• Strategic Kaizen versus Strategic Kaizen Trasformation By Alin Posteuca Exegens

De ce doar Strategic Kaizen nu este de ajuns?

 01/03/2023
By Dr. Alin Posteucă

Strategic Kaizen este important, dar este dificil de realizat o transformare profitabilă continuă prin alinierea obiectivelor companiei (strategia) cu planurile (tacticile) anuale ale managementului mediu și munca anuală efectuată de angajați (operațiuni) în acest fel. De fapt, este nevoie de Transformarea profitabilă prin Strategic Kaizen.

Așadar, în această carte, nu m-am limitat la Strategic Kaizen ca la o simplă abordare strategică de îmbunătățire. Abordarea este dincolo de asta deoarece scopul său principal este de a direcționa o transformare strategică completă și continuă către starea ideală a operațiunilor, către starea Operațiunilor Profitabile Sincrone (SPO) prin îndeplinirea țintelor succesive ale Takt Profit, sau „profitul țintă pe minut în operațiune bottleneck”, și implicit prin îndeplinirea țintelor succesive ale takt time. Detalii…

În acest context, pot fi evidențiați cei 5 factori în favoarea unei transformări Strategic Kaizen consistente, fără investiții:

  1. stabilirea țintelor și îmbunătățirea reducerilor de costuri în mod strategic și continuu (adesea între 30-45% din costul de producție este îmbunătățit);
  2. stabilirea țintelor și îmbunătățirea performanței de procesare (adesea până la 50-60% din timpul de ciclu este redus; prin inovarea metodei de lucru; în operațiunile bottleneck);
  3. stabilirea țintelor și îmbunătățirea utilizării procesului (adesea până la 40–50% din utilizare este crescută prin reducerea pierderilor în operațiunile bottleneck);
  4. stabilirea țintelor și îmbunătățirea performanței afacerii prin abordarea strategică (prin îndeplinirea continuă a țintelor Takt Profit și implicit takt time în mod holistic pe Total Lead Time; reducerea WIP cu 50%);
  5. menținerea impulsului tuturor angajaților pentru îmbunătățirile strategice (măsurarea continuă a non-productivității în costuri asigură direcția și etosul tuturor de a face Transformarea Strategic Kaizen în mod continuu).

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn

Share:
Dr. Alin Posteucă is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens® and the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts. His major research areas include manufacturing policy deployment, manufacturing cost improvement and visible profitability of operational excellence by improving productivity. His recent research includes the impact of Industry 4.0 on planning and developing synchronous profitable operations and on information systems of cost and budget in order to substantially improve the operational unit costs.

He has been actively involved in various industrial consulting and training projects for more than 20 years, delivering training/ workshop programs in Productivity, Innovation, Business Transformation and Leadership for over 5,000 participants.

He has a Ph.D. in Industrial Engineering and a Ph.D. in Managerial Accounting. He has an MBA Degree and a BA Degree in Accounting and Computer Science and he is certified Public Accountant in Romania. He has published in various research journals and presented papers at numerous conferences and congresses regarding Productivity, Profitability and Industrial Engineering.

Dr. Alin Posteucă is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts, published in four books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA).