excelenta operationala

Voi fi fericit să particip la discuția despre productivitatea globală. În prezentarea mea voi trimite și un scurt mesaj de la Dr. Shigeyasu Sakamoto – viziunea sa pentru viitorul productivității.
Sper că vom avea prezentări în concordanță cu nevoile de astăzi ale companiilor și că dezbaterile vor fi […]

Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […]

Este evident că spectacolul digitalizării, la care asistăm cu toții, vizează creșterea nivelului de productivitate (și de calitate). Acest ”spectacol” va cuprinde toate zonele din jurul nostru – este noua resursă globală.
La nivel de companie, lipsa creșterii productivității are multe cauze. Una dintre […]

Materialele indirecte au costuri amețitoare în majoritatea companiilor. Dar, adesea standardizarea și îmbunătățirea lor nu este o preocupare continuă pentru companii (cu rezultate vizibile).
Variațiile dintre stocul scriptic și faptic sunt mari, dese, în creștere și generează discuții mari.
Mai mult, uneor […]

Orice companie de producție are de-a face cu activitatea de set-up (changeover). Fără această activitate nu se poate desfășura munca și nu se poate asigura flexibilitatea impusă de către cererile clienților.
Dar adesea întâlnesc companii care nu au un standard de timp pentru fiecare tip de set-up sau măcar p […]

Companiile trebuie să fie concentrate pe planificarea și dezvoltarea continuă a propriei călătorii continue a profitabilității pe baza călătoriei continue a inovației, productivității si leadership ului.
Pentru aceasta, fiind convinși că oamenii învață mai întâi și abia apoi vor putea să muncească, […]

Tot mai multe companii se pregătesc pentru noua călătorie a transformării digitale profitabile.
Următoarele 10 provocări majore ale transformării digitale profitabile pe care le-am întâlnit în mai multe companii de producție în ultimele luni:

Lipsa angajamentului managerial real pentru transformarea digital� […]

Reducerea costurilor: 7 direcții de bază

Chiar dacă marjele de profit scad pentru multe companii, ele găsesc tot felul de scuze pentru stocurile lor în creștere, în special pentru stocurile care nu se mișcă, se mișcă lent sau nu sunt necesare timp de mai multe zile în fabrică. Adesea, valoarea […]

1. Introducere

Sincronizarea continuă a fluxului de bază al companiilor și profitabilitatea acestui flux este și va rămâne o provocare eternă a companiilor de producție pentru a asigura prosperitatea eternă pe o piață globală. Chiar dacă se utilizează abordări diferite pentru a realiza reduc […]

Îmbunătățirea continuă depinde de cunoștințele și implicarea oamenilor în rezolvarea problemelor, indiferent de modul de abordare a problemelor specifice fiecărei companii. Adesea am observat în companii o limitare a nivelului de cunoștințe și atitudini ale oamenilor față de dezvoltarea concretă a fluxur […]