• Strategic Kaizen versus Daily Kaizen by Alin Posteuca

Curs Strategic Kaizen

 27/02/2023
By Dr. Alin Posteucă

Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să realizeze complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar asta. Strategic Kaizen este necesar pentru a face toate acestea.

Pe scurt, Strategic Kaizen este leadership de sus în jos pentru a îndeplini simultan așteptările operaționale și financiare strategice prin transformarea continuă și completă a organizațiilor la toate nivelurile pentru a atinge starea ideală de flux, starea de operațiuni profitabile sincrone, fără investiții, pentru beneficiul continuu al tuturor părților interesate.

În acest context, 7 motive pot fi evidențiate în favoarea Strategic Kaizen:

  1. măsurarea continuă și studiul potențialului maxim de îmbunătățiri strategice ale productivității – aliniere strategică;
  2. calcularea nivelului anual de profit țintă pe minut ce trebuie să fie îndeplinit prin Strategic Kaizen într-o manieră fezabilă;
  3. stabilirea așteptărilor de productivitate pentru a fi îmbunătățită strategic într-o manieră stratificată la nivel de produs, proces și companie;
  4. reconciliere strategică financiară și operațională simultană;
  5. vizibilitate financiară continuă a îmbunătățirilor strategice ale productivității la nivelul bugetului și al costurilor;
  6. gândire continuă specifică pentru organizare, planificare și învățare;
  7. implementarea continua a proiectelor Strategic Kaizen in șase pași, indiferent de evoluția vânzărilor (crescătoare sau descrescătoare).

Organizațiile de producție au nevoie de o metodă de îmbunătățire a productivității strategice care să includă conceptele de „sincronizare” și „profitabilitate”. Ele au nevoie de Strategic Kaizen.

Vino la trainingul nostru unic pentru a învăța cum să fii un Strategic Kaizen Coach de la autorul conceptului Strategic Kaizen.

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn

Share:
Dr. Alin Posteucă is a consultant in productivity and profitability, CEO of Exegens® and the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts. His major research areas include manufacturing policy deployment, manufacturing cost improvement and visible profitability of operational excellence by improving productivity. His recent research includes the impact of Industry 4.0 on planning and developing synchronous profitable operations and on information systems of cost and budget in order to substantially improve the operational unit costs.

He has been actively involved in various industrial consulting and training projects for more than 20 years, delivering training/ workshop programs in Productivity, Innovation, Business Transformation and Leadership for over 5,000 participants.

He has a Ph.D. in Industrial Engineering and a Ph.D. in Managerial Accounting. He has an MBA Degree and a BA Degree in Accounting and Computer Science and he is certified Public Accountant in Romania. He has published in various research journals and presented papers at numerous conferences and congresses regarding Productivity, Profitability and Industrial Engineering.

Dr. Alin Posteucă is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Speed-Based Target Profit (SBTP) concepts, published in four books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA).