De ce doar Strategic Kaizen nu este de ajuns?

Strategic Kaizen este important, dar este dificil de realizat o transformare profitabilă continuă prin alinierea obiectivelor companiei (strategia) cu planurile (tacticile) anuale ale managementului mediu și munca anuală efectuată de angajați (operațiuni) în acest fel. De fapt, este nevoie de Transformarea profitabilă prin Strategic Kaizen.

Așadar, în această carte, nu m-am limitat la Strategic Kaizen ca la o simplă abordare strategică de îmbunătățire. Abordarea este dincolo de asta deoarece scopul său principal este de a direcționa o transformare strategică completă și continuă către starea ideală a operațiunilor, către starea Operațiunilor Profitabile Sincrone (SPO) prin îndeplinirea țintelor succesive ale Takt Profit, sau „profitul țintă pe minut în operațiune bottleneck”, și implicit prin îndeplinirea țintelor succesive ale takt time. Detalii…

În acest context, pot fi evidențiați cei 5 factori în favoarea unei transformări Strategic Kaizen consistente, fără investiții:

1. stabilirea țintelor și îmbunătățirea reducerilor de costuri în mod strategic și continuu (adesea între 30-45% din costul de producție este îmbunătățit);
2. stabilirea țintelor și îmbunătățirea performanței de procesare (adesea până la 50-60% din timpul de ciclu este redus; prin inovarea metodei de lucru; în operațiunile bottleneck);
3. stabilirea țintelor și îmbunătățirea utilizării procesului (adesea până la 40–50% din utilizare este crescută prin reducerea pierderilor în operațiunile bottleneck);
4. stabilirea țintelor și îmbunătățirea performanței afacerii prin abordarea strategică (prin îndeplinirea continuă a țintelor Takt Profit și implicit takt time în mod holistic pe Total Lead Time; reducerea WIP cu 50%);
5. menținerea impulsului tuturor angajaților pentru îmbunătățirile strategice (măsurarea continuă a non-productivității în costuri asigură direcția și etosul tuturor de a face Transformarea Strategic Kaizen în mod continuu).

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn