10, 11 Decembrie 2018 – București  

Provocări

Realizarea unui nivel acceptabil al profitabilității pe termen lung prin productivitate necesită implicarea totală a echipelor de manageri și a întregului personal din orice companie și dincolo de aceasta.

Reducerea continuă a costurilor unitare este – și va rămâne – una dintre sarcinile fundamentale ale echipelor de management ale oricărei companii pentru a sigura nivelul necesar de profit.

Nota: Sistemul Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) a fost creat de către Dr. Alin Posteucă in peste 20 de ani de cercetare continuă.

Soluții

Conștientizarea și îmbunătățirea continuă a costurilor din spatele pierderilor (losses și waste) la nivelul proceselor fiecărei familii de produse este obiectivul principal al implementării politicilor de cost în producție (Manufacturing Cost Policy Deployment – MCPD).

Cu ajutorul MCPD, Exegens® oferă companiilor o abordare sistemică și sistematică a cunoașterii și îmbunătățirii costurilor prin:

  • Implementarea celor trei faze ale sistemului MCPD, analiza politicii costurilor de producție, dezvoltarea politicii costurilor de producție, managementul politicii costurilor de producție și cei șapte pași de implementare;
  • Utilizarea celor 4 pași de analiză a bottleneck processes pentru a determina comportamentul pierderilor (losses și waste) și a costurilor asociate acestora, în vederea stabilirii de ținte și mijloace de atingere a țintelor aferente îmbunătățirii continue a costurilor;
  • Implementarea pașilor bugetului anual de îmbunătățire pentru produsele existente pe baza comportamentelor cuantificate ale costurilor critice ale pierderilor (losses și waste);
  • Implementarea pașilor bugetului multianual de îmbunătățire pentru produsele noi;
  • Implementarea pașilor pentru dezvoltarea bugetului de numerar anual al îmbunătățirilor;
  • Planificarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire sistematică (kaizen) și sistemică (kaikaku) pentru realizarea reducerilor consistente a costurilor unitare;
  • Monitorizarea și îmbunătățire continuă a sistemului MCPD la nivel de shop floor pentru a se monitoriza continuu nivelul de realizare al țintelor de reducere de cost.

Așadar, stabilirea de ținte și de mijloace anuale de atingere a țintelor pentru îmbunătățirea continuă a costurilor de producție (mai exact pentru costurile critice ale pierderilor – losses și waste) necesită mobilizarea tuturor persoanelor din companie pentru a desfășura activități de îmbunătățire sistematică (kaizen) și acțiuni de îmbunătățire sistemică (kaikaku) pentru costurile procesele fiecărei familii de produse.

Rezultate

Training-ul Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) permite participanților să înțeleagă rolul, obiectivele, conceptele și principiile activităților sistemului MCPD prin explicarea teoretica și practică a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora și îmbunătățirea continuă a proceselor și activităților.

Pentru companii, training-ul Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) prin Exegens® oferă șansa de a îmbunătăți modul de abordare a strategiilor de reducere a costurilor, a problemelor curente ale costurilor din procese și de a forma manageri care să faciliteze îmbunătățirea consistentă a costurilor.

Rezultatele tangibile ale sistemului MCPD asupra îmbunătățirii continue a companiilor sunt:

  • reducerea anuală a costurilor unitare cu 6% timp de 5 ani;
  • creșterea profitului operațional anual cu minim 10% pe an timp de 5 ani;
  • creșterea profitului operațional intern cu 5% pe an timp de 5 ani;
  • reducerea manufacturing lead time cu minim 10% pe an timp de 5 ani;
  • îmbunătățirea capacității de producție cu minim 8% pe an fără investiții;
  • reducerea work in progress (WIP) cu minim 10% pe an timp de 5 ani;
  • reducerea material stock cu minim 12% pe an timp de 5 ani;

Rezultatele intangibile ale sistemului MCPD asupra îmbunătățirii continue a companiilor sunt:

  • îmbunătățirea teamwork;
  • creșterea motivației manageriale din perspectiva creșterii profitului prin productivitate;
  • creșterea satisfacției muncii prin îndeplinirea țintelor privind costurile critice;
  • îmbunătățirea Management Branding (identitatea comportamentală managerială contextuală dezirabilă);
  • creșterea cunoștințelor oamenilor privind abordarea îmbunătățirilor pe baza planului anual și multianual de training;
  • planificarea riguroasă a proiectelor de îmbunătățire;
  • organizarea interdepartamentală pentru aderarea la sistemul MCPD;

Din perspectivă individuală, programul de training Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) prin Exegens® poate spori și accentua cunoștințele și abilitățile dumneavoastră de cunoaștere și îmbunătățire continuă a structurii costurilor și a bugetelor, poate crește gradul de adaptabilitate la cerințele de performanță profesionale actuale și poate spori oportunitățile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de îmbunătățire continuă a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Principalele inovații manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).

Aceste inovații manageriale sunt publicate de către  Dr. Alin Posteucă în cărțile:

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability  – Editura Productivity Press New York (USA), februarie 2018.

Durata training-ului ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD)” este de 2 zile.

Ziua I

  • ”Productivity business model” pentru o competitivitate reală;
  • 5 bariere principale ale transformării consistente a companiilor;
  • Sistemul MCPD ca o afacere internă a companiei: definire, poziționare, descriere, principii și caracteristici de bază;
  • Cele 3 faze și cei 7 pași ale sistemului MCPD;
  • Miza sistemului MCPD: descoperirea rezervelor ascunse ale profitabilității;
  • Un exemplu de implementare cu succes a reducerii costurilor într-o companie;
  • Beneficiile sistemului MCPD pentru fiecare nivel din companie;
  • Long-Term Target Profit: principalele ingrediente;
  • Aderarea la implementarea sistemului MCPD: pașii de început;
  • Comunicarea internă și externă a scopurilor sistemului MCPD.

Ziua a II-a

  • Să începem prin combaterea efectivă a nivelului actual al profitului prin productivitate;
  • Scenariile profitabilității anuale și multianuale si rolul sistemul MCPD în reducerea consistentă a costurilor;
  • Faza 1: Manufacturing Cost Policy Analysis (Pasul 1: Contextul și scopul reducerii costurilor; Pasul 2: Strategia costurilor în acțiune: Alinierea MCPD pentru stabilirea țintelor și a mijloacelor pentru reducerea costurilor anuale)
  • Faza 2: Manufacturing Cost Policy Development (Pasul 3: Dezvoltarea bugetelor anuale ale îmbunătățirilor costurilor critice ale pierderilor – losses si waste; Pasul 4: Planul de acțiuni anuale pentru reducerea costurilor);
  • Faza 3: Manufacturing Cost Policy Management (Pasul 5: Implicarea forței de muncă pentru a atinge obiectivele de reducere a costurilor anuale și multianuale; Pasul 6: Managementul performanței privind îmbunătățirea anuală și multianuală a costurilor unitare; Pasul 7: Managementul zilnic al îmbunătățirii costurilor;
  • Monitorizarea și îmbunătățirea continuă a sistemului MCPD – sistemul de management vizual al MCPD la nivel de shop floor;
  • Impactul sistemului MCPD asupra îmbunătățirii continue a sistemului de management pentru costurile proceselor fiecărei familii de produse;
  • Exemplu de implementare a sistemului MCPDManufacturing & Assembly Industry: exemple de proiecte de îmbunătățire a costurilor (kaizen si kaikaku);
  • Exemplu de implementare a sistemului MCPDProcess Industry: exemple de proiecte de îmbunătățire a costurilor (kaizen si kaikaku);

Discuții libere și concluzii.

Alin POSTEUCĂ  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to CompetitivenessEditura Productivity Press New York (USA), 2017. De asemenea, el este și autorul cărților Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, Editura Productivity Press din New York (USA), februarie 2018 și Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Profitability Scenarios: Systematic and Systemic Improvement of Manufacturing Costs, Editura Productivity Press din New York (USA), octombrie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;
  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);
  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);
  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;
  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;
  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Prețul cursului: 

  • 1 persoană – 400 EUR/ participant;
  • 2 persoane – 380 EUR/ participant;
  • 3 persoane – 360 EUR/ participant.

La tarifele menționate se adaugă TVA.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

Procedura de înscriere: Vă rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să îl transmiteți la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.

Formular de inscriere MCPD 10-11 decembrie 2018 București – termen limită înscriere: 29 Noiembrie 2018

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax: 021 440 27 76

Cine ar trebui sa participe: specialisti si manageri in Controlling, profesionisti in finante, manageri operatiuni, achizitii, IT, HR, vanzari, marketing, angajati in Supply Chain din companii de productie, distributie si servicii.

Metodologia training-ului: Training-ul ofera o abordare teoretica si practica. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, intrebari/ raspunsuri, discutii si workshop-uri in grupuri mici, recapitulari, exemple practice, demonstratii, studii de caz, simulari, jocuri de rol, invatarea participantilor de la alti participanti, brainstorming, rezolvarea practica de probleme aduse in discutie de catre participanti.

In-house training: Training-ul ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” precum si toate training-urile EXEGENS sunt disponibile si in varianta ”in-house”. Companiile trebuie sa aiba un anumit numar de participanti sau sa solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului si al posibilitatii de a discuta si de a rezolva in timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt doua mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invitam sa vizionati oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanță: Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.