Productivitate pentru profitabilitate

 13/03/2019
By Dr. Shigeyasu Sakamoto
Poveste reală despre reducerea numărului necesar de manevrări

Un membru al consiliului de administrație a avut ocazia să afle o poveste unică de restabilire a companiei de la o bancă de tranzacționare din Japonia.

Apoi, consiliul a început să afle povestea și să înțeleagă că compania a implementat MDC ca stabilire a unui management rezonabil și/ sau corect, cu o abordare tehnică rezonabilă pentru shop floor, cu un suport unic pentru consultanți în management. Practic, o firmă de consultanță la acel moment nu făcea publice niciodată numele consultantului și numărul de telefon ca secret corporativ, dar consiliul a depus eforturi incredibile pentru a găsi un consultant și au reușit să obțină informațiile. Au primit informații, a fost o metodologie particulară și compania a decis să aibă sprijinul unui consultant unic.

A avut loc o întâlnire cu consultanții și cu un vicepreședinte șef. Vicepreședintele a explicat informații complete, cum ar fi nevoia de scădere a costurilor forței de muncă și apoi de îmbunătățire a profitului de exploatare corporatistă, de creștere a vânzărilor produsului lor unic în lume. Una dintre preocupările managerilor de top a fost aceea că nu știau cât de departe pot ajunge prin îmbunătățirea productivității.

Consultantul de management a fost invitat să facă o prezentare MDC pentru ședința consiliului de administrație timp de o oră. Imediat după prezentare, CEO-ul a rostit un discurs despre necesitatea invitării consultantului de management. Acest lucru este manifest, comitetele au fost de acord fără întrebări.

Rezultatele esențiale ale proiectului de consultanță MDC sunt prezentate în figura de mai jos:

Deci ce credeți?

Ce elemente sunt necesare pentru ca liderii de afaceri și practicienii să aibă o abordare excelentă a MDC pentru a sprijini reducerea numărului necesar de manevrări?

Referințe

1. Manufacturing Cost Policy Deployment(MCPD) and Methods Design Concept(MDC), The Path to Competitiveness,  Alin Posteuca and Shigeyasu Sakamoto, CRC Press, USA, 2017.

2. Beyond World-Class Productivity, Industrial Engineering Practice and Theory, Shigeyasu Sakamoto, Springer, UK, 2010.

3. Design concept for methods engineering in Maynard Industrial Engineering Handbook, the Fourth ed. Hodson, Shigeyasu Sakamoto, McGraw Hill, 1992.

Dr. Shigeyasu Sakamoto is a management consultant in productivity and profitability improvement and president of Productivity Partner Incorporation - Japan. Before his current appointment, Sakamoto was vice president of Maynard MEC AB (Sweden) and vice president of JMAC (Japan).

Dr. Sakamoto is a Fellow at the World Academy of Productivity Science. He received his doctorate degree of policy science from the Graduate School of Doshisha University in Japan and is certified as a P.E. by the Japanese government. He is also certified as: industrial engineer from the European Institute of Industrial Engineers, international MTM, method-time measurement instructor from International MTM Directorate (IMD), a MOST instructor from Maynard Management Institute and Work-Factor and Mento Factor instructor from WOFAC Corporation. He worked for the IMD as the technical coordinator responsible for developing a new system of MTM. Sakamoto is a senior member of the Institute of Industrial Engineers in USA.

Dr. Sakamoto has more than 50 years of management consultant experience and he has very good feedback from his clients - top management - especially regarding the direct contribution to corporate performance with his own developed methodology of MDC, method design concept and work measurement rather than introducing a lot of fashionable topics. Basic industrial engineering technologies are not hackneyed. Effective results come when industrial engineers know how to use the technologies and demonstrate their abilities. This includes going back to the basics.

Dr. Sakamoto insists that the fundamentals for a higher level of Syakaku is only possible to reach through a higher level of profitability based on a higher level of productivity. There are so many arguments and targets for improving productivity for the purpose of competitiveness in the world market. However, poor levels of productivity and profitability only compromise higher corporate dignity, which is Syakaku.