Author Archive

Desfășurarea țintelor de îmbunătățire a costurilor: pașii preliminari

Sarcinile fundamentale ale oricărui manager sunt de a înțelege continuu situația reală a mediului de afaceri extern și intern al companiei, de a identifica singur problemele principale și de a veni cu soluții și de a-și mobiliza propri […]

Scenariile profitabilitatii si productivitatea (Februarie 2019)
Pe parcursul vieții fiecărei companii, pot apărea perioade mai scurte sau mai lungi de scădere a vânzărilor. Cauzele acestor scăderi pot fi diferite, de la cauze interne companiei (nivel scăzut al calității, costuri crescute, încetinirea inovării, procese nesincro […]

Scenariul de scădere a vânzărilor: profitul țintă intern prin minimizarea intrărilor

De-a lungul vieții fiecărei companii, pot apărea perioade mai scurte sau mai lungi de scădere a vânzărilor. Cauzele acestor scăderi pot fi diferite, de la cauzele interne ale companiei (nivel de calitate mai scăzut, nivel cr […]

Scenariu de creștere a vânzărilor: profit țintă extern prin maximizarea ieșirilor

Așa cum este ușor de observat în ultima vreme, mediul de afaceri este din ce în ce mai dificil atât în cadrul companiilor, cât și în exterior. Cu toate acestea, consiliul director al companiilor și echipele de conducere trebu […]

Methods Design Concept (MDC): viitorul îmbunătățirilor

Profitabilitatea și productivitatea sunt și vor rămâne provocările principale ale oricărei companii. În acest context, apar câteva întrebări: Ce metodologie poate fi folosită pentru a proiecta o metodă de lucru la nivelul shop floor? Cum să stabileșt […]

Conceptul de bază al MCPD: definiție, faze, pași, principii de bază și efecte

Așa cum am prezentat în episoadele anterioare, modelul de productivitate al afacerii (PBM) este cadrul în care se dezvoltă sistemul MCPD. Prin urmare, identificarea continuă a direcțiilor de creștere constantă a profitului de produc […]

De la productivitatea anuală și multianuală și implementarea politicii de costuri până la master planul de productivitate

Așa cum s-a prezentat în episodul precedent, alinierea scenariilor și strategiilor de profitabilitate și productivitate la obiectivele principale de productivitate ale afacerii (PCBG), după […]

Scenariile și strategiile productivității (Ianuarie 2019)
Așa cum a fost prezentat în episodul precedent, principala preocupare a consiliului director este să arate direcția clară către care trebuie să meargă compania în viitor, și anume să stabilească viziunea de productivitate a companiei. Top managerii trebuie să fie î […]

Alinierea scenariilor și strategiilor de productivitate și profitabilitate la obiectivele principale de productivitate ale afacerii (PCBG)

Așa cum s-a prezentat în episodul precedent, principala preocupare a consiliului de administrație este de a arăta direcția clară către care trebuie să meargă compania în v […]

Competitivitatea reală a companiilor pe termen lung este asigurată de cota de piață și de nivelurile de profit acceptabile pentru a asigura continuitatea activității și dezvoltarea constantă.

1. Condiții actuale și provocare: o competitivitate reală prin productivitate

Principale […]