loader

Contact us:

(+4) 0744 350 499

email
whatsapp
skype: exegens
Strategic KAIZEN

 

 

 

 

Takt Profit

Architecting Flow for Profit

 

KAIZENshiro Budget

Enterprise Resilience, Customer Value.

 

 

Synchronous Profitable Operations

Financially‑Disciplined Profit Flow

 

 

 

  • Industrii
    • FabricaÈ›ie Grea & Industrială
    • Metale Feroase & Neferoase
    • Industria Auto & Asamblare
    • Electronică & High‑Tech
    • Mâncare & Băuturi
    • Farmaceutic & Biotehnologie
    • Logistică & Supply Chain
  • Capabilitati
    • Capabilitățile Strategic KAIZEN
    • Arhitectura avantajului
    • Profit dual
    • Rezilienta & Valoare
    • Executie profitabilă
    • Arhitectura fluxului pentru profit
    • Program pilot
    • Rezultate
  • Training
    • Strategic Kaizen Manager
    • Training & Workshop: 10 paÈ™i
    • Lean: Cursuri & Workshop
    • Lean I: Bazele ExecuÈ›iei
    • Lean II: Echipamente
    • Lean III: Flux
    • Lean IV: Calitate
    • Lean V: Leadership
    • Training Strategic Kaizen
    • Training Controlling
  • Inteligenta
    • Dovadă Impactului
    • Metodica
    • Capital intelectual
    • Semnale Executive
    • Arsenalul
    • ÃŽntrebări frecvente
  • Despre Noi
    • Cine suntem
    • Identitate
    • Metoda
    • Impact
  • Contact

productivitate

  • Home/
  • productivitate
  •  
    27
    apr.

    Industria 4.0 & viitorul productivitatii

    Diverse, Productivitate, Transformare Digitala Profitabila
    By Dr. Alin Posteucă

    Industria 4.0: best practice, rolul omului & viitorul productivității în fabrici
    Din ce în ce mai mult, se consideră ca Industria 4.0 va transforma semnificativ proiectarea, fabricarea, operarea, serviciile È™i sistemele de producÈ›ie în ansamblul lor. AÈ™a cum unii dintre voi È™tiÈ›i deja, industria 4.0 are 9 piloni: (1) Big da […]

    READ MORE
  •  
    27
    apr.

    Oboseala operatorilor si productivitatea

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    AÈ™a cum se È™tie foarte bine, productivitatea este strâns legată È™i de ciclul de timp al operatorilor, al echipamentelor È™i/sau al unei linii. ÃŽn timp, variaÈ›iile semnificative ale ciclului de timp (ciclul de timp standard vs. ciclul de timp real) determină amplificarea nesincronizărilor dintre procesele din flux (work centers) È […]

    READ MORE
  •  
    11
    oct.

    De ce imbunatatim productivitatea?

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Productivitatea și calitatea sunt două dimensiuni primordiale ale oricărei organizații. Cu toate acestea, eforturile și rezultatele cuantificabile sunt sporadice și/ sau inconsistente în multe organizații.
    Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn
     
    Share:

  •  
    11
    oct.

    Pierderile (Losses vs. Waste): definire si masurare

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    ÃŽmbunătățirea continuă a productivității È™i calității necesita în primul rând măsurarea proceselor în mod continuu. Unele companii măsoară pierderile (losses È™i waste) pentru a identifica căile de îmbunătățire. ÃŽn acest context, care sunt cele mai uzuale definiÈ›ii pentru losses în conexiune cu waste? Totodată, cu […]

    READ MORE
  •  
    26
    sept.

    Supracapacitate si subcapacitate

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Ce procent de supracapacitate si de subcapacitate este considerat normal fata de cererea curentă a clienţilor?
    Urmareste toata discutia pe LinkedIn.
    Share:

  •  
    21
    sept.

    Măsurarea muncii: studiul timpilor si al miscarilor

    Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Determinarea capacității reale a unei companii este foarte importantă. Capacitatea este formată din munca cu valoare È™i din pierderi. Determinarea necesarului de muncă se stabileÈ™te prin diferite metode de măsurare a muncii. Pentru aceasta se utilizează o serie de metode pentru studiul timpilor (cum ar fi REFA) È™i pentru studiul […]

    READ MORE
  •  
    23
    feb.

    Productivitate si profitabilitate: planul strategic

    Controlling, MCPD, Productivitate
    By Dr. Alin Posteucă

    Măsurarea continuă a nivelului de productivitate È™i planificarea strategică sunt esenÈ›iale pentru consolidarea culturii de îmbunătățire continuă. ÃŽn acest context, care credeÈ›i că sunt principalele provocări privind măsurarea continuă a productivității (oameni, echipamente, materii prime È™i materiale, utilități)? Toto […]

    READ MORE
About Exegens

Strategic Kaizen. Takt Profit.

 

 

Capabilities

Architecture. Frameworks.

FAQ – Strategic Kaizen

Principles. Mechanisms. Execution.

SEARCH
Copyright © 2005-2026 Exegens® | Data Protection
Scroll Up