Transformări Validate
la Scară Organizaţională.
Nu orice companie care se îmbunătăţeşte supravieţuieşte. Orice organizaţie care implementează Strategic Kaizen ca arhitectură de guvernanţă — măsurând profitul prin secunda productivă, implementând KAIZENshiro ca angajament anual cu propriul viitor şi eliminând costul pierderilor şi risipei cu precizie structurală — produce ceea ce aspiraţia singură nu poate: Operaţiuni Sincron Profitabile. Ceea ce urmează este dovada.
Kaizen Strategic nu reduce costurile.
El reproiectează economia producţiei — permanent.
Ceea ce dezvăluie contul de rezultate este ieri.
Ceea ce guvernează KAIZENshiro este mâine.
Fiecare deficit de profit a fost cândva o pierdere pe care nimeni nu a măsurat-o. Kaizen Strategic măsoară ceea ce managementul se teme să găsească — sistematic, în fiecare secundă de producţie, înainte să devină o criză în P&L.
Distanţa dintre costul dvs. unitar actual şi costul dvs. unitar competitiv nu este o problemă de piaţă. Este o problemă de arhitectură a costurilor. Problemele de arhitectură a costurilor au soluţii precise, verificabile şi repetabile.
Executivul care aşteaptă criza financiară pentru a guverna profitul în mod arhitectural a luat deja cea mai costisitoare decizie: decizia de a nu decide. KAIZENshiro elimină această opţiune — permanent.
KAIZENshiro nu este un buget. El este contractul anual dintre deciziile de azi şi profitul de mâine — scris în limbajul takt profit-ului, guvernat proiect cu proiect, onorat fără excepţie.
Sunt bucuros că Productivity Press, compania pe care am fondat-o în 1980, publică noua carte a lui Alin. Veţi găsi această carte inovatoare, interesantă şi extrem de provocatoare. Cartea este academică şi va necesita studiu din partea practicienilor serioşi ai gândirii Lean — dar va merita efortul. Recomand ca această carte să fie citită în grupuri de studiu, în care cititorii să îşi pună reciproc întrebări pentru a extrage informaţiile care să fie utilizate practic în organizaţia lor.
Norman BodekProfesor · Consultant · Autor & Editor
Fondatorul Premiului Shingo
Industry Week Hall of Fame · Hall of Fame al Asociaţiei Americane de Producţie
“Naşul Lean-ului.”
Fiecare rezultat din acest pilon a început cu o conversaţie. Kaizen Strategic nu necesită investiţii — necesită decizia de a guverna profitul în mod arhitectural, înainte ca P&L-ul să o impună.