Training Leadership

📍 Acoperire geografică: România

🕒 Termen de pregătire: minim 10 zile calendaristice

🎯 Format: la sediul companiei, abordări strategice și operaționale, studii de caz, simulări, soluții aplicabile

Leadership pentru Transformare și Digitalizare Lean

Această a cincea suită consolidează arhitectura modulară Lean & Kaizen, activând pilonul deciziei strategice, al transformării operaționale și al digitalizării inteligente. Training-urile și workshop-urile sunt concepute pentru a construi o înțelegere solidă a principiilor de leadership transformațional, guvernanță Lean și integrare digitală aplicată.

Participanții învață să conducă schimbarea, să alinieze echipele în jurul obiectivelor comune și să utilizeze tehnologia pentru vizibilitate, ritmicitate și control decizional. Prin combinația de training metodologic și workshopuri hands-on, această etapă fundamentează o cultură a responsabilității strategice, a execuției agile și a îmbunătățirii susținute.

Rezultat: o organizație care decide cu claritate, acționează cu ritm și se transformă cu sens – susținută de leadership matur, procese digitale și aliniere interdepartamentală.

Pilonul V: Leadership și Cultură

Transformarea nu se întâmplă spontan – ea se conduce. Acest pilon este dedicat liderilor care doresc să alinieze strategia cu execuția, să accelereze schimbarea și să integreze tehnologia în cultura Lean. Este arhitectura decizională a unei organizații care învață și se adaptează continuu.

Transformarea nu se întâmplă spontan – ea se conduce. Acest pilon este dedicat liderilor care doresc să alinieze strategia cu execuția, să accelereze schimbarea și să integreze tehnologia în cultura Lean. Este arhitectura decizională a unei organizații care învață și se adaptează continuu.

Aceste training-uri si workshop-uri oferă liderilor instrumentele necesare pentru a transforma Lean din metodologie în strategie. Ele creează coerență între viziune și execuție, accelerează adoptarea și integrează digitalizarea ca parte din cultura operațională.

Ce obțin participanții:

• Înțelegere solidă a principiilor de leadership transformațional și guvernanță Lean
• Metode pentru conducerea schimbării și alinierea echipelor în jurul obiectivelor strategice
• Competențe în digitalizarea proceselor operaționale și integrarea tehnologiei în deciziile de zi cu zi
• Instrumente pentru vizibilitate decizională, ritmicitate și control în execuție
• Abilități de coordonare interdepartamentală și reducere a fragmentării organizaționale
• Cultură a responsabilității strategice și a execuției agile, susținută de workshopuri hands-on
• Capacitate de a transforma datele în acțiuni, cu sprijinul BI tools și indicatori relevanți
• Încredere în aplicarea metodelor Lean în context digital, cu impact real în performanță și competitivitate

Beneficii și câștiguri tangibile posibile pentru organizații (pentru îndeplinirea obiectivelor strategice de performanță; reziliență pe termen scurt și mediu):

• Reducere cu 25–35% a costurilor operaționale prin decizii mai rapide, aliniere strategică și digitalizare aplicată
• Creștere cu 20–40% în eficiență operațională și reducere cu 10–20% a erorilor și variațiilor
• Accelerare cu 10–20% a timpilor de livrare și creștere cu 15–25% a capacității de răspuns
• Creștere cu 10–15% în implicarea angajaților și reducere cu 20–30% a rezistenței la schimbare
• Creștere cu 25–40% în competențele de leadership și transformare digitală
• Reducere cu 30–50% a fragmentării decizionale și creștere cu 20–30% în coerența interdepartamentală
• Creștere între 5–12% a marjei de profit prin optimizarea lanțului valoric și scăderea punctului de break-even
• ROI între 150–300% în primul an, cu rezultate vizibile în 3–6 luni
• Maximizarea eficienței investițiilor și evitarea riscurilor prin decizii fundamentate
• Recunoaștere externă și extindere a piețelor, cu produse apreciate și leadership vizibil

