Respectul față de oameni

În acest număr:

• Necesitatea îmbunătătirii productivitătii muncii
• Structuri de losses pentru productivitatea muncii
• 3 Perspective de crestere a productivitătii muncii
• 14 Beneficiile ale cresterii productivitătii muncii
• 3 Faze ale implementării programului
• 2 exemple de rezultate ale practicilor noastre
• Despre Exegens si conceptul sau Strategic KAIZEN

Subiectele speciale de interes:

1. Realizarea echilibrului dintre munca rezonabilă și starea de bine a operatorilor prin metode de muncă eficace;
2. Conștientizarea nivelului pierderilor cu manopera directă pentru ”M”, ”P” și ”U”;
3. Valorizarea pierderilor cu manopera directă in costuri pentru ”M”, ”P” și ”U”;
4. Necesitatea unui master plan refăcut continuu pentru creșterea consistentă a productivității muncii pentru ”M”, ”P” și ”U”.

Managerii companiilor spun adesea ca au nevoie să:

1. știe cât de mult își pot îmbunătăți productivitatea și cum pot face asta fără investiții și respectând continuu oamenii. Ei spun că nu știu nivelul pierderilor din procese și cum ar trebui acestea abordate consistent și vizibil financiar;
2. știe dacă personalul este alocat corespunzător fiecărui proces și cum să reducă costurile cu forța de muncă fără a afecta procesele;
3. cunoască performanța reală a oamenilor pentru a susține schimbarea organizației prin dezvoltarea continuă a aptitudinilor și cunoștințelor angajaților.

PDF File: Strategic KAIZEN for Respect for People

Productivitatea Muncii: 3 Perspective de Creștere

Îmbunătățirea productivității muncii este determinată de 3 aspecte: Metodă – ”M”, Performanță – ”P” și Utilizare – ”U”.

1. M (metoda procesării): Poți îmbunătăți și mai mult metoda de producție respectând oamenii (eficacitate)?
2. P (eficiența procesării): Poți multiplica/imita metodele oamenilor de succes?
3. U (gradul de utilizare eficientă): Poți crește numărul de activității creatoare de valoare?

Noi definim structuri de losses pentru fiecare din cele 3 perspective, ținem cont de caracteristicile fiecărui loc de muncă și cuantificăm în costuri aceste losses pentru a defini întregul potential de îmbunătățire fezabilă a productivității forței de muncă directă (man*hour by product) – potențial (sau KAIZENshiro costs) abordat prin proiecte Strategic KAIZEN.

Adesea managerii consideră că structura pierderilor nu este clară, iar cheia îmbunătățirii productivității este vizualizarea structurii losses și a vizualizării stării de implementare a îmbunătățirii productivității în conexiune continuă cu celelalte obiective strategice ale companiei lor. Aceasta este menirea Metodologiei Strategic KAIZEN. In figura de mai jos este un exemplu sintetic de măsurare a productivității muncii (starea inițială; o companie din industria de componente electronice). Productivitatea țintă: M * P * U = 90%.

14 Beneficii ale creșterii productivității muncii (respectul față de oameni prin metode de muncă optime)

De la vizualizarea detaliată a structurii pierderilor manoperei directe la un sistem de management al productivității (Strategic KAIZEN)

Pornind de la studiul fezabilității îmbunătățirii productivității și folosind pe deplin Ingineria Industrială stabilim direcția de îmbunătățire.

Apoi, detalierea direcțiilor de îmbunătățire se concretizează într-un plan de implementare pentru a se monitoriza progresul pentru:

A) Metoda de inginerie (crearea reformei productivității):
1. creșterea capacității echipamentelor/liniilor în procesul bottleneck;
2. alocarea optimă a personalului;
3. îmbunătățirea set-up time și a muncii;
4. reducerea ciclului de timp al echipamentelor;
5. conținuturile designului de produs: redesign pentru o muncă de asamblare ușoară;

B) Performanța (executarea reformei productivității; măsurarea muncii):
6. stabilirea standard time;
7. modelarea viitoare necesară ținând cont de țintele TAKT PROFIT;
8. îmbunătățirea performanței muncii;
9. îmbunătățirea defectelor și a randamentului;
10. training pentru noile abilități ale personalului;

C) Utilizarea (reforma planificării și controlului productivității):
11. training în ingineria industrială;
12. managementul reducerii costurilor;
13. îmbunătățirea manoperei indirecte;
14. reforma planificării producției;

Scopurile sistemului de management Strategic KAIZEN pentru promovarea continua a creșterii productivității muncii:

1. Vizualizarea conținutul implementărilor ținând cont de țintele KPIs;
2. Stabilirea țintei de îmbunătățire strategică a productivității;
3. Stabilirea priorităților de îmbunătățire în funcție de obiectivele strategice;
4. Stabilirea etapelor de execuție și a subdiviziunilor acestora în timp;
5. Stabilirea termenelor limită clare pentru fiecare pas.

Pașii de consultanță: rezultate semnificative cu investiții minime

De la vizualizarea detaliată a structurii pierderilor manoperei directe la un sistem de management al productivității (Strategic Kaizen)