5S – Implementarea și susținerea

 05/12/2019
Productivitate
By Dr. Alin Posteucă

Deși metoda 5S este baza managementului, adesea conceptul 5S ramâne pur și simplu un slogan destul de lipsit de sens în unele companii.

Adesea se întamplă ca după mai mulți ani de la ”finalizarea implementării 5S”, unii manageri să mai aibă încă întrebari de genul: ”De ce 5S la noi?”.

Managerii spun că încă se mai fac multe activități inutile, că multe activități au mari variații și sunt neregulate sau ca unele activități sunt peste puterea angajatilor de a fi îndeplinite. Efectele acestor activități se văd ușor: (1) spațiu folosit in exces, (2) calitate slabă, (3) oboseală excesivă și activități riscante ale oamenilor, (4) suprasoliciarea și degradarea forțată a echipamentelor, (5) WIP, (6) timpi lungi de inactivitate, (7) multe articole inutile la locurile de muncă, (8) încrederea scăzuta a clientilor și angajaților, (9) set-up lung etc.

In acest context, 5S necesita o implicare totală a managerilor: obiective si direcții clare pentru sortare si aranjare, 5S master plan, manuale 5S și fișe de audit 5S, proceduri clare, sistem de audit 5S sustinut continuu, training 5S etc.

Asadar, credeți că managerii sunt implicați cât ar trebui in implementarea și sustinerea reală a 5S?

Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn

Share:
, ,
Share

About

Dr. Alin Posteucă is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens® and the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts. His major research areas include manufacturing policy deployment, manufacturing cost improvement and visible profitability of operational excellence by improving productivity. His recent research includes the impact of Industry 4.0 on planning and developing synchronous profitable operations and on information systems of cost and budget in order to substantially improve the operational unit costs.

He has been actively involved in various industrial consulting and training projects for more than 20 years, delivering training/ workshop programs in Productivity, Innovation, Business Transformation and Leadership for over 5,000 participants.

He has a Ph.D. in Industrial Engineering and a Ph.D. in Managerial Accounting. He has an MBA Degree and a BA Degree in Accounting and Computer Science and he is certified Public Accountant in Romania. He has published in various research journals and presented papers at numerous conferences and congresses regarding Productivity, Profitability and Industrial Engineering.

Dr. Alin Posteucă is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts, published in four books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA).