De ce Daily Kaizen nu este de ajuns?

Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să-și atingă complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar acest lucru. Strategic Kaizen este necesar pentru a realiza toate acestea.

Pe scurt, Strategic Kaizen este conducerea de sus în jos pentru a îndeplini simultan așteptările strategice operaționale și financiare prin transformarea continuă și completă a organizațiilor la toate nivelurile pentru a atinge starea ideală de flux, starea de Operațiuni Profitabile Sincrone, fără investiții, pentru beneficiul continuu al tuturor părților interesate.

În acest context, pot fi evidențiate 7 motive în favoarea Strategic Kaizen:

1. măsurarea continuă și studiul întregului potențial de îmbunătățire strategică a productivității – aliniere strategică;
2. calcularea nivelului țintă anual de profit pe minut necesar a fi atins prin Strategic Kaizen într-o manieră fezabilă sau Takt Profit (viteza cu care trebuie să fie realizat un produs profitabil pentru a satisface cererea de profit);
3. stabilirea așteptărilor de productivitate pentru a fi îmbunătățite strategic într-o manieră stratificată la nivel de produs, proces și companie (KAIZENshiro);
4. reconcilierea strategică armonioasă financiară și operațională simultană (KAIZENshiro budget);
5. vizibilitatea financiară continuă a îmbunătățirilor strategice ale productivității la nivel de buget și cost (KAIZENshiro cost/budgets);
6. organizare, planificare și învățare;
7. implementarea continuă a proiectelor Strategic Kaizen în șase pași, indiferent de tendința vânzărilor (creștere sau scădere).

Organizațiile au nevoie de o metodă strategică de îmbunătățire a productivității care să includă conceptele de sincronizare și profitabilitate. Au nevoie de Strategic Kaizen.

Vino la formarea noastră unică pentru a învăța cum să fii un trainer Strategic Kaizen de la autorul conceptului Strategic Kaizen. Detalii…

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn