Deși metoda 5S este baza managementului, adesea conceptul 5S ramâne pur și simplu un slogan destul de lipsit de sens în unele companii.
Adesea se întamplă ca după mai mulți ani de la ”finalizarea implementării 5S”, unii manageri să mai aibă încă întrebari de genul: ”De ce 5S la noi?”.
Managerii spun […]Chiar dacă toate companiile doresc să-și poată folosi toate resursele de care dispun, la limita lor maximă și să elimine complet toate losses & waste, adesea acțiunile lor nu sunt parte a unei culturi reale a îmbunătățirilor.
Recent, am vizitat câteva companii în care s-au evidențiat problemele echipam […]Un echipament/ o linie care are variații semnificative între ciclul de timp standard și cel real trebuie declarat în stare de breakdown? (standard cycle time mai mic decât actual cycle time).
Am uneori această discuție în fabrici. Aveți cicluri de timp standard la echipamente/ linii? Măsurați diferențele dint […]Orice companie de producție are de-a face cu activitatea de set-up (changeover). Fără această activitate nu se poate desfășura munca și nu se poate asigura flexibilitatea impusă de către cererile clienților.
Dar adesea întâlnesc companii care nu au un standard de timp pentru fiecare tip de set-up sau măcar p […]1. Introducere
Sincronizarea continuă a fluxului de bază al companiilor și profitabilitatea acestui flux este și va rămâne o provocare eternă a companiilor de producție pentru a asigura prosperitatea eternă pe o piață globală. Chiar dacă se utilizează abordări diferite pentru a realiza reduc […]
Unii manageri și practicieni greșesc atunci când doresc să-și îmbunătățească productivitatea pentru a crește producția. Nivelul de productivitate nu depinde de volumul producției. Producția și productivitatea sunt subiecte complet diferite. Productivitatea nu se îmbunătățește numai prin creșterea pro […]
Scopul de bază al gândirii MCPD este de a asigura o supremație competitivă durabilă prin îmbunătățirea competitivității costurilor pentru a realiza o reformă structurală reală a profitului bazată pe reforma productivității.
La începutul proiectelor MCPD, managerii și practicienii sunt preocupați de:
[…]
Adesea, una dintre primele întrebări pe care mi le pun managerii de top este despre capacitatea de producție actuală și viitoare necesară în legătură cu viziunea și misiunea productivității.
Planificarea și implementarea cu succes a Kaizen și Kaikaku strategice pentru îmbunătățirea costurilor necesită […]Într-un mediu economic cu creștere lentă a vânzărilor, îmbunătățirea continuă a productivității este și mai importantă pentru menținerea creșterii profiturilor. Din păcate, când vine vorba de atingerea obiectivelor anuale de îmbunătățire, majoritatea companiilor încep prea târziu, desfășoară activitățile prea […]
Așa cum se știe, companiile doresc să facă îmbunătățiri pentru a asigura un proces de transformare continua în vederea sincronizării continue la cerințele pieței (acționari, clienți, furnizori și competitori).
Cu toate acestea, adesea se întâlnesc multe bariere în companii în calea acestei transformări armonioase la ce […]