loader

Contact us:

(+4) 0744 350 499

email
whatsapp
skype: exegens
Strategic KAIZEN

 

 

 

 

Takt Profit

Architecting Flow for Profit

 

KAIZENshiro Budget

Enterprise Resilience, Customer Value.

 

 

Synchronous Profitable Operations

Financially‑Disciplined Profit Flow

 

 

 

  • Industrii
    • Fabricație Grea & Industrială
    • Metale Feroase & Neferoase
    • Industria Auto & Asamblare
    • Electronică & High‑Tech
    • Mâncare & Băuturi
    • Farmaceutic & Biotehnologie
    • Logistică & Supply Chain
  • Capabilitati
    • Capabilitățile Strategic KAIZEN
    • Arhitectura avantajului
    • Profit dual
    • Rezilienta & Valoare
    • Executie profitabilă
    • Arhitectura fluxului pentru profit
    • Program pilot
    • Rezultate
  • Training
    • Strategic Kaizen Manager
    • Training & Workshop: 10 pași
    • Lean: Cursuri & Workshop
    • Lean I: Bazele Execuției
    • Lean II: Echipamente
    • Lean III: Flux
    • Lean IV: Calitate
    • Lean V: Leadership
    • Training Strategic Kaizen
    • Training Controlling
  • Inteligenta
    • Dovadă Impactului
    • Metodica
    • Capital intelectual
    • Semnale Executive
    • Arsenalul
    • Întrebări frecvente
  • Despre Noi
    • Cine suntem
    • Identitate
    • Metoda
    • Impact
  • Contact

productivitate

  • Home/
  • productivitate
  •  
    27
    apr.

    Industria 4.0 & viitorul productivitatii

    Diverse, Productivitate, Transformare Digitala Profitabila
    By Dr. Alin Posteucă

    Industria 4.0: best practice, rolul omului & viitorul productivității în fabrici
    Din ce în ce mai mult, se consideră ca Industria 4.0 va transforma semnificativ proiectarea, fabricarea, operarea, serviciile și sistemele de producție în ansamblul lor. Așa cum unii dintre voi știți deja, industria 4.0 are 9 piloni: (1) Big da […]

    READ MORE
  •  
    27
    apr.

    Oboseala operatorilor si productivitatea

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Așa cum se știe foarte bine, productivitatea este strâns legată și de ciclul de timp al operatorilor, al echipamentelor și/sau al unei linii. În timp, variațiile semnificative ale ciclului de timp (ciclul de timp standard vs. ciclul de timp real) determină amplificarea nesincronizărilor dintre procesele din flux (work centers) È […]

    READ MORE
  •  
    11
    oct.

    De ce imbunatatim productivitatea?

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Productivitatea și calitatea sunt două dimensiuni primordiale ale oricărei organizații. Cu toate acestea, eforturile și rezultatele cuantificabile sunt sporadice și/ sau inconsistente în multe organizații.
    Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn
     
    Share:

  •  
    11
    oct.

    Pierderile (Losses vs. Waste): definire si masurare

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Îmbunătățirea continuă a productivității și calității necesita în primul rând măsurarea proceselor în mod continuu. Unele companii măsoară pierderile (losses și waste) pentru a identifica căile de îmbunătățire. În acest context, care sunt cele mai uzuale definiții pentru losses în conexiune cu waste? Totodată, cu […]

    READ MORE
  •  
    26
    sept.

    Supracapacitate si subcapacitate

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Ce procent de supracapacitate si de subcapacitate este considerat normal fata de cererea curentă a clienţilor?
    Urmareste toata discutia pe LinkedIn.
    Share:

  •  
    21
    sept.

    Măsurarea muncii: studiul timpilor si al miscarilor

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Determinarea capacității reale a unei companii este foarte importantă. Capacitatea este formată din munca cu valoare și din pierderi. Determinarea necesarului de muncă se stabilește prin diferite metode de măsurare a muncii. Pentru aceasta se utilizează o serie de metode pentru studiul timpilor (cum ar fi REFA) și pentru studiul […]

    READ MORE
  •  
    23
    feb.

    Productivitate si profitabilitate: planul strategic

    Controlling, MCPD, Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Măsurarea continuă a nivelului de productivitate și planificarea strategică sunt esențiale pentru consolidarea culturii de îmbunătățire continuă. În acest context, care credeți că sunt principalele provocări privind măsurarea continuă a productivității (oameni, echipamente, materii prime și materiale, utilități)? Toto […]

    READ MORE
About Exegens

Strategic Kaizen. Takt Profit.

 

 

Capabilities

Architecture. Frameworks.

FAQ – Strategic Kaizen

Principles. Mechanisms. Execution.

SEARCH
Copyright © 2005-2026 Exegens® | Data Protection
Scroll Up