIZEN – 12 pași; KAIZEN Teian; KAIKAKU; Exemple de proiecte reale KAIZEN și KAIKAKU pentru reducerea costurilor;
  5. Method Design Concept (MDC): dincolo de KAIZEN (creșterea productivității cu 300%; exemplu pentru changeover);
  6. Leadership și cultura de susținere a productivității: Leadership pentru productivitate; 20 de atitudini ale angajaților români în cadrul proiectelor de productivitate; Greșeli obișnuite ale lipsei abordării consistente a productivității.

Prezentări video. Concluzii, întrebări și discuții libere.

Alin POSTEUCĂ  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to CompetitivenessEditura Productivity Press New York (USA), 2017. De asemenea, el este și autorul cărților Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, Editura Productivity Press din New York (USA), februarie 2018 și Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Profitability Scenarios: Systematic and Systemic Improvement of Manufacturing Costs, Editura Productivity Press din New York (USA), octombrie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;

  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);

  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);

  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;

  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;

  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Prețul cursului: 

  • 1 persoană – 260 EUR/ participant;
  • 2 persoane – 250 EUR/ participant;
  • 3 persoane – 240 EUR/ participant.

La tarifele menționate se adaugă TVA.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

Procedura de inscriere: Vă rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să îl transmiteți la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.

Formular de inscriere Bazele Productivitatii 13-14 septembrie 2018 Brasov – termen limită înscriere: 3 Septembrie 2018

Formular de inscriere Bazele Productivitatii 22-23 noiembrie 2018 Bucuresti – termen limită înscriere: 12 Noiembrie 2018

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax: 021 440 27 76

Cine ar trebui sa participe: manageri și operatori de la aprovizionare, manageri și operatori din producție, operatori ai sistemului de depozitare, manageri și lucrători comerciali, manageri și specialiști în resurse umane, manageri și specialisti în controlling, manageri și specialiști în calitate, manageri și specialisti IT, manageri și specialisti în logistica, directori generali etc.

Metodologia training-ului: Training-ul ofera o abordare teoretica si practica. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, intrebari/ raspunsuri, discutii in grupuri mici, recapitulari, exemple practice, demonstratii, studii de caz, demonstratie video, simulari, jocuri de rol, invațarea participantilor de la alti participanti, brainstorming, rezolvarea practica de probleme aduse in discutie de catre participanti. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (imbunatatirea continua a proceselor de afaceri si reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.

In-house training: Training-ul ”Lean Supply Chain Management” precum si toate training-urile EXEGENS sunt disponibile si in varianta ”in-house”. Companiile trebuie sa aiba un anumit numar de participanti sau sa solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului si al posibilitatii de a discuta si de a rezolva in timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt doua mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanta: Exegens ofera totodata servicii de consultanta pentru a proiecta si implementa un Sistem de Management al Performantelor, ajutand clientii sa stabileasca directii simple si eficiente pentru a creste Productivitatea (cu pana la 150% a angajatilor, a echipamentelor, a utilitatilor, a materialelor, a logisticii si a depozitarii), pentru a imbunatati sistemul de Bugetare si de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numarului Corect de Angajati, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking si de Best Practice si pentru concepe un sistem de raportare a performantelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de consultanță EXEGENS.