Realizarea obiectivelor multianuale ale ROI într-un mod științific implică o reformă profundă a profitabilității și a productivității. Deseori, managerii încearcă să reproiecteze metodele actuale deoarece, chiar dacă fac îmbunătățiri, acestea nu sunt vizibile în rezultatele financiare ale companiei. M […]
În ultimul timp, tot mai multe companii mari au introdus un nou departament: Departamentul de îmbunătățirea costurilor – Cost Improvement Department – cu o abordare interdepartamentală și interdisciplinară. Unele companii au doar un coordonator de îmbunătățirea costurilor – Cost Improvement […]
Unii manageri și practicieni greșesc atunci când doresc să-și îmbunătățească productivitatea pentru a crește producția. Nivelul de productivitate nu depinde de volumul producției. Producția și productivitatea sunt subiecte complet diferite. Productivitatea nu se îmbunătățește numai prin creșterea pro […]
Productivitatea reală dezvăluie profitabilitatea ascunsă!
În data de 10 mai 2019, Exegens® (Romania), reprezentată prin Dr. Alin Posteucă și Productivity Partner Incorporation (Japan), reprezentată prin Dr. Shigeyasu Sakamoto au stabilit parteneriatul strategic internațional prin care î […]
Pentru a fi sincer, mulți dintre cei care realizează îmbunătățiri doar analizează ceea ce a fost deja proiectat.
Adesea, managerii de afaceri în timp real spun:avem nevoie de o îmbunătățire a competitivității prețurilor pe baza unei reduceri continue și flexibile a costurilor unitare;
am dori să r […]
Scopul de bază al gândirii MCPD este de a asigura o supremație competitivă durabilă prin îmbunătățirea competitivității costurilor pentru a realiza o reformă structurală reală a profitului bazată pe reforma productivității.
La începutul proiectelor MCPD, managerii și practicienii sunt preocupați de:
[…]
Structuri pentru realizarea și susținerea țintelor și mijloacelor de îmbunătățire a costurilor
În episoadele anterioare am prezentat cum să abordăm condițiile inițiale ale mediului extern al companiei din perspectiva sistemului MCPD (respectiv modelul de productivitate al afacerii (PBM) ca bază pent […]
Desfășurarea țintelor de îmbunătățire a costurilor: pașii preliminari
Sarcinile fundamentale ale oricărui manager sunt de a înțelege continuu situația reală a mediului de afaceri extern și intern al companiei, de a identifica singur problemele principale și de a veni cu soluții și de a-și mobiliza propri […]
Scenariul de scădere a vânzărilor: profitul țintă intern prin minimizarea intrărilor
De-a lungul vieții fiecărei companii, pot apărea perioade mai scurte sau mai lungi de scădere a vânzărilor. Cauzele acestor scăderi pot fi diferite, de la cauzele interne ale companiei (nivel de calitate mai scăzut, nivel cr […]
Scenariu de creștere a vânzărilor: profit țintă extern prin maximizarea ieșirilor
Așa cum este ușor de observat în ultima vreme, mediul de afaceri este din ce în ce mai dificil atât în cadrul companiilor, cât și în exterior. Cu toate acestea, consiliul director al companiilor și echipele de conducere trebu […]