Beneficii și câștiguri intangibile posibile pentru organizații (pentru îndeplinirea obiectivelor strategice de inovare; competitivitate pe termen lung):

• Claritate strategică și coerență comportamentală
  • Leadershipul devine infrastructură decizională, nu doar inspirație – cu comportamente vizibile, congruente și aliniate la ambiția financiară și operațională.
• Cultură de transformare sustenabilă și ritmică
  • KAIZENshiro devine ethos organizațional – o cultură vie, scalabilă, care transformă excelența operațională din aspirație în reflex.
• Mentalitate Strategic Kaizen
  • Îmbunătățirea continuă este arhitectată, nu accidentală – cu proiecte aliniate la obiectivele pe termen lung și cu recunoaștere reală a contribuției individuale.
• Leadership comportamental și branding managerial
  • Prin Strategic Kaizen Behavioural Model, liderii devin exemplari în gândire sincronizată, logică financiară și reformă de flux – cu impact direct în credibilitatea deciziilor.
• Coaching transformațional și mentorat strategic
  • Fiecare nivel de leadership devine multiplicator de capacitate – cu dialoguri care dezvoltă, nu doar coordonează, și cu intervenții comportamentale inteligente.
• Talent ca levier strategic
  • Prin Strategic Kaizen Talent Strategy, fiecare angajat devine contributor la eliminarea costurilor losses si waste – cu dezvoltare cognitivă, coaching și învățare centrată pe flux.
• Comunicare ca mecanism de aliniere și respect
  • Strategic Kaizen Communication System transformă conversațiile în acțiuni – cu ritmuri clare, vizualizare decizională și ownership distribuit.
• Recunoaștere ca motor cultural
  • Prin Strategic Kaizen Recognition System, comportamentele, rezultatele și inovațiile sunt recompensate în raport direct cu impactul financiar și operațional.
• Reziliență organizațională și coeziune interdepartamentală
  • Se reduce fragmentarea între funcțiuni, iar echipele acționează sincronizat – cu încredere, transparență și ritmicitate în execuție.
• Imagine profesională și reputație consolidată
  • Organizația devine model de leadership matur, transformare sustenabilă și digitalizare inteligentă – cu impact în piață, în comunitate și în cultura internă.

Cine susține și/sau coordonează training-urile si workshop-urile:

Dr. Alin Posteucă – autorul conceptului Strategic KAIZEN și al metodologiilor MCPD, SBTP, SPO, Takt Profit și KAIZENshiro Budgets etc.. Publicat internațional de Taylor & Francis, Routledge, CRC Press, Productivity Press. Laureat al premiului „Traian Vuia” al Academiei Române pentru cercetare în excelență operațională.

Cui se adresează programele de training si workshop?

• Liderilor din top management și C-suite
  • Pentru integrarea Strategic Kaizen Leadership în deciziile financiare, operaționale și culturale.
• Managerilor de producție, calitate, mentenanță și suport
  • Pentru dezvoltarea competențelor în transformare ritmică, digitalizare aplicată și coaching comportamental.
• Responsabililor Lean, Kaizen și TPM
  • Pentru extinderea metodologiilor clasice cu infrastructura Strategic Kaizen și Management Branding.
• Team leaderilor și supervizorilor operaționali
  • Pentru creșterea capacității de sincronizare, ownership și leadership vizibil în execuție.
• Specialiștilor în HR, talent development și comunicare internă
  • Pentru implementarea strategiilor de coaching, recunoaștere și aliniere comportamentală.
• Liderilor de transformare digitală și operațională
  • Pentru integrarea BI tools, vizualizare decizională și infrastructură de comunicare Strategic Kaizen.
• Organizațiilor care urmăresc competitivitate sustenabilă și excelență managerială
  • Prin leadership comportamental, cultură scalabilă și transformare sincronizată fără investiții suplimentare.

Mesaj din partea Dr. Alin Posteucă