5S – Implementarea și susținerea

 05/12/2019
Productivitate
By Dr. Alin Posteucă

Deși metoda 5S este baza managementului, adesea conceptul 5S ramâne pur și simplu un slogan destul de lipsit de sens în unele companii.

Adesea se întamplă ca după mai mulți ani de la ”finalizarea implementării 5S”, unii manageri să mai aibă încă întrebari de genul: ”De ce 5S la noi?”.

Managerii spun că încă se mai fac multe activități inutile, că multe activități au mari variații și sunt neregulate sau ca unele activități sunt peste puterea angajatilor de a fi îndeplinite. Efectele acestor activități se văd ușor: (1) spațiu folosit in exces, (2) calitate slabă, (3) oboseală excesivă și activități riscante ale oamenilor, (4) suprasoliciarea și degradarea forțată a echipamentelor, (5) WIP, (6) timpi lungi de inactivitate, (7) multe articole inutile la locurile de muncă, (8) încrederea scăzuta a clientilor și angajaților, (9) set-up lung etc.

In acest context, 5S necesita o implicare totală a managerilor: obiective si direcții clare pentru sortare si aranjare, 5S master plan, manuale 5S și fișe de audit 5S, proceduri clare, sistem de audit 5S sustinut continuu, training 5S etc.

Asadar, credeți că managerii sunt implicați cât ar trebui in implementarea și sustinerea reală a 5S?

Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
, ,
Share

About

Strategic productivity and profitability consultant and researcher, Alin Posteucă, Ph.D., Ph.D. is transforming the way companies approach their strategic transformation. With over 20 years of management consulting experience, Posteucă has created effective concepts such as Strategic Kaizen, Takt Profit, KAIZENshiro Budgets and Costing. His research on production flow has led to innovative breakthroughs in strategic and operational productivity improvement.

Posteucă's investigation into typologies of losses and waste has identified feasible improvements that can achieve the ideal state of production flow, known as Synchronous Profitable Operations (SPO). His Takt Profit model allows the optimization of production planning, transforming profit per minute into objectives for strategic improvements achieved through Strategic Kaizen projects.

Posteucă's research has led to increased effectiveness in strategic improvements and has set the stage for future productivity in the world of manufacturing technology. He is laureate of the Romanian Academy of the "Traian Vuia" Prize, the highest scientific prize in Romania.