27, 28 Septembrie 2018 – Sibiu  

8, 9 Octombrie 2018 – Oradea  

Provocări

Monitorizarea Key Performance Indicators (KPIs) este importantă pentru a înțelege și aborda evoluția companiilor la nivel de shop floor. Comunicarea pe orizontală și pe verticală și stabilirea responsabilităților în revizuirea KPIs la intervale regulate de timp sunt esențiale pentru a realiza îmbunătățirile consistente necesare prin analiza profundă a cauzelor rădăcină. Alegerea problemelor celor mai stringente necesită utilizarea și dezvoltarea continuă a unui sistem managerial care să asigure controale consistente la intervale scurte de timp care să asigure răspunsuri prompte și corecte oricărei abateri de la țintele KPIs (în sus sau în jos) cu scopul de a crea o stabilitate a sistemului cu ajutorul unui proces bun al rezolvării problemelor. Așadar, scopul Exegens® pentru Problem Solving Techniques este de a se obține rezultatele scontate, în special pentru Safety, Quality, Delivery & Costs, prin crearea culturii manageriale proactive de abordare a problemelor.

Soluții

Din perspectiva Problem Solving Techniques, Exegens® oferă companiilor o abordare sistemică și sistematică a cunoașterii și îmbunătățirii continue a performanțelor KPIs la nivel de shop floor prin:

  • recunoașterea rapidă și ușoară a abaterilor țintelor aferente KPIs și a relațiilor intercorelate ale abaterilor dintre KPIs;
  • monitorizarea intervalelor de control al deviațiilor curente ale KPIs;
  • reducerea erorilor prin reducerea și/sau eliminarea tuturor intrărilor incorecte din sistem;
  • concentrarea activităților de rezolvare a problemelor celor mai importante;
  • asigurarea înțelegerii profunde a problemelor (de la Go & See la abordarea structurată a problemelor);
  • monitorizarea confirmărilor din procese după implementarea contra-măsurilor;
  • întâlniri zilnice eficace și eficiente pentru rezolvarea problemelor interdepartamentale.

Rezultate

Training-ul Problem Solving Techniques permite participanților să înțeleagă rolul, obiectivele și conceptele specifice Problem Solving, prin explicarea teoretică și practică a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora și îmbunătățirea continuă a proceselor și activităților la nivel de shop floor.

Pentru companii, training-ul Problem Solving Techniques prin Exegens® oferă următoarele potențiale viitoare beneficii:

  • îmbunătățirea continuă a stabilității sistemului;
  • reducerea gradului de sensibilitate a sistemului la stimulii interni și externi;
  • realizarea unei performanțe fiabile și repetabile.

Din perspectivă individuală, programul de training Problem Solving Techniques prin Exegens® poate spori și accentua cunoștințele și abilitățile dumneavoastră de susținere a rezolvării problemelor, poate crește nivelul de adaptabilitate la cerințele de performanță profesionale actuale și viitoare și poate crește oportunitățile de dezvoltare a carierei.

Inovații manageriale Exegens®:

EXEGENS® a dezvoltat un sistem de implementare a politicii de îmbunătățire continuă a costurilor (Manufacturing Cost Policy Deployment, MCPD). Principalele inovații manageriale sunt:

  • Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD);
  • Productivity Business Model (PBM);
  • Management Branding (MB);
  • Daily Cost Management (DCM);
  • Annual Manufacturing Improvement Budgets (AMIB);
  • Annual Manufacturing Cash Improvement Budget (AMCIB);
  • Waste Elasticity of Losses (WEL).

Aceste inovații manageriale sunt publicate de către  Dr. Alin Posteucă în cărțile:

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability  – Editura Productivity Press New York (USA), februarie 2018.

Durata training-ului ”Problem Solving Techniques” este de 2 zile.

Cuprinsul training-ului:

Ziua I

  1. Ce este o problemă? Centrul de informare & Potențialele capcane în rezolvarea problemelor; Ciclul PDCA și definirea unei probleme; Diferențele dintre tipurile de probleme (soshi, kaizen și iji); Probleme intermitente și recurente;

  2. Abordarea problemelor (selectarea corectă a problemelor – stabilirea priorităților; Go&See; Echipele de rezolvare a problemelor; background; standarde; culegerea datelor relevante; situația curentă; discrepanțe; măsurători; justificări);

  3. Ținte și teme (diferența dintre target și obiective, exemple; categorii generale de teme – exemple);

  4. Definirea problemelor: 

  • instrumente de bază de definire a problemelor: Checklist – cu exemplu; Brainstorming; 5W+2H – cu exemplu; Stratification – cu exemplu; Comparative analysis – cu exemplu; Similarity analysis – cu exemplu; Process flow – cu exemplu; Is/Is Not – cu exemplu; Run chart – cu exemplu; Pareto chart – cu exemplu;

  • instrumente suplimentare de definire a problemelor;

Ziua II

  1. Analiza cauzelor: instrumente de bază de analiză a problemelor: procesul de analiză a cauzelor – cu exemple, determinarea rădăcinii cauzelor – cu exemple; brainstorming; diagrama cauză/efect în 6 pași – cu exemplu; 5Why – exerciții; lista detaliată a factorilor cauzali; analiza fault tree – cu exemplu; Histogram – cu exemplu; Control chart – cu exemplu; Why Why analysis – cu exemplu;

  2. Analiza cauzelor (continuare) – instrumente suplimentare de analiza problemelor;

  3. Contra-măsuri (selectarea contra-măsurilor corecte, evaluarea contra-măsurilor – eficacitatea, fezabilitatea, impactul; exemple);

  4. Implementarea și Follow-up (cei 3C ai succesului; crearea planului; comunicarea planului; realizarea planurilor – evaluarea, atribuirea, responsabilitatea).

  5. Mecanismul de bază al Shop Floor Management;

  6. Exerciții pentru definirea și analiza problemelor și studii de caz – lucru în grupuri;

Concluzii, întrebări și discuții libere.

Alin POSTEUCĂ  este co-autorul cartii Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to CompetitivenessEditura Productivity Press New York (USA), 2017. De asemenea, el este și autorul cărților Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability, Editura Productivity Press din New York (USA), februarie 2018 și Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Profitability Scenarios: Systematic and Systemic Improvement of Manufacturing Costs, Editura Productivity Press din New York (USA), octombrie 2018.

El este Managing Partner la EXEGENS®, a ajutat peste 200 de companii sa-si imbunatateasca procesele de afaceri (programe de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate). Are mai mult de 10 ani de experienta in consultanta si training in management si a sustinut programe de training/workshop pentru peste 4.000 de participanti.

  • El este Doctor in Inginerie, Universitatea Politehnica Bucuresti;
  • El este Doctor in Economie, ASE Bucuresti;
  • A efectuat Stagiul doctoral (Lean) și a absolvit cursul SixSigma la Linköping University Sweden, departamentul Quality Technology and Management;

  • Este absolvent MBA;
  • Este Expert Contabil – CECCAR Bucuresti;
  • Este formator autorizat CNFPA;
  • Este autorul sistemului de management Management Branding publicat in International Journal of Productivity and Performance Management – Editura Emerald (UK);

  • Este ”Emerald Reviewer” la International Journal of Productivity and Performance Management, Editura Emerald (UK);

  • Sustine constant activitati de consultanta si training in profitabilitate, productivitate si calitate;

  • A publicat numeroase articole si studii in tara si in strainatate;

  • Sustine in mod regulat prezentari in Conferinte si Congrese Internationale (Productivitate si Calitate).

Este membru al Society of Manufacturing Engineers – SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence – AME (USA), al Society of Cost Management – SCM (USA), al CECCAR și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres – EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).

Prețul cursului: 

  • 1 persoană – 260 EUR/ participant;
  • 2 persoane – 250 EUR/ participant;
  • 3 persoane – 240 EUR/ participant.

La tarifele menționate se adaugă TVA.

Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.

Procedura de inscriere: Vă rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să îl transmiteți la contact Exegens sau la fax 021 440 27 76. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.

Formular de inscriere Problem Solving Techniques 27-28 septembrie 2018 Sibiu – termen limită înscriere: 17 Septembrie 2018

Formular de inscriere Problem Solving Techniques 8-9 octombrie 2018 Oradea – termen limită înscriere: 28 Septembrie 2018

Contact:

Mobil:
0743 048 696
0770 609 409

Tel./Fax: 021 440 27 76

Cine ar trebui să participe: top managementul, ingineri mentenanță, angajați  în departamentul de aprovizionare, angajați  în departamentul de desfacere, angajați  în departamentul de depozitare, angajați  în departamentul de calitate, ingineri industriali, ingineri de proces, manageri de departamente, operatori.

Metodologia training-ului: Training-ul oferă o abordare teoretică și practică a tehnicilor de proiectare și îmbunătățire al proceselor afacerilor. Training-ul va debuta cu o reamintire a conceptelor și tehnicilor primare privind abordarea proceselor în mod tradițional. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, întrebări/ răspunsuri, discuții in grupuri mici, recapitulări, exemple practice, demonstrații, studii de caz, demonstrație video, simulări, jocuri de rol, învățarea participanților de la alți participanți, brainstorming, rezolvarea practică de probleme aduse în discuție de către participanți. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.

In-house training: Training-ul ”Tehnici de Rezolvare a Problemelor” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanță: Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.