Author Archive

Vă invităm la următoarea sesiune a cursului Controlling – Costing, Budgeting and Cost Reduction care va avea loc în perioada 19-21 Februarie 2020, la Sibiu. Acest curs de Controlling este conceput special pentru a arăta top managerilor È™i profesioniÈ™tilor în Controlling ajustările individuale È™i organiza […]

Un echipament/ o linie care are variații semnificative între ciclul de timp standard și cel real trebuie declarat în stare de breakdown? (standard cycle time mai mic decât actual cycle time).
Am uneori această discuÈ›ie în fabrici. AveÈ›i cicluri de timp standard la echipamente/ linii? MăsuraÈ›i diferenÈ›ele dint […]

Orice companie de producție are de-a face cu activitatea de set-up (changeover). Fără această activitate nu se poate desfășura munca și nu se poate asigura flexibilitatea impusă de către cererile clienților.
Dar adesea întâlnesc companii care nu au un standard de timp pentru fiecare tip de set-up sau măcar p […]

Am avut de curând experienÈ›e în mari companii de producÈ›ie din Romania, companii pe deplin implicate în procesul de trecere deplină la Industry 4.0, care au trimis angajaÈ›ii în mare parte doar la programe de formare de tip Soft Skills. Apoi am avut proiecte de îmbunătățire la ei pe mai multe luni. Productivit […]

În ultima perioadă, metoda de muncă (operatori direcți, operatori indirecți, set-up, linii și echipamente individuale) a fost una dintre preocupările mele în câteva fabrici.
Adesea provocarea managerilor este comună: diferenÈ›e semnificative ale cycle times din procesele lor similare cu ale celor din alte plant […]

Companiile trebuie să fie concentrate pe planificarea și dezvoltarea continuă a propriei călătorii continue a profitabilității pe baza călătoriei continue a inovației, productivității si leadership ului.
Pentru aceasta, fiind convinÈ™i că oamenii învață mai întâi È™i abia apoi vor putea să muncească, […]

Tot mai multe companii se pregătesc pentru noua călătorie a transformării digitale profitabile.
Următoarele 10 provocări majore ale transformării digitale profitabile pe care le-am întâlnit în mai multe companii de producție în ultimele luni:

Lipsa angajamentului managerial real pentru transformarea digitalÄ […]

Reducerea costurilor: 7 direcții de bază

Chiar dacă marjele de profit scad pentru multe companii, ele găsesc tot felul de scuze pentru stocurile lor în creÈ™tere, în special pentru stocurile care nu se miÈ™că, se miÈ™că lent sau nu sunt necesare timp de mai multe zile în fabrică. Adesea, valoarea […]

1. Karakuri Kaizen: Introducere și definiție

CreÈ™terea nivelului de automatizare a fluxurilor de producÈ›ie cu echipamente automate cu costuri reduse este È™i va rămâne o provocare pentru a asigura: (1) creÈ™terea capacității, (2) procese cu echipamente fiabile È™i evitarea defectelor, (3) timpi de […]

1. Introducere

Sincronizarea continuă a fluxului de bază al companiilor È™i profitabilitatea acestui flux este È™i va rămâne o provocare eternă a companiilor de producÈ›ie pentru a asigura prosperitatea eternă pe o piață globală. Chiar dacă se utilizează abordări diferite pentru a realiza reduc […]