Adesea, una dintre primele întrebări pe care mi le pun managerii de top este despre capacitatea de producție actuală și viitoare necesară în legătură cu viziunea și misiunea productivității.
Planificarea È™i implementarea cu succes a Kaizen È™i Kaikaku strategice pentru îmbunătățirea costurilor necesită […]ÃŽntr-un mediu economic cu creÈ™tere lentă a vânzărilor, îmbunătățirea continuă a productivității este È™i mai importantă pentru menÈ›inerea creÈ™terii profiturilor. Din păcate, când vine vorba de atingerea obiectivelor anuale de îmbunătățire, majoritatea companiilor încep prea târziu, desfășoară activitățile prea […]
Așa cum se știe, companiile doresc să facă îmbunătățiri pentru a asigura un proces de transformare continua în vederea sincronizării continue la cerințele pieței (acționari, clienți, furnizori și competitori).
Cu toate acestea, adesea se întâlnesc multe bariere în companii în calea acestei transformări armonioase la ce […]Industria 4.0: best practice, rolul omului & viitorul productivității în fabrici
Din ce în ce mai mult, se consideră ca Industria 4.0 va transforma semnificativ proiectarea, fabricarea, operarea, serviciile È™i sistemele de producÈ›ie în ansamblul lor. AÈ™a cum unii dintre voi È™tiÈ›i deja, industria 4.0 are 9 piloni: (1) Big da […]AÈ™a cum se È™tie foarte bine, productivitatea este strâns legată È™i de ciclul de timp al operatorilor, al echipamentelor È™i/sau al unei linii. ÃŽn timp, variaÈ›iile semnificative ale ciclului de timp (ciclul de timp standard vs. ciclul de timp real) determină amplificarea nesincronizărilor dintre procesele din flux (work centers) È […]
Productivitatea și calitatea sunt două dimensiuni primordiale ale oricărei organizații. Cu toate acestea, eforturile și rezultatele cuantificabile sunt sporadice și/ sau inconsistente în multe organizații.
Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn
Share:ÃŽmbunătățirea continuă a productivității È™i calității necesita în primul rând măsurarea proceselor în mod continuu. Unele companii măsoară pierderile (losses È™i waste) pentru a identifica căile de îmbunătățire. ÃŽn acest context, care sunt cele mai uzuale definiÈ›ii pentru losses în conexiune cu waste? Totodată, cu […]
Ce procent de supracapacitate si de subcapacitate este considerat normal fata de cererea curentă a clienţilor?
Urmareste toata discutia pe LinkedIn.
Share:Determinarea capacității reale a unei companii este foarte importantă. Capacitatea este formată din munca cu valoare È™i din pierderi. Determinarea necesarului de muncă se stabileÈ™te prin diferite metode de măsurare a muncii. Pentru aceasta se utilizează o serie de metode pentru studiul timpilor (cum ar fi REFA) È™i pentru studiul […]
Măsurarea continuă a nivelului de productivitate È™i planificarea strategică sunt esenÈ›iale pentru consolidarea culturii de îmbunătățire continuă. ÃŽn acest context, care credeÈ›i că sunt principalele provocări privind măsurarea continuă a productivității (oameni, echipamente, materii prime È™i materiale, utilități)? Toto […]