SK
Training · Exegens®
Controlling și
Reducerea Costurilor.
Transformă costurile în profit.
Definitiv.
Formular de înscriere → Solicită detalii
Data14 — 16 Mai 2026
LocațieSibiu
Termen înscriere5 Mai 2026
Format3 zile · Interactiv
55% din organizații eșuează în reducerea costurilor. Harvard Business Review · 2023
"
Am redus costurile cât am putut…
și tot nu e suficient.
Aceasta nu e o lamentație. E un semnal strategic. Este vocea liderilor care simt că metodele tradiționale nu mai livrează. Într-o lume în care 55% dintre companiile care urmăresc reducerea costurilor eșuează — acest training nu este o opțiune. Este o necesitate.
3 zile · Arhitectură operațională
Nu este un training.
Este o arhitectură.
O experiență de 3 zile care rescrie regulile controllingului și ale reducerii costurilor. Veți învăța cum să transformați fiecare cost într-un semnal de profitabilitate — cum să conduceți prin Takt Profit, SPO și SBTP — cum să stratificați costurile, să reformați bugetele și să construiți o cultură Strategic KAIZEN.

Arhitectura avantajului competițional.
01
Metodologie completă pentru reducerea costurilor prin creșterea productivității
02
Modele exclusive: Strategic KAIZEN Matrix, KAIZENshiro Budgeting, Dual Profit Growth
03
Instrumente pentru identificarea și eliminarea CLW și CCLW
04
Sistem de bugetare care susține profitul țintă în timp real
05
Leadership Strategic KAIZEN: conduci prin obiective, nu prin presupuneri
Structura programului
3 zile de profitabilitate
sincronă.
01Ziua 1
14 Mai 2026
Fundamentele Controllingului
Înțelegerea profundă a controllingului ca sistem de decizie și de profitabilitate
1
Conceptul de Controlling
Rolul managerilor în controlling
Definiții esențiale și structuri de costuri
Legătura cu KAIZENshiro Costing și Strategic KAIZEN Matrix
KAIZENshiro CostingStrategic KAIZEN Matrix
2
Direcții de dezvoltare a unui sistem de costuri
Acumulare, măsurare, alocare
KPIs, gross margin, contribution margin
Opportunity costs, make-or-buy decisions, break-even point
Integrarea în Strategic Goal Setting și Takt Profit
Takt ProfitStrategic Goal Setting
3
Sistemul de costuri: Job-Order Costing & Operating Costing
Trasare și alocare — documente utilizate: exemple și explicații
Predetermined overhead rates, work in process
Calculul sub/supra-aplicării costurilor indirecte — rate multiple
Legătura cu KAIZENshiro Stratification
KAIZENshiro Stratification
4
Sistemul de costuri: Activity-Based Costing (ABC)
Alocarea costurilor indirecte
Rata unică vs. departmental overhead rate — exemplu comparativ
Metoda ABC în 4 pași majori — Activity-Based Management (ABM)
Fundament pentru KAIZENshiro Budgeting și CLW
KAIZENshiro BudgetingABMCLW
18:00 – 19:00  ·  Sesiune de networking
02Ziua 2
15 Mai 2026
Control Operațional și Vânzări
Controlul costurilor în fluxul operațional și în centrele de profit
5
Sistemul de costuri: Process Costing Systems
Fluxul operațional și unități echivalente
Conversion costs & material costs
Integrarea în Synchronous Profitable Operations (SPO)
SPO
6
Sistemul de costuri: Standard Costing
Stabilirea costurilor standard
Tipuri de erori și analiza variațiilor — interpretarea variațiilor și motivele lor
Avantaje și dezavantaje
Legătura cu Speed-Based Target Profit (SBTP)
SBTP
7
Controlul stocurilor
Tipuri de stocuri și terminologie
Costul stocării — exemplu practic
Identificarea CLW și integrarea în Productivity Master Plan
CLWProductivity Master Plan
8
Sales Controlling
Direcții de analiză și raportare pe centre de profit
Analiza variațiilor vânzărilor — Return on Investment (ROI)
Corelare cu Dual Profit Growth și KAIZENshiro Culture
Dual Profit GrowthKAIZENshiro Culture
03Ziua 3
16 Mai 2026
Bugetarea și Reforma Culturală
Proiectarea unui sistem de bugetare care susține profitabilitatea strategică
9
Planificarea și sistemul bugetar
Centre de responsabilitate
Procesul bugetar în 18 pași — formular și exemplu complex
Activity-Based Budgeting
Raportarea bugetară și analiza profitability ratios
Fundament pentru KAIZENshiro Budgeting
KAIZENshiro BudgetingActivity-Based Budgeting
10
Bugetul general și bugetele flexibile
Tipuri de bugete
Analiza variațiilor și bugetul flexibil — exemplu practic
Decizii manageriale în context Strategic KAIZEN
Strategic KAIZEN
11
Bugetele financiare
Bugetul de capital și costul capitalului — exemplu
Bugetul financiar vs. bugetul operațional
Abordarea investițiilor în contextul KAIZENshiro Costing
KAIZENshiro Costing
12
Strategic KAIZEN — Exegens®
Cum transformi costurile într-un sistem de profitabilitate sincronă
Cum construiești o cultură Strategic KAIZEN durabilă — o cultură KAIZENshiro
Cum conduci prin obiective, nu prin presupuneri
Cum integrezi KAIZENshiro Leadership în deciziile executive
Exemple reale de reduceri de cost din diferite industrii
Strategic KaizenKAIZENshiro LeadershipTakt Profit
Sesiune de întrebări și răspunsuri · Teme pentru acasă · Concluzii
Dr. Alin Posteucă — Autor Strategic KAIZEN
Cine susține trainingul
Dr. Alin Posteucă
Enterprise Performance Architect · Autor Strategic KAIZEN
Autorul conceptului Strategic KAIZEN și al metodologiilor MCPD, SBTP, SPO, Takt Profit și KAIZENshiro Budgets. Publicat internațional de Taylor & Francis, Routledge, CRC Press, Productivity Press. Laureat al premiului „Traian Vuia" al Academiei Române pentru cercetare în excelență operațională.
5 cărți Routledge Academia Română 150+ proiecte 100+ companii 2 doctorate
Cui se adresează
Gândit pentru
liderii care decid și pentru practicieni.
CEO, CFO, COO
Manageri de costuri și controlling
Profesioniști în bugete și finanțe
Lideri de transformare operațională
Profesioniști Lean, Kaizen, TPM, WCM, Six Sigma
Oricine transformă costurile în profit
Invitație personală
Reducerea costurilor nu înseamnă austeritate. Înseamnă inteligență operațională, claritate financiară și curajul de a vedea dincolo de cifre. Acest training nu este despre tăieri, ci despre control real și decizii care susțin performanța fără compromisuri.

L-am creat pentru profesioniști care transformă analiza în acțiune și controllingul într-un instrument de leadership. Veți învăța să identificați pierderile reale, să construiți scenarii de eficiență și să susțineți profitabilitatea cu rigoare și luciditate.

Costurile nu sunt o povară — sunt o oportunitate de transformare.
Dr. Alin Posteucă
Autor · Strategic KAIZEN · Exegens®
Vocile participanților
Ce spun cei care
au transformat.
Deadline înscriere · 5 Mai 2026
Rezervă locul tău
la Sibiu.
14 · 15 · 16 Mai 2026  ·  Locuri limitate
Descarcă formularul de înscriere → Solicită detalii
Trimiteți formularul completat la training@exegens.com
Share: