Curs Strategic Kaizen

Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să realizeze complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar asta. Strategic Kaizen este necesar pentru a face toate acestea.

Pe scurt, Strategic Kaizen este leadership de sus în jos pentru a îndeplini simultan așteptările operaționale și financiare strategice prin transformarea continuă și completă a organizațiilor la toate nivelurile pentru a atinge starea ideală de flux, starea de operațiuni profitabile sincrone, fără investiții, pentru beneficiul continuu al tuturor părților interesate.

În acest context, 7 motive pot fi evidențiate în favoarea Strategic Kaizen:

1. măsurarea continuă și studiul potențialului maxim de îmbunătățiri strategice ale productivității – aliniere strategică;
2. calcularea nivelului anual de profit țintă pe minut ce trebuie să fie îndeplinit prin Strategic Kaizen într-o manieră fezabilă;
3. stabilirea așteptărilor de productivitate pentru a fi îmbunătățită strategic într-o manieră stratificată la nivel de produs, proces și companie;
4. reconciliere strategică financiară și operațională simultană;
5. vizibilitate financiară continuă a îmbunătățirilor strategice ale productivității la nivelul bugetului și al costurilor;
6. gândire continuă specifică pentru organizare, planificare și învățare;
7. implementarea continua a proiectelor Strategic Kaizen in șase pași, indiferent de evoluția vânzărilor (crescătoare sau descrescătoare).

Organizațiile de producție au nevoie de o metodă de îmbunătățire a productivității strategice care să includă conceptele de „sincronizare” și „profitabilitate”. Ele au nevoie de Strategic Kaizen.

Vino la trainingul nostru unic pentru a învăța cum să fii un Strategic Kaizen Coach de la autorul conceptului Strategic Kaizen.

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn