Chiar dacă toate companiile doresc să-și poată folosi toate resursele de care dispun, la limita lor maximă și să elimine complet toate losses & waste, adesea acțiunile lor nu sunt parte a unei culturi reale a îmbunătățirilor.
Recent, am vizitat câteva companii în care s-au evidențiat problemele echipam […]
Un echipament/ o linie care are variații semnificative între ciclul de timp standard și cel real trebuie declarat în stare de breakdown? (standard cycle time mai mic decât actual cycle time).
Am uneori această discuție în fabrici. Aveți cicluri de timp standard la echipamente/ linii? Măsurați diferențele dint […]
Companiile trebuie să fie concentrate pe planificarea și dezvoltarea continuă a propriei călătorii continue a profitabilității pe baza călătoriei continue a inovației, productivității si leadership ului.
Pentru aceasta, fiind convinși că oamenii învață mai întâi și abia apoi vor putea să muncească, […]
Reducerea costurilor: 7 direcții de bază
Chiar dacă marjele de profit scad pentru multe companii, ele găsesc tot felul de scuze pentru stocurile lor în creștere, în special pentru stocurile care nu se mișcă, se mișcă lent sau nu sunt necesare timp de mai multe zile în fabrică. Adesea, valoarea […]
Îmbunătățirea continuă depinde de cunoștințele și implicarea oamenilor în rezolvarea problemelor, indiferent de modul de abordare a problemelor specifice fiecărei companii. Adesea am observat în companii o limitare a nivelului de cunoștințe și atitudini ale oamenilor față de dezvoltarea concretă a fluxur […]