metoda de munca

Operaţiunile bottleneck sunt adesea una dintre marile provocări ale oricărei companii pentru a reduce production lead time. Pentru specialiștii în inginerie industrială, mentenanță, îmbunătățiri etc., după ce operaţiunile bottleneck sunt indentificate, începe lupta de sincronizare a cycle time cu takt time […]

Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și […]

Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […]

Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […]

Cursul (MDC): Îmbunătățirea productivității și profitabilității va avea loc în perioada 5, 6 Martie 2020 la Sibiu. Cursul este conceput pentru a arăta top-managerilor, profesioniștilor în inginerie industrială, profesioniștilor în îmbunătățiri și practicienilor cum să transforme procesele continuu […]

Am avut de curând experiențe în mari companii de producție din Romania, companii pe deplin implicate în procesul de trecere deplină la Industry 4.0, care au trimis angajații în mare parte doar la programe de formare de tip Soft Skills. Apoi am avut proiecte de îmbunătățire la ei pe mai multe luni. Productivit […]

În ultima perioadă, metoda de muncă (operatori direcți, operatori indirecți, set-up, linii și echipamente individuale) a fost una dintre preocupările mele în câteva fabrici.
Adesea provocarea managerilor este comună: diferențe semnificative ale cycle times din procesele lor similare cu ale celor din alte plant […]