Author Archive

Patru factori cheie pentru o implementare de succes a MDC: productivitate și profitabilitate excepționale și durabile

După cum știți, adevăratul succes al implementării oricărei idei sau metode noi are nevoie de un plan riguros de implementare. În acest context, există o întrebare normală și relevantă:
Care […]

Implicarea totală inovatoare a oamenilor în proiectele MDC: 100 de idei prin brainstorming pentru a atinge KAIZENSHIRO

Adesea implicarea totală și constantă a oamenilor în îmbunătățiri este o provocare, indiferent dacă este o îmbunătățire sistematică sau sistemică. Cu toate acestea, în îmbunătățirile […]

Adesea, una dintre primele întrebări pe care mi le pun managerii de top este despre capacitatea de producție actuală și viitoare necesară în legătură cu viziunea și misiunea productivității.
Planificarea și implementarea cu succes a Kaizen și Kaikaku strategice pentru îmbunătățirea costurilor necesită […]

Stăpânirea performanței noilor metode de muncă și a variației noului cycle time

Uneori primesc întrebări cu privire la performanța noilor metode de muncă rezultate din aplicarea MDC.
Aceste întrebări sunt următoarele: Cum să monitorizezi performanța unei noi metode de muncă concepute cu MDC și să gestion […]

Revoluția productivității (Martie 2019)
Sarcinile fundamentale ale oricărui manager sunt de a înțelege în permanență situația reală a mediului de afaceri extern și intern al companiei, de a identifica singur problemele principale și de a găsi soluții, de a-și mobiliza personalul, colegii, superiorii și toate celelalte per […]

Doar un pas: de la succes prin productivitate la falimentPoveste reală: un CEO și gândirea sa pe termen scurt și foarte scurt

Această companie a dezvoltat cu succes un produs unic care a contribuit la menținerea performanțelor companiei până acum. Performanța financiară a companiei nu s-a menținut pe termen lu […]

Poveste reală: accelerarea creșterii profitului prin scăderea om*oră/produs

Directorul general al acestei companii a contactat o firmă de consultanță pentru a primi asistență profesională în consultanță. Un consultant MDC a analizat fabrica și a fost făcută o scurtă prezentare privind îmbunătățirea pr […]

Poveste reală: revoluția viziunii productivității în acțiune

Productivitatea a fost îmbunătățită cu 276% în patru ani în cadrul activităților companiei.
Compania B a avut câteva oportunități de a obține asistența externă a consultanților de management mai mult de 20 de ani. Dar conducerea de top a de […]

Poveste reală despre reducerea numărului necesar de manevrări

Un membru al consiliului de administrație a avut ocazia să afle o poveste unică de restabilire a companiei de la o bancă de tranzacționare din Japonia.
Apoi, consiliul a început să afle povestea și să înțeleagă că compania a implementat MDC ca s […]

Structuri pentru realizarea și susținerea țintelor și mijloacelor de îmbunătățire a costurilor

În episoadele anterioare am prezentat cum să abordăm condițiile inițiale ale mediului extern al companiei din perspectiva sistemului MCPD (respectiv modelul de productivitate al afacerii (PBM) ca bază pent […